發(fā)布時間：2017-08-29 00:19

  本文關(guān)鍵詞：黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)存在的問題及對策

  更多相關(guān)文章： 公立醫(yī)院 職業(yè)化 公共管理 事業(yè)單位

【摘要】：伴隨著我國醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革和事業(yè)單位改革的深化,以及市場經(jīng)濟沖擊下多種籌資渠道的引入和不同體制、資質(zhì)醫(yī)院的創(chuàng)辦,我國公立醫(yī)院正面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。如何使公立醫(yī)院在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展空間,除了重視和提升診療技術(shù)和醫(yī)療服務(wù)之外,更加重要的就是提升醫(yī)院管理水平,轉(zhuǎn)變醫(yī)院管理理念,打造一支具有戰(zhàn)略眼光的、掌握現(xiàn)代化醫(yī)院管理技能的職業(yè)化院長隊伍。公立醫(yī)院院長職業(yè)化是中國醫(yī)療改革過程中受到理論界和實踐領(lǐng)域廣泛關(guān)注的問題,而培訓(xùn)作為人力資源開發(fā)中的一種重要方法和有效途徑,是實現(xiàn)職業(yè)化最為便捷的方法。目前,我國公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)已經(jīng)進入一個瓶頸階段,一方面尚未建立起一套科學(xué)化、專業(yè)化的教育培訓(xùn)體系,一方面廣闊的市場需求又迫使培訓(xùn)更加廣泛、深入的開展。針對這一境況,本研究首先闡述了院長職業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)涵、特征和功能;其次以我省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)狀為依據(jù),總結(jié)成功經(jīng)驗,肯定取得成果,找到問題與不足,并探尋導(dǎo)致原因,即:一是傳統(tǒng)思維難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資本開發(fā)要求,二是忽視潛在培訓(xùn)人員訴求,三是培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法缺少創(chuàng)新,四是培訓(xùn)效果評估難以實施;最后,利用比較分析法,對國外醫(yī)院管理模式和管理人才教育培養(yǎng)模式進行了分析研究,借鑒我國教育培訓(xùn)已經(jīng)取得成功經(jīng)驗和理論成果,預(yù)測了我省未來培訓(xùn)發(fā)展的趨勢和對策:一是要加強公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的需求分析和定位,二是要擴大公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的范圍;三是要注重公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化。進而建立一起一支立足我省醫(yī)院管理實際、符合我省醫(yī)療衛(wèi)生發(fā)展要求的職業(yè)化醫(yī)院管理人才隊伍。
【關(guān)鍵詞】：公立醫(yī)院 職業(yè)化 公共管理 事業(yè)單位
【學(xué)位授予單位】：黑龍江大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：R197.32
【目錄】：

• 中文摘要4-5
• Abstract5-9
• 緒論9-16
• 一、選題研究的意義與背景9-11
• 二、國內(nèi)外研究現(xiàn)狀11-14
• 三、選題研究的思路與方法14-16
• 第一章 公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)涵及理論基礎(chǔ)16-28
• 第一節(jié) 公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)涵16-23
• 一、公立醫(yī)院院長職業(yè)化的內(nèi)涵16-20
• 二、公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的內(nèi)涵20-21
• 三、公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的特征21-22
• 四、公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的功能22-23
• 第二節(jié) 公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的理論基礎(chǔ)23-27
• 一、醫(yī)院管理學(xué)理論24-25
• 二、人力資本理論25-26
• 三、事業(yè)單位法人治理結(jié)構(gòu)理論26-27
• 本章小結(jié)27-28
• 第二章 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)現(xiàn)狀28-39
• 第一節(jié) 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的成果28-30
• 一、建立健全了公立醫(yī)院職業(yè)化院長準(zhǔn)入制度29
• 二、搭建了醫(yī)院和行政部門之間有效交流的平臺29-30
• 三、提升了醫(yī)院院長的管理水平和職業(yè)素養(yǎng)30
• 第二節(jié) 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)存在的問題30-34
• 一、培訓(xùn)主體分化較為嚴(yán)重31
• 二、培訓(xùn)內(nèi)容乏善可陳31-32
• 三、培訓(xùn)方式方法傳統(tǒng)僵化32-33
• 四、培訓(xùn)效果評估渠道不暢33-34
• 第三節(jié) 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)存在問題的原因分析34-37
• 一、傳統(tǒng)思維難以適應(yīng)現(xiàn)代人力資本開發(fā)要求34
• 二、忽視潛在培訓(xùn)主體訴求34-35
• 三、培訓(xùn)內(nèi)容和方式方法缺少創(chuàng)新35-37
• 四、培訓(xùn)效果評估難以推進37
• 本章小結(jié)37-39
• 第三章 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的發(fā)展趨勢及對策39-53
• 第一節(jié) 國內(nèi)外醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的經(jīng)驗借鑒39-43
• 一、國外醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的成果和經(jīng)驗39-41
• 二、我國醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的成果和經(jīng)驗41-43
• 第二節(jié) 黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的發(fā)展趨勢43-47
• 一、培訓(xùn)主體多元化43-44
• 二、培訓(xùn)方式選擇多樣化44-46
• 三、學(xué)歷、學(xué)位教育系統(tǒng)化46
• 四、培訓(xùn)效果評估長效化46-47
• 第三節(jié) 應(yīng)對黑龍江省公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)發(fā)展的對策47-52
• 一、加強公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的需求分析和定位47-50
• 二、擴大公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的主體范圍50-51
• 三、注重公立醫(yī)院院長職業(yè)化培訓(xùn)的效果轉(zhuǎn)化51-52
• 本章小結(jié)52-53
• 結(jié)論53-54
• 參考文獻54-58
• 致謝58

