本文關(guān)鍵詞：比亞迪精密制造有限公司北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程再造研究

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【摘要】：比亞迪精密制造有限公司北京分公司成立于2007年,主要業(yè)務(wù)是手機(jī)產(chǎn)品原始設(shè)計制造商(Original Design Manufacturer)即ODM業(yè)務(wù),但在短短的八年時間里,北京分公司已經(jīng)與諾基亞、摩托羅拉、索愛、華為、戴爾、聯(lián)想、宏基、惠普、英特爾等客戶多次合作。通過較為先進(jìn)的業(yè)務(wù)流程,為每個客戶提供了優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。然而,隨著電子、通信行業(yè)日益激烈的競爭,客戶需求的快速變化,北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程也將面臨挑戰(zhàn)。因此,運(yùn)用業(yè)務(wù)流程再造、價值鏈和并行工程理論,并根據(jù)北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程中各關(guān)鍵環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、時間、速度的影響情況,給出有針對性的業(yè)務(wù)流程再造方案,對提升ODM廠商的競爭力具有重要的理論與實踐意義。 本文通過對北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程現(xiàn)狀進(jìn)行分析,發(fā)現(xiàn)北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程存在業(yè)務(wù)獲取后商務(wù)部與客戶的溝通、合作程度不夠高,訂單信息不是動態(tài)變化的；產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計效率相對較低；采購還沒有實現(xiàn)準(zhǔn)時采購；生產(chǎn)還沒有實現(xiàn)準(zhǔn)時生產(chǎn)等問題。為制定適合北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程的再造方案,本文運(yùn)用歸納總結(jié)法和價值鏈分析模型對北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)對產(chǎn)品的成本、質(zhì)量、時間、速度的影響進(jìn)行分析,了解到北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程各關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的問題。在此基礎(chǔ)上提出了以加強(qiáng)不同部門協(xié)同研發(fā)設(shè)計產(chǎn)品、建立快速響應(yīng)市場變化的價值鏈等為切入點的北京分公司的ODM業(yè)務(wù)流程再造方案。本論文采用合適的研究方法和分析策略,將業(yè)務(wù)流程再造、價值鏈和并行工程理論應(yīng)用在ODM業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域,對ODM業(yè)務(wù)流程再造具有一定的借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】：流程再造 原始設(shè)計制造商 供應(yīng)鏈
【學(xué)位授予單位】：北方工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F426.63
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-7
• 1 前言7-10
• 1.1 研究背景和研究意義7-8
• 1.1.1 研究背景7
• 1.1.2 研究意義7-8
• 1.2 主要研究內(nèi)容8
• 1.3 研究方法與技術(shù)路線8-10
• 1.3.1 研究方法8-9
• 1.3.2 技術(shù)路線9-10
• 2 理論基礎(chǔ)10-12
• 2.1 業(yè)務(wù)流程再造基本理論10-11
• 2.1.1 流程再造的模式與步驟10
• 2.1.2 流程再造模式評估體系10-11
• 2.1.3 流程再造成敗影響因素11
• 2.2 ODM業(yè)務(wù)基本理論11-12
• 2.2.1 ODM業(yè)務(wù)的內(nèi)涵11
• 2.2.2 ODM廠商業(yè)務(wù)流程再造11
• 2.2.3 供應(yīng)鏈背景下的流程再造11-12
• 3 比亞迪精密制造有限公司北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程及問題分析12-22
• 3.1 相關(guān)概念界定12
• 3.2 北京分公司概況12-13
• 3.3 北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程13-19
• 3.3.1 業(yè)務(wù)獲取流程14-15
• 3.3.2 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程15-17
• 3.3.3 采購流程17-18
• 3.3.4 生產(chǎn)流程18-19
• 3.4 北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程存在的問題分析19-22
• 3.4.1 客戶訂單信息提供方式存在的問題分析19
• 3.4.2 研發(fā)設(shè)計流程存在的問題分析19-20
• 3.4.3 采購流程存在的問題分析20
• 3.4.4 生產(chǎn)流程存在的問題分析20-22
• 4 比亞迪精密制造有限公司北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程再造方案與實施建議22-30
• 4.1 北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程再造方案22-25
• 4.1.1 客戶訂單提供方式調(diào)整23-24
• 4.1.2 產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計流程調(diào)整24
• 4.1.3 采購流程調(diào)整24-25
• 4.1.4 生產(chǎn)流程調(diào)整25
• 4.2 北京分公司ODM業(yè)務(wù)流程再造方案實施要領(lǐng)及規(guī)避方案25-30
• 4.2.1 關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程調(diào)整實施要領(lǐng)與規(guī)避方案26
• 4.2.2 組織職能完善與結(jié)構(gòu)調(diào)整方案實施要領(lǐng)與規(guī)避方案26-27
• 4.2.3 北京分公司業(yè)務(wù)流程信息化實施要領(lǐng)與規(guī)避方案27-30
• 5 結(jié)論與對其他企業(yè)的啟示30-32
• 5.1 研究結(jié)論30-31
• 5.2 對其他企業(yè)的啟示31-32
• 參考文獻(xiàn)32-34
• 致謝34

【參考文獻(xiàn)】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

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7 李靖華;;行政服務(wù)中心流程再造的影響因素:浙江實證[J];管理科學(xué);2008年02期

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本文編號：1035323