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信息時代下公共部門人力資源激勵機制的研究

發(fā)布時間:2017-08-15 15:23

  本文關(guān)鍵詞:信息時代下公共部門人力資源激勵機制的研究


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【摘要】:當下社會,信息技術(shù)的發(fā)展已經(jīng)深入到各行各業(yè),并且得到了廣泛的推廣。在信息化時代下公共部門人力資源管理激勵機制的重要性也隨之凸現(xiàn)出來。人是公共部門進行工作的主體,對于公共部門進行發(fā)展和管理以及實現(xiàn)公共部門戰(zhàn)略目標的進程中起著舉足輕重的作用。在提倡“以人為本”的今天,我們不僅借助網(wǎng)絡(luò)吸取和借鑒西方發(fā)達國家公共部門人力資源管理理論和實踐上的成功經(jīng)驗,而且要重視人力資源的使用和開發(fā),讓這種可持續(xù)的資源成為技術(shù)和文化真正的載體,并且充分運用激勵機制把這種科學技術(shù)和知識文化運用到公共事務(wù)的管理實踐之中,從而提高我國的綜合實力。論文主要分為六個章節(jié)。第一章,首先通過對國內(nèi)外文獻的閱讀和研究,了解公共部門人力資源激勵機制的基本背景,選題意義,以及國內(nèi)外研究現(xiàn)狀。第二章主要解釋人力資源管理和激勵機制的相關(guān)理論基礎(chǔ)以及構(gòu)成要素。第三章從信息時代入手分析在這個時代下對其產(chǎn)生的影響,在以上基礎(chǔ)上研究信息時代下我國公共部門人力資源管理激勵機制的現(xiàn)狀。第四章,以G市為例分析信息時代下的人力資源的激勵機制,通過對實例的分析能夠使我們的理論更加實際生動具有指導性價值。第五章,探究了西方發(fā)達國家公共部門人力資源管理激勵機制的成功經(jīng)驗并加以借鑒。第六章,緊隨其后的分析信息時代下完善我國人力資源管理激勵機制的對策。論文運用案例分析法、比較法、文獻閱讀法等研究手法分析了信息時代下公共部門人力資源激勵機制的現(xiàn)狀。因此,在信息時代下激勵機制成為人力資源管理領(lǐng)域廣受矚目的一個話題。隨著我國公共管理改革的不斷推進和全球化進程的加劇,對公共部門人力資源管理中的激勵機制進行研究和與時俱進的探討就顯得十分必要。
【關(guān)鍵詞】:信息技術(shù) 公共部門 激勵機制 人力資源
【學位授予單位】:吉林財經(jīng)大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2015
【分類號】:F272.92;D630.3
【目錄】:
  • 摘要4-5
  • Abstract5-8
  • 第1章 導論8-12
  • 1.1 選題背景及意義8
  • 1.1.1 選題背景8
  • 1.1.2 選題意義8
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀8-10
  • 1.2.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀8-9
  • 1.2.2 國外研究現(xiàn)狀9-10
  • 1.3 研究方法以及創(chuàng)新之處10-12
  • 1.3.1 研究方法10-11
  • 1.3.2 創(chuàng)新之處11-12
  • 第2章 人力資源管理和激勵機制12-18
  • 2.1 人力資源管理的概念12
  • 2.2 公共部門激勵機制的作用12-13
  • 2.2.1 公共部門激勵機制的概念12
  • 2.2.2 公共部門激勵機制的作用12-13
  • 2.3 公共部門激勵機制的基本特征13-14
  • 2.3.1 激勵手段的權(quán)威性13
  • 2.3.2 激勵方式的法制性13
  • 2.3.3 激勵考核的復雜性13-14
  • 2.3.4 激勵目的的公益性14
  • 2.4 公共部門人力資源管理激勵機制的基本理論14-15
  • 2.4.1 期望理論14
  • 2.4.2 公平理論14-15
  • 2.4.3 需求層次理論15
  • 2.5 信息時代的基本特征以及對激勵機制重要意義15-18
  • 2.5.1 信息時代的基本特征15-16
  • 2.5.2 信息時代對及激勵機制的重要意義16-18
  • 第3章 信息時代下我國激勵機制的現(xiàn)狀分析18-22
  • 3.1 信息時代下我國激勵機制已取得的成效18-20
  • 3.1.1 促進法制化進程,有效實施激勵機制18
  • 3.1.2 促進機制民主化,擴展公民參與方式18-19
  • 3.1.3 借鑒企業(yè)經(jīng)驗,結(jié)合實際為己所用19
  • 3.1.4 重視人才投資,重新定位管理角色19-20
  • 3.2 信息時代下我國公共部門激勵機制存在的問題20-22
  • 3.2.1 領(lǐng)導人員認識不夠,基礎(chǔ)設(shè)施薄弱20
  • 3.2.2 激勵手段不合理,薪酬制度不公平20-21
  • 3.2.3 用人制度不完善,人才流動機制不靈活21
  • 3.2.4 績效評估不科學,結(jié)果導向性不明確21-22
  • 第4章 以G市為例分析信息時代下的激勵機制22-27
  • 4.1 G市公共部門人力資源激勵機制的現(xiàn)狀22-25
  • 4.1.1 G市公共部門激勵機制的現(xiàn)狀22-23
  • 4.1.2 G市公共部門考核激勵機制23-24
  • 4.1.3 G市公共部門晉升激勵機制24-25
  • 4.2 G市公共部門激勵機制現(xiàn)狀的原因分析25-27
  • 4.2.1 缺乏激勵機制實施環(huán)境25
  • 4.2.2 管理制度存在明顯缺陷25
  • 4.2.3 經(jīng)濟發(fā)展水平制約發(fā)展25
  • 4.2.4 思想認識不夠把握信息化背景25-26
  • 4.2.5 未堅持人本主義缺乏人文關(guān)懷26-27
  • 第5章 西方發(fā)達國家公共部門先進經(jīng)驗的借鑒27-29
  • 5.1 完善的公共部門人員的法律制度27
  • 5.2 靈活的晉升和激勵機制27-28
  • 5.3 極具激勵作用的薪酬制度28
  • 5.4 嚴格的懲罰機制和有效的監(jiān)督機制28-29
  • 第6章 信息時代下完善激勵機制的對策29-34
  • 6.1 建立信息資源共享系統(tǒng),提升管理人員素質(zhì)29
  • 6.2 利用網(wǎng)絡(luò)促使公民參與,完善監(jiān)督機制29-30
  • 6.3 堅持人本主義,完善用人制度合理激勵手段30-31
  • 6.4 加強從業(yè)人員培訓,提高信息技術(shù)的應(yīng)用能力31-32
  • 6.5 加強信息管理能力,提高公共部門的行政效率32
  • 6.6 合理利用信息技術(shù),,避免負面影響32-33
  • 6.7 構(gòu)建信息網(wǎng)絡(luò)構(gòu)架,保障信息輸送系統(tǒng)的暢通33-34
  • 參考文獻34-38
  • 后記38

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本文編號:678891

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