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 秦國華;公立醫(yī)院財政補助模式面臨的問題及政策建議[J];國外醫(yī)學(xué)(醫(yī)院管理分冊);2002年03期

2 葉偉強;試論市場經(jīng)濟條件下公立醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2002年02期

3 秦國華;公立醫(yī)院財政補助模式面臨的問題及政策建議[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2002年10期

4 楊哲銘;形形色色的公立醫(yī)院經(jīng)營模式轉(zhuǎn)換[J];當(dāng)代醫(yī)學(xué);2002年12期

5 錢慶文;臺灣公立醫(yī)院經(jīng)營的四大變革[J];當(dāng)代醫(yī)學(xué);2002年12期

6 柯雨;創(chuàng)新是公立醫(yī)院增強競爭力的有效途徑[J];中國衛(wèi)生經(jīng)濟;2003年07期

7 程家祥;對公立醫(yī)院實行股份制改造的法律思考[J];國際醫(yī)藥衛(wèi)生導(dǎo)報;2003年11期

8 朱佩慧,李衛(wèi)平;公立醫(yī)院公私合作改革的選擇[J];衛(wèi)生經(jīng)濟研究;2003年12期

9 付晨,艾曉金,薛迪,唐智柳,陳雯,李軍,張鋼,信亞東,陳英耀;上海公立醫(yī)院綜合改革研究[J];中國衛(wèi)生資源;2003年04期

10 ;北京將選擇部分公立醫(yī)院進行股份制改造[J];中國藥房;2003年12期

中國重要會議論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 陳云;王偉琴;黃文輝;游在農(nóng);鄭振Oz;陳新平;金昌平;卓生元;趙新峰;肖玉清;董星明;許芳;鄭舟舟;黃欽;周武;陳英;潘寶駿;;加強公立醫(yī)院收支監(jiān)管研究[A];中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批招標(biāo)課題研究報告專集[C];2009年

2 孫惠民;;試述公立醫(yī)院產(chǎn)權(quán)置換和產(chǎn)權(quán)人格化[A];2004年中華醫(yī)院管理學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

3 范道友;;對公立醫(yī)院人才流失的思考[A];2004年中華醫(yī)院管理學(xué)會學(xué)術(shù)年會論文集[C];2004年

4 李文敏;;我國公立醫(yī)院治理的創(chuàng)新路徑研究——基于制度變遷理論[A];中國行政管理學(xué)會2011年年會暨“加強行政管理研究，，推動政府體制改革”研討會論文集[C];2011年

5 孫維傲;袁紅梅;陳玉文;;二、三級公立醫(yī)院基本藥物使用的問題與對策[A];2012年中國藥學(xué)會藥事管理專業(yè)委員會年會暨“十二五”醫(yī)藥科學(xué)發(fā)展學(xué)術(shù)研討會論文集（上冊）[C];2012年

6 申屠正榮;;浙江省公立醫(yī)院經(jīng)濟政策分析與思考[A];醫(yī)改中的醫(yī)院運營與醫(yī)保管理論壇論文集[C];2012年

7 王瀟;楊世民;方宇;姜明歡;武麗娜;;陜西省公立醫(yī)院兒童基本藥物可獲得性及價格評價研究[A];2013年中國藥學(xué)會藥事管理專業(yè)委員會年會暨“醫(yī)藥安全與科學(xué)發(fā)展”學(xué)術(shù)論壇論文集（上冊）[C];2013年

