本文關鍵詞：中航工業(yè)長沙中傳機械有限公司供應商管理改進研究

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【摘要】：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營工作中,供應商管理是一項非常重要的工作,是企業(yè)的新產(chǎn)品研發(fā)和正常的生產(chǎn)組織過程中不可缺少的環(huán)節(jié)。供應商管理工作不僅影響企業(yè)的交貨周期、產(chǎn)品質(zhì)量、新產(chǎn)品開發(fā)速度以及企業(yè)采購成本和庫存水平,還直接影響到企業(yè)在市場競爭中的地位。特別是隨著信息化的深入發(fā)展,極大程度的促進了企業(yè)全面推進精益管理,各企業(yè)都在尋求適合自身的精益管理體系和方法,將精益理論應用于采購,應用于供應商管理,已成為企業(yè)提升供應商管理水平的重要途徑。本文以中航工業(yè)中傳機械有限公司(以下簡稱中航工業(yè)中傳)為研究對象,在對中航工業(yè)中傳供應商管理的現(xiàn)狀進行分析的基礎上,尋求該公司在供應商管理方面的各項工作的改進和提高,目的在于幫助中航工業(yè)中傳彌補供應商管理短板,以便能通過對供應商的管理改進對企業(yè)的中長期發(fā)展戰(zhàn)略給予一定的支撐。本文在研究大量文獻資料的基礎上,運用精益和供應商管理的系統(tǒng)理論,結(jié)合中航工業(yè)中傳的供應商管理的工作實際情況,對中航工業(yè)中傳供應商管理工作中基礎管理、新供應商開發(fā)、供應商的選擇與評估、供應商供應管理以及供應商風險管理方面存在的問題進行了分別探討。結(jié)合相關理論,有針對性地提出了大力推進信息化建設、矩陣式管理等提升供應商基礎管理;通過完善供應商開發(fā)小組的架構(gòu)和職能,設計改進了供應商開發(fā)的流程強化供應商開發(fā)環(huán)節(jié);改進供應商評價與選擇指標,對供應商分類管理,與重要供應商建立戰(zhàn)略合作伙伴關系,動態(tài)維護戰(zhàn)略合作伙伴關系以及依據(jù)供應商的分類分級結(jié)果制定相應的關系管理策略等優(yōu)化供應商選擇和評估;逐步實現(xiàn)JIT準時采購管理,提升供應商隊伍的供應水平;通過建立供應鏈風險防控體系,完善供應商風險管理等改進方案。并對改進方案實施以后的效果進行了簡要分析。改進方案在具體實施過程中,不斷得到改進和優(yōu)化,使得在精益思想指導下,中航工業(yè)中傳供應商管理水平大幅提升。供應商管理的提升可為企業(yè)帶來了豐厚的利益,被視作企業(yè)新的利潤寶藏,誰挖掘誰就會掌握競爭主動權(quán)。中航工業(yè)中傳的供應商管理改進實踐驗證了做好供應商管理可為企業(yè)經(jīng)營提供有效的支撐,對其他類似的企業(yè)也具有一定的借鑒意義。
【學位授予單位】：湖南大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F426.4

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本文編號：1168619