本文關(guān)鍵詞：供應(yīng)鏈金融在Y公司的應(yīng)用研究

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【摘要】：全球金融危機(jī)背景下,經(jīng)濟(jì)衰退導(dǎo)致的需求大范圍萎縮,加之緊縮的貨幣政策及上升的勞動力成本,使我國各領(lǐng)域的生產(chǎn)型企業(yè)大多呈現(xiàn)出難以為繼的局面,生存和發(fā)展空間逐步喪失。中小企業(yè)是我國制造產(chǎn)業(yè)的中堅力量,充斥在產(chǎn)業(yè)鏈的各個環(huán)節(jié)。但是,中小企業(yè)普遍存在固定資產(chǎn)少、經(jīng)營規(guī)模有限、信用等級低、財務(wù)制度不健全等缺陷,這使得中小企業(yè)很難獲得銀行等金融機(jī)構(gòu)的青睞,金融危機(jī)使本就存在融資困難的中小企業(yè)越發(fā)感受到寒冬的氣息,如何利用產(chǎn)品庫存、原材料及應(yīng)收賬款等進(jìn)行融資的供應(yīng)鏈金融服務(wù)能否成為其持續(xù)生存和成長的一條出路。筆者對Y公司提供的供應(yīng)鏈管理及供應(yīng)鏈金融服務(wù)進(jìn)行了介紹和分析。Y公司通過整合廣度供應(yīng)鏈、深度供應(yīng)鏈、產(chǎn)品整合供應(yīng)鏈及網(wǎng)上供應(yīng)鏈服務(wù)平臺為客戶提供包括商務(wù)管理、進(jìn)出口通關(guān)、國內(nèi)/國際物流、分撥配送、保稅物流、采購執(zhí)行、銷售及銷售執(zhí)行、VMI、虛擬生產(chǎn)、信息及數(shù)據(jù)處理服務(wù)和供應(yīng)鏈金融服務(wù),專業(yè)承接供應(yīng)鏈中的非核心業(yè)務(wù)并為客戶提供一站式的供應(yīng)鏈服務(wù)。在分析Y公司的供應(yīng)鏈管理服務(wù)的同時,對其提供的融資服務(wù)根據(jù)供應(yīng)鏈融資產(chǎn)品體系進(jìn)行了分析,得出Y公司按比例收取服務(wù)費的經(jīng)營模式只是使其穩(wěn)固的根基,而以代客戶墊資為主的供應(yīng)鏈金融服務(wù)才是Y公司能夠迅速發(fā)展的主要動力。其次,通過將Y公司和成功的案例公司(UPS、Z公司)在資產(chǎn)類型、物流業(yè)務(wù)類型、資金來源以及供應(yīng)鏈金融類型與特征方面進(jìn)行對比分析,筆者得出Y公司在資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、資金來源以及風(fēng)險控制方面存在很多風(fēng)險并提出了改進(jìn)建議。最后,通過對Y公司提供的一站式供應(yīng)鏈管理服務(wù)及供應(yīng)鏈融資服務(wù)的分析和研究,根據(jù)對目前金融市場的發(fā)展現(xiàn)狀和國家政策的判斷,筆者對Y公司未來的發(fā)展趨勢以及國內(nèi)供應(yīng)鏈金融在第三方物流領(lǐng)域的應(yīng)用作出展望。綜上所述,結(jié)合成功案例,以定量分析和定性分析相結(jié)合的方法,筆者對Y公司的一站式供應(yīng)鏈管理及融資服務(wù)進(jìn)行分析研究,深入剖析Y公司的供應(yīng)鏈金融的運作模式,指出現(xiàn)階段Y公司存在的風(fēng)險并提出解決建議,從而歸納總結(jié)Y公司短期內(nèi)的發(fā)展趨勢,為中小企業(yè)融資以及第三方物流公司的自救提供依據(jù)和指導(dǎo)性建議。
【關(guān)鍵詞】：供應(yīng)鏈金融 第三方物流 中小企業(yè)融資 供應(yīng)鏈金融風(fēng)險控制
【學(xué)位授予單位】：天津大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類號】：F274;F832;F721