8 曹勇;崔爽;楊九龍;李傳榮;周詠梅;譚志敏;管勇;楊少梅;王世明;潘蕾;張洪慧;譚幫財;茍衛(wèi);尚濤;鞏淑青;田立啟;;加強公立醫(yī)院收入和支出監(jiān)管研究[A];中國衛(wèi)生經(jīng)濟學(xué)會第九批招標(biāo)課題研究報告專集[C];2009年

9 羅京;;淺談公立醫(yī)院資金運行和補償機制[A];湖南省衛(wèi)生經(jīng)濟與信息學(xué)會第一屆理事會第二次會議暨第一次學(xué)術(shù)年會專輯[C];2010年

10 張先芝;;人才建設(shè)是公立醫(yī)院發(fā)展的關(guān)鍵[A];西南六省、區(qū)、市衛(wèi)生系統(tǒng)思想政治工作研究會協(xié)作片第十五次年會論文匯編[C];2002年

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 舒圣祥;鼓勵公立醫(yī)院引進社會資本是“偽發(fā)展”[N];中國改革報;2007年

2 舒圣祥;引社會資本入公立醫(yī)院是一種偽發(fā)展[N];檢察日報;2007年

3 彭永清;日本地方公立醫(yī)院面臨生存危機[N];中國社會報;2008年

4 李堅;公立醫(yī)院“虧損”并不可怕[N];東莞日報;2008年

5 《公立醫(yī)院法人治理結(jié)構(gòu)研究》課題組;改“治”：公立醫(yī)院解困之路[N];健康報;2008年

6 北京大學(xué)中國經(jīng)濟研究中心 李玲;公立醫(yī)院要真正姓“公”[N];中國稅務(wù)報;2009年

7 李勇;公立醫(yī)院利潤不是“不能說的秘密”[N];醫(yī)藥經(jīng)濟報;2009年

8 趙向南;為公立醫(yī)院用人松綁[N];山西日報;2010年

9 記者 王淑芬;對民營醫(yī)院與公立醫(yī)院要一視同仁[N];科技日報;2010年

10 記者 吳俊;深圳公立醫(yī)院:臨時工正式工將同酬[N];新華每日電訊;2010年

中國博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 黃銳;基于利益相關(guān)者的公立醫(yī)院組織績效評價指標(biāo)體系研究[D];華中科技大學(xué);2011年

2 李璐;基于激勵規(guī)制理論的我國公立醫(yī)院政府監(jiān)管模式研究[D];華中科技大學(xué);2012年

3 姚洪武;中國公立醫(yī)院院長職業(yè)化模式及其評價體系研究[D];華中科技大學(xué);2014年

4 胡重明;行動者、資源依賴與制度變遷[D];復(fù)旦大學(xué);2014年

5 潘蘇彥;大型公立醫(yī)院品牌價值評估方法及應(yīng)用研究[D];北京理工大學(xué);2016年

6 霍振昂;公立醫(yī)院成本行為研究[D];華中科技大學(xué);2015年

7 廖湘慶;基于云平臺的公立醫(yī)院服務(wù)模式創(chuàng)新研究[D];華中科技大學(xué);2015年

8 周小園;我國社會辦醫(yī)的發(fā)展現(xiàn)狀及扶持策略研究[D];山東大學(xué);2015年

9 莊俊漢;中國公立醫(yī)院院長委托代理績效管理研究[D];華中科技大學(xué);2007年

10 李文敏;我國公立醫(yī)院法人治理及其路徑研究[D];華中科技大學(xué);2009年

中國碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 郭衛(wèi)政;四川省公立醫(yī)院財政投入問題與對策研究[D];西南交通大學(xué);2009年

2 謝威;我國公立醫(yī)院制度創(chuàng)新的經(jīng)濟學(xué)分析[D];廈門大學(xué);2007年

3 閆磊磊;我國社會資本在公立醫(yī)院的發(fā)展?fàn)顩r及政策研究[D];華中科技大學(xué);2010年

4 鐘炎軍;公立醫(yī)院利益相關(guān)者及其利益訴求研究[D];華中科技大學(xué);2009年

5 韓亞奇;公立醫(yī)院招聘問題研究[D];首都經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué);2011年

6 侯玲玲;公立醫(yī)院的融資模式研究[D];云南大學(xué);2011年

7 王鵬;河南省公立醫(yī)院法人治理效率評價研究[D];鄭州大學(xué);2012年

8 聶露;公立醫(yī)院市場融資及其風(fēng)險控制的研究[D];重慶醫(yī)科大學(xué);2013年

9 劉琴;我國公立醫(yī)院社會組織外部治理路徑初步研究[D];華中科技大學(xué);2013年

10 蘇俞真;公立醫(yī)院門診醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量評價指標(biāo)體系研究[D];昆明理工大學(xué);2015年

本文編號：750303