韌性是公共組織持續(xù)性發(fā)展的戰(zhàn)略性優(yōu)勢(shì)和國(guó)家治理的核心能力。論文立足于中國(guó)公共管理實(shí)踐,基于社會(huì)信息加工理論,跨層面構(gòu)建并驗(yàn)證一個(gè)被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)模型,嘗試明晰公共組織謙遜型領(lǐng)導(dǎo)對(duì)員工韌性的滲透效應(yīng)、滲透過程及作用邊界。以650名公共組織員工為研究樣本,實(shí)證研究發(fā)現(xiàn):公共組織謙遜型領(lǐng)導(dǎo)通過激發(fā)員工的工作促進(jìn)性焦點(diǎn)（"需要"動(dòng)機(jī)）和內(nèi)部人身份感知（"應(yīng)該"動(dòng)機(jī)）有效提升員工韌性;工作內(nèi)容高原能夠調(diào)節(jié)公共組織謙遜型領(lǐng)導(dǎo)通過內(nèi)部人身份感知對(duì)員工韌性的間接影響,即:在工作內(nèi)容高原高（相較于低）的情境下,員工內(nèi)部人身份感知的中介效應(yīng)更強(qiáng)。論文提出了培育和干預(yù)員工韌性的途徑,以期對(duì)公共管理實(shí)踐有所裨益。 

【文章頁數(shù)】：20 頁

【文章目錄】：
一、問題的提出
二、研究假設(shè)
    (一)謙遜型領(lǐng)導(dǎo)與員工韌性:主效應(yīng)
    (二)內(nèi)部人身份感知:中介效應(yīng)
    (三)工作促進(jìn)性焦點(diǎn):中介效應(yīng)
    (四)工作內(nèi)容高原:調(diào)節(jié)效應(yīng)
三、研究方法
    (一)樣本選取與數(shù)據(jù)收集
    (二)研究工具
四、研究結(jié)果
    (一)驗(yàn)證性因子分析、描述統(tǒng)計(jì)和相關(guān)分析
    (二)主效應(yīng)與中介效應(yīng)檢驗(yàn)
    (三)一階段被調(diào)節(jié)的中介效應(yīng)檢驗(yàn)
五、結(jié)論與討論
    (一)研究結(jié)論
    (二)理論意義
    (三)政策啟示
    (四)不足與展望


【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
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本文編號(hào)：3700570