本文關(guān)鍵詞：淺議降低采購(gòu)與供應(yīng)管理成本的途徑——以NH公司采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理為例

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【摘要】：以NH公司為例,對(duì)該公司采購(gòu)與供應(yīng)管理現(xiàn)狀及存在問(wèn)題進(jìn)行剖析,指出該公司在采購(gòu)與供應(yīng)成本管理中存在著定位不準(zhǔn)確、部門之間配合程度低下、有章不循或制度缺失、片面追求"以價(jià)格定供應(yīng)商"的標(biāo)準(zhǔn)、信息化應(yīng)用普及率不高、采購(gòu)人員素質(zhì)不高、供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)等七大影響問(wèn)題。提出通過(guò)"調(diào)整目前的組織機(jī)構(gòu)模式、引進(jìn)先進(jìn)的JIT采購(gòu)管理技術(shù)、實(shí)施信息化管理、引入第三方物流、探索NH公司供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)的優(yōu)化與國(guó)際化"的降低采購(gòu)與供應(yīng)管理成本的解決方案。
【關(guān)鍵詞】： 采購(gòu)與供應(yīng) 管理成本 控制成本 解決方案
【分類號(hào)】：F426.82;F274;F406.7
【正文快照】： 1 NH公司簡(jiǎn)介NH公司作為我國(guó)食品添加劑的生產(chǎn)企業(yè),成立于上世紀(jì)九十年代初,在剛成立時(shí)與國(guó)內(nèi)大多數(shù)企業(yè)一樣管理簡(jiǎn)單,采購(gòu)與供應(yīng)管理沒(méi)有規(guī)范的方法,只是簡(jiǎn)單的買賣,無(wú)計(jì)劃,無(wú)固定的庫(kù)存,隨意性很大,企業(yè)停產(chǎn)等待原料是常事,購(gòu)買原料的成本無(wú)法控制,質(zhì)量參差不齊,導(dǎo)致生產(chǎn)成

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