發(fā)布時間：2020-07-14 08:01

【摘要】： 領導班子建設作為行政組織的領導團隊建設,近年來愈來愈受到各級領導部門和學界的高度關注。價值管理和績效評估作為一種新的管理理念和管理工具,對于推動行政領導班子實施戰(zhàn)略計劃、實現組織目標起著至關重要的作用。新形勢下,探索運用基于價值管理的績效評估機制,有效改善武警支隊領導班子的結構和能力,發(fā)揮核心領導作用,促進戰(zhàn)斗力生成模式轉變,已經成為武警部隊管理研究的重要課題。 本文遵循理論性、清晰性、系統(tǒng)性和實用性的原則,通過理論分析、歷史回顧、實地調研、問卷調查等方法,并運用建模方法,深入探討和研究了武警支隊領導班子績效評估系統(tǒng)、指標體系及其運行機制。研究工作共分五個部分:第一,研究了領導班子績效評估理論及價值取向,主要包括早期考績思想簡介、領導班子績效涵義、領導班子績效評估理論及方法、領導班子績效評估價值取向。第二,考察了武警支隊領導班子評估特點,指出存在的主要問題,分析制約因素,并總結對領導班子績效評估的啟示。第三,設計了基于價值管理的武警支隊領導班子績效評估體系,分析了評估體系的動力要素、目標要素、組織要素、對象要素、規(guī)范要素和效用要素等構成要素。第四,構建了武警支隊領導班子績效指標體系,從加強黨委班子自身建設能力、領導部隊全面建設能力、遂行信息化條件下作戰(zhàn)任務能力出發(fā),運用系統(tǒng)思想確立了指標體系的班子建設績效、部隊建設績效、中心任務績效三個維度,運用德爾菲法確定了指標體系的具體指標;運用層次分析法確定評價指標的權重,運行模糊綜合法計算了評估結果并進行了結果分析。第五,建立了武警支隊領導班子績效評估運行機制,在分析績效評估公開公正原理、競爭擇優(yōu)原理、考用一致原理的基礎上,提出了科學評估、全面評估、民主評估、依法評估理念,最后分析了優(yōu)化動力系統(tǒng)、評估系統(tǒng)、評鑒系統(tǒng)、效用系統(tǒng)、反饋系統(tǒng)、監(jiān)督系統(tǒng)等績效評估運行機制的組成部分及其作用。
【學位授予單位】：國防科學技術大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2008
【分類號】：E277;D630.1

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