隨著國家治理目標(biāo)日益多元復(fù)雜,科層組織的任務(wù)模糊性與日俱增,成為全球公共部門不可忽視的任務(wù)情境。這一外部條件的改變增加了政府管理及政策執(zhí)行的難度,挑戰(zhàn)了科層管理基于確定性的有效性基礎(chǔ),并引發(fā)科層組織自我重塑。在新情境下,應(yīng)對模糊性的不同價(jià)值立場決定了科層制變革的不同走向。主張消除模糊性的指標(biāo)體制通過提供一套內(nèi)部控制-激勵系統(tǒng)而實(shí)現(xiàn)了科層制的自我強(qiáng)化。提倡利用模糊性的刻意模糊化管理則將公共部門推向精細(xì)化科層制變革。一方面,科層制具有根據(jù)不同管理意圖向不同方向變革的結(jié)構(gòu)韌性;另一方面,指向過程、具有靈活性、強(qiáng)調(diào)定性分析的精細(xì)化科層運(yùn)作可能是未來應(yīng)對任務(wù)模糊性的更優(yōu)選擇。 

【文章來源】：公共行政評論. 2019,12(02)北大核心CSSCI

【文章頁數(shù)】：21 頁

【文章目錄】：
一、科層制與任務(wù)完成
二、任務(wù)模糊性的深化與科層制挑戰(zhàn)
三、應(yīng)對模糊性:績效管理及其悖論
    （一） 應(yīng)對模糊性與科層組織的主動調(diào)適
    （二） 績效管理與科層強(qiáng)化
    （三） 績效悖論
四、消除還是利用:任務(wù)模糊性的兩種價(jià)值分歧
五、刻意模糊化:定性管理主張及其對科層制的新影響
    （一） 賦權(quán)與過程學(xué)習(xí):刻意模糊化的實(shí)質(zhì)
    （二） 從績效測量到定性管理:精細(xì)科層化變革
六、小結(jié)



本文編號：3070944