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基于黨管干部原則的廣州市國有企業(yè)領導班子建設研究

發(fā)布時間:2017-08-13 14:27

  本文關鍵詞:基于黨管干部原則的廣州市國有企業(yè)領導班子建設研究


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【摘要】:廣州市市管國有企業(yè)的經(jīng)營情況對我市的地方財政收入有較大的影響,是我市經(jīng)濟社會發(fā)展的重點問題,以公共管理的視角來研究市管國有企業(yè)的經(jīng)營,其中一個最核心的問題就是國有企業(yè)領導班子的建設,以及國有資產(chǎn)管理部門對國企領導班子的管理。探索黨管干部原則在國有企業(yè)家隊伍管理中的堅持的原因和運用的方法,分析黨管干部原則和現(xiàn)代企業(yè)制度對國企領導班子建設的要求,探究并分析廣州國有企業(yè)領導班子建設現(xiàn)狀、管理中存在問題,關注國內(nèi)對國有企業(yè)領導人員隊伍構(gòu)建方面的研究,從而得出關于構(gòu)建市場化的選人用人機制、完善考核評價體系、激勵機制、監(jiān)督約束機制,形成適應現(xiàn)代企業(yè)制度的領導班子建設方向和管理方法的結(jié)論,是本研究的最大實用價值。有助于黨委和國資監(jiān)管部門對如何加強和改進國有企業(yè)領導人員管理,探索完善國有企業(yè)領導人員選人用人新機制提供依據(jù),從而形成社會主義企業(yè)家的社會培育氛圍,進一步提升我市國企領導人員的能力素質(zhì)。本文詮釋了馬克思主義關于人民授權理論內(nèi)涵在改進國企領導人員管理中的運用,第一章“緒論”簡要介紹了對國有企業(yè)企業(yè)家建設研究的背景及意義、研究現(xiàn)狀、內(nèi)容、思路和方法,對論文的核心研究問題的背景做了描繪。第二章“相關概念和理論”對本文的基本概念原則等作解釋,為理清論述思路做了鋪墊。第三章“黨管干部原則背景下廣州市國有企業(yè)領導班子建設的現(xiàn)狀”對所研究問題的現(xiàn)狀、目標、要求作了介紹,也提出了目前存在的問題,即本論文需要論述研究的核心問題。第四章“黨管干部原則背景下國內(nèi)各省市國有企業(yè)領導班子建設及其經(jīng)驗借鑒”簡要介紹了各地國企領導班子建設方面的管理現(xiàn)狀和特色,并總結(jié)歸納了如何深化企業(yè)改革,發(fā)揮黨委核心作用的借鑒經(jīng)驗。第五章“基于黨管干部原則完善廣州市國有企業(yè)領導班子建設的對策”是本論文研究的核心,從我市國有企業(yè)領導班子建設現(xiàn)狀出發(fā),針對目前存在的各項問題,通過思索和借鑒,提出解決問題的對策,并對國企領導班子建設提出建議。本論文在剖析我市國有企業(yè)家成長、企業(yè)家隊伍建設方面存在問題的基礎上,對創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長和隊伍建設的環(huán)境和機制進行了積極探索研究,對營造適合國有企業(yè)家隊伍成長的外部環(huán)境,促進我市國有企業(yè)家隊伍建設具有理論和現(xiàn)實意義。
【關鍵詞】:黨管干部 現(xiàn)代企業(yè)制度 廣州國有企業(yè)領導班子
【學位授予單位】:華南理工大學
【學位級別】:碩士
【學位授予年份】:2016
【分類號】:F276.1;D262.3
【目錄】:
  • 摘要5-6
  • ABSTRACT6-11
  • 第一章 緒論11-22
  • 1.1 研究背景及意義11-13
  • 1.1.1 研究的背景11-12
  • 1.1.2 研究的意義12-13
  • 1.2 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-19
  • 1.2.1 國外研究現(xiàn)狀13-16
  • 1.2.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀16-19
  • 1.2.3 簡要評述19
  • 1.3 研究目標19-20
  • 1.4 研究思路和研究內(nèi)容20
  • 1.5 研究方法20-21
  • 1.6 本章小結(jié)21-22
  • 第二章 相關概念和理論22-35
  • 2.1 相關概念22-24
  • 2.1.1 社會主義國有企業(yè)家的定義22
  • 2.1.2 現(xiàn)代企業(yè)制度的含義22-23
  • 2.1.3 國有企業(yè)領導班子的含義23-24
  • 2.2 黨管干部原則的內(nèi)容24
  • 2.3 黨管干部原則對國有企業(yè)發(fā)展的重要性24-26
  • 2.3.1 黨管干部原則是黨對經(jīng)濟建設擁有領導權的實現(xiàn)基礎24-25
  • 2.3.2 黨管干部原則是適應建立現(xiàn)代企業(yè)制度的要求的25
  • 2.3.3 黨管干部原則是管好用好企業(yè)人才的前置條件25-26
  • 2.4 黨管干部原則對國有企業(yè)領導班子建設要求的內(nèi)容26-31
  • 2.4.1 完善以企業(yè)黨組織為領導核心的組織架構(gòu)26-27
  • 2.4.2 培養(yǎng)有市場競爭力的國有企業(yè)領導班子27-28