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• ABSTRACT5-9
• 第一章 緒論9-13
• 1.1 研究背景9-10
• 1.2 研究意義10-11
• 1.3 研究方法11-12
• 1.4 研究內(nèi)容及結(jié)構(gòu)12-13
• 第二章 供應(yīng)鏈金融的發(fā)展及應(yīng)用13-21
• 2.1 供應(yīng)鏈金融的起源與發(fā)展13-15
• 2.1.1 供應(yīng)鏈金融概念13
• 2.1.2 供應(yīng)鏈金融的起源與發(fā)展歷程13-14
• 2.1.3 供應(yīng)鏈金融在中國的發(fā)展14-15
• 2.2 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品體系15-17
• 2.2.1 預(yù)付款類融資產(chǎn)品15-16
• 2.2.2 存貨類融資產(chǎn)品16
• 2.2.3 應(yīng)收賬款類融資產(chǎn)品16-17
• 2.3 供應(yīng)鏈金融應(yīng)用的成功案例17-21
• 2.3.1 UPS17-18
• 2.3.2 Z公司18-21
• 第三章Y公司供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)現(xiàn)狀分析21-39
• 3.1 Y公司簡介21
• 3.2 Y公司的供應(yīng)鏈及其金融服務(wù)21-36
• 3.2.1 一站式供應(yīng)鏈服務(wù)平臺22-24
• 3.2.2 廣度供應(yīng)鏈及金融服務(wù)24-31
• 3.2.3 深度供應(yīng)鏈及金融服務(wù)31-33
• 3.2.4 產(chǎn)品整合虛擬生產(chǎn)供應(yīng)鏈及其他服務(wù)33-36
• 3.3 Y公司利潤源解析36-39
• 3.3.1 按比例收取服務(wù)費的經(jīng)營模式36-37
• 3.3.2 供應(yīng)鏈金融服務(wù)37-39
• 第四章Y公司供應(yīng)鏈金融存在問題分析39-46
• 4.1 Y公司與對標(biāo)公司對比39-40
• 4.2 資產(chǎn)結(jié)構(gòu)問題分析40-41
• 4.3 資金來源問題分析41-43
• 4.4 風(fēng)險控制問題分析43-46
• 4.4.1 金融衍生品風(fēng)險43-44
• 4.4.2 法律風(fēng)險44-45
• 4.4.3 企業(yè)信用風(fēng)險45
• 4.4.4 管理及操作風(fēng)險45-46
• 第五章Y公司供應(yīng)鏈金融業(yè)務(wù)優(yōu)化和創(chuàng)新46-53
• 5.1 實施外包業(yè)務(wù)控制，，提升客戶服務(wù)46-48
• 5.1.1 外包業(yè)務(wù)控制的內(nèi)涵和外延46-47
• 5.1.2 Y公司的外包業(yè)務(wù)控制47-48
• 5.2 積極推進(jìn)“380計劃”，實施深度分銷48-49
• 5.2.1 深度分銷的內(nèi)涵和外延48
• 5.2.2 Y公司的深度分銷優(yōu)化48-49
• 5.3 優(yōu)化風(fēng)控體系，防范各類風(fēng)險49-53
• 5.3.1 金融衍生品風(fēng)險防范49-50
• 5.3.2 法律風(fēng)險防范50
• 5.3.3 企業(yè)信用風(fēng)險防范50-51
• 5.3.4 管理及操作風(fēng)險防范51-53
• 第六章 研究結(jié)論與展望53-55
• 6.1 研究結(jié)論53
• 6.2 局限性與不足53-54
• 6.3 展望54-55
• 參考文獻(xiàn)55-58
• 致謝58-59

【相似文獻(xiàn)】

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本文編號：1011198