發(fā)布時(shí)間：2021-03-24 07:23

　　政府雇員制是各地政府為適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制和政治體制改革的不斷深入以及經(jīng)濟(jì)全球化帶來(lái)的嚴(yán)峻挑戰(zhàn),所推行的一項(xiàng)新的人事制度。政府雇員制倡導(dǎo)的市場(chǎng)化、契約化的管理方法部分解決了政府工作人員能進(jìn)不能出、終身制和流動(dòng)不合理等問(wèn)題,創(chuàng)新了政府人事管理的理念,提高了政府行政效率和公共服務(wù)能力,是我國(guó)政府用人制度改革的一次有益嘗試。政府雇員制在我國(guó)部分地方政府中實(shí)行已有近十年的時(shí)間,理論界、學(xué)術(shù)界對(duì)其進(jìn)行了廣泛討論和研究,但是相關(guān)理論體系還沒(méi)有建立起來(lái)。本文旨在總結(jié)國(guó)內(nèi)部分地區(qū)試行政府雇員制摸索出的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),合理吸收借鑒國(guó)外政府雇員管理的有效手段,注重運(yùn)用現(xiàn)代公共人力資源管理技術(shù)和方法的基礎(chǔ)上,提出適合呼和浩特市等地方政府的政府雇員制應(yīng)用模式。呼和浩特市作為內(nèi)蒙古自治區(qū)的首府具有獨(dú)特的區(qū)位優(yōu)勢(shì),體制文化包容性強(qiáng)、人才資源積聚、人才資源配置市場(chǎng)化程度高、現(xiàn)行公務(wù)員管理制度體系完善,這些都決定了呼和浩特市擁有在發(fā)展政府雇員制方面的有利條件。本文通過(guò)綜合運(yùn)用文獻(xiàn)研究、比較分析等研究方法,以呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的適應(yīng)性及可行性為切入點(diǎn),重視政府雇員管理的整體規(guī)劃和全過(guò)程,從政府雇員的招錄、發(fā)展、辭... 

【文章來(lái)源】：內(nèi)蒙古大學(xué)內(nèi)蒙古自治區(qū) 211工程院校

【文章頁(yè)數(shù)】：62 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
引言
    （一） 研究背景與意義
    （二） 相關(guān)研究綜述
        1. 國(guó)外研究綜述
        2. 國(guó)內(nèi)研究綜述
    （三） 研究?jī)?nèi)容與方法
        1. 研究目標(biāo)
        2. 研究?jī)?nèi)容
        3. 研究方法
        4. 創(chuàng)新點(diǎn)與不足
一、政府雇員制的基本概念與相關(guān)理論
    （一） 政府雇員制產(chǎn)生的背景及基本概念
        1. 政府雇員制產(chǎn)生的背景
        2. 政府雇員的內(nèi)涵
        3. 政府雇員制的內(nèi)涵
        4. 政府雇員制與公務(wù)員制度的關(guān)系
    （二） 政府雇員制的相關(guān)理論基礎(chǔ)
        1. 新公共管理理論
        2. 人力資本理論
        3. 公共組織理論
        4. 治理理論
二、政府雇員制實(shí)踐發(fā)展沿革與意義
    （一） 國(guó)外政府雇員制的實(shí)踐情況
        1. 美國(guó)政府雇員制的實(shí)踐情況
        2. 德國(guó)政府雇員制的實(shí)踐情況
        3. 加拿大政府雇員的實(shí)踐情況
    （二） 國(guó)外政府雇員制的實(shí)踐情況分析
        1. 國(guó)外政府雇員制實(shí)施的共性分析
        2. 國(guó)外政府雇員制實(shí)施的差異性分析
    （三） 國(guó)內(nèi)政府雇員制的實(shí)踐情況
        1. 吉林模式
        2. 珠海模式
        3. 深圳模式
        4. 三種模式的比較
    （四） 我國(guó)政府實(shí)行政府雇員制的積極意義
        1. 我國(guó)實(shí)行政府雇員制的理論意義
        2. 我國(guó)實(shí)行政府雇員制的實(shí)踐意義
三、呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的適應(yīng)性分析
    （一） 呼和浩特市適于發(fā)展政府雇員制的宏觀(guān)背景
        1. 呼和浩特市經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展現(xiàn)狀
        2. 呼和浩特市行政發(fā)展趨勢(shì)
        3. 呼和浩特市公務(wù)員管理的基本情況與存在的問(wèn)題
    （二） 呼和浩特市適于發(fā)展政府雇員制的客觀(guān)條件
        1. 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的行政環(huán)境分析
        2. 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的動(dòng)因及必要性
        3. 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的有利條件及可行性
        4. 呼和浩特市政府雇員制推行中的制約因素
四、呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的應(yīng)用體系構(gòu)建
    （一） 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的指導(dǎo)思想與結(jié)構(gòu)
        1. 指導(dǎo)思想
        2. 結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
    （二） 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制的應(yīng)用體系
        1. 招聘管理
        2. 職業(yè)生涯發(fā)展
        3. 辭職辭退
    （三） 呼和浩特市實(shí)行政府雇員制應(yīng)用體系的結(jié)論與發(fā)展展望
        1. 應(yīng)用體系的結(jié)論
        2. 應(yīng)用體系的發(fā)展展望
參考文獻(xiàn)
致謝



本文編號(hào)：3097323