  • 2.4.3 逐步建立適應現(xiàn)代企業(yè)制度的國有企業(yè)選人用人機制28-29
  • 2.4.4 確保企業(yè)黨委的主體責任和紀委的監(jiān)督責任得到履行29-30
  • 2.4.5 強化對國有企業(yè)領導班子的績效考核30-31
  • 2.5 相關理論31-33
  • 2.5.1 馬克思主義關于人民授權的理論與國企領導班子建設31-32
  • 2.5.2 企業(yè)績效考核理論與國企領導班子建設32-33
  • 2.5.3 股東至上理論與國企領導班子建設33
  • 2.6 本章小結(jié)33-35
  • 第三章 黨管干部原則背景下廣州市國有企業(yè)領導班子建設的現(xiàn)狀35-56
  • 3.1 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領導班子建設的現(xiàn)狀分析35-43
  • 3.1.1 正在努力把國有企業(yè)黨委建設成為領導班子的核心35-37
  • 3.1.2 采取科學有效手段加強國有企業(yè)領導班子建設37-39
  • 3.1.3 不斷優(yōu)化國有企業(yè)領導班子的選人用人機制39-40
  • 3.1.4 強化紀律監(jiān)督以進一步規(guī)范領導班子的經(jīng)營行為40-41
  • 3.1.5 強化對國有企業(yè)領導班子的績效考核41-43
  • 3.2 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領導班子建設存在的問題43-51
  • 3.2.1 國有企業(yè)黨組織的政治核心作用沒有得到充分發(fā)揮43-45
  • 3.2.2 國有企業(yè)領導班子整體素質(zhì)難以適應市場競爭的變化45-47
  • 3.2.3 對國有企業(yè)領導班子的選拔任用制度還不靈活不完善47-48
  • 3.2.4 紀委監(jiān)督不嚴導致國企領導干部違法違紀問題時有出現(xiàn)48-50
  • 3.2.5 對國有企業(yè)領導班子的績效考核沒有與薪酬待遇緊密掛鉤50-51
  • 3.3 黨管干部原則下廣州市國有企業(yè)領導班子建設存在問題的原因分析51-55
  • 3.3.1 市委市政府對國有企業(yè)領導班子建設在思想認識上不夠重視51-52
  • 3.3.2 行政化的體制機制嚴重制約了國有企業(yè)領導班子建設52-53
  • 3.3.3 對國有企業(yè)領導班子監(jiān)督的體制機制不健全53-54
  • 3.3.4 對國有企業(yè)領導班子的激勵機制不科學不合理54-55
  • 3.4 本章小結(jié)55-56
  • 第四章 黨管干部原則背景下國內(nèi)各省市國有企業(yè)領導班子建設及其經(jīng)驗借鑒56-61
  • 4.1 中央直管國有企業(yè)領導班子的建設情況56-57
  • 4.2 北京市市管國有企業(yè)領導班子的建設情況57
  • 4.3 上海市市管國有企業(yè)領導班子的建設情況57-58
  • 4.4 國內(nèi)省市國有企業(yè)領導班子建設的經(jīng)驗借鑒58-60
  • 4.4.1 注重發(fā)揮黨委在國有企業(yè)干部任用和管理中的作用59
  • 4.4.2 加強國有企業(yè)董事會和監(jiān)事會建設59
  • 4.4.3 重視對國有企業(yè)領導人員的考核,,加強對考核結(jié)果的運用59-60
  • 4.4.4 完善國有企業(yè)領導人員交流工作制度60
  • 4.5 本章小結(jié)60-61
  • 第五章 基于黨管干部原則完善廣州市國有企業(yè)領導班子建設的對策61-68
  • 5.1 堅持把企業(yè)黨委建設成與現(xiàn)代企業(yè)制度相適應的黨組織領導核心61-62
  • 5.1.1 實現(xiàn)黨組織與公司治理結(jié)構(gòu)的有機融合61
  • 5.1.2 健全使企業(yè)黨委發(fā)揮政治核心作用的體制機制61-62
  • 5.2 完善國有企業(yè)領導班子的選拔培養(yǎng)機制62-64
  • 5.2.1 堅持黨組織任命為主多種混合的選拔任用相結(jié)合的任用機制62-63
  • 5.2.2 完善國有企業(yè)領導班子的市場化職業(yè)化選拔和培養(yǎng)機制63-64
  • 5.3 深化黨管干部制度改革完善黨選拔國企干部的選人用人機制64-66
  • 5.3.1 構(gòu)建充滿活力的選人用人機制64-65
  • 5.3.2 堅持對國有企業(yè)及其領導班子分層分類管理65-66
  • 5.4 創(chuàng)新監(jiān)管模式建設清正廉潔的國有企業(yè)經(jīng)營氛圍66
  • 5.5 建立領導班子績效考核結(jié)果與薪酬緊密掛鉤的薪酬制度66-67
  • 5.6 本章小結(jié)67-68
  • 結(jié)論與展望68-69
  • 參考文獻69-71
  • 攻讀博士/碩士學位期間取得的研究成果71-72
  • 致謝72-73
  • 附件73

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本文編號:667764

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