發(fā)布時(shí)間：2018-06-29 21:27

  本文選題：基于 + 政府部門(mén)�。� 參考：《財(cái)會(huì)通訊》2013年01期

【摘要】：正一、引言自20世紀(jì)70年代在西方國(guó)家掀起"新公共管理運(yùn)動(dòng)",績(jī)效管理成為各國(guó)行政改革方案的一個(gè)主要組成部分。在我國(guó),公眾對(duì)政府部門(mén)績(jī)效的受托責(zé)任和透明度的要求日益提高,對(duì)政府績(jī)效管理改革產(chǎn)生了很大的影響。目前我國(guó)政府部門(mén)的績(jī)效評(píng)價(jià)普通存在重點(diǎn)不突出、忽略服務(wù)對(duì)象、主觀隨意性大等問(wèn)題,政府的績(jī)效管理模式與政府的使命及戰(zhàn)略嚴(yán)重脫節(jié),從而造成政府績(jī)效的短期行為和大量"政績(jī)工程"的存在。筆者從工商部門(mén)績(jī)效評(píng)價(jià)實(shí)踐著手,以P工商分局的績(jī)效實(shí)施情況為例,分析現(xiàn)有的績(jī)效評(píng)價(jià)系
[Abstract]:In the first place, since 1970s, performance management has become a major component of administrative reform in western countries. In China, the demands of public accountability and transparency on the performance of government departments are increasingly increasing, which has a great impact on the reform of government performance management. At present, there are some problems in the performance evaluation of government departments in our country, such as lack of emphasis, neglect of service objects, large subjective arbitrariness and so on. The performance management mode of government is out of touch with the mission and strategy of the government. As a result, the short-term behavior of government performance and the existence of a large number of "performance projects". The author starts with the practice of performance evaluation in the industrial and commercial departments, taking the performance implementation of the P Branch Bureau as an example, and analyzes the existing performance evaluation departments.
【作者單位】： 中山大學(xué)管理學(xué)院;廣東江門(mén)市工商行政管理局蓬江分局;
【基金】：廣東省文科基地重大項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào):10JDXM79001) 教育部人文社科一般項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào):11YJA790094) 國(guó)家自然科學(xué)基金重點(diǎn)項(xiàng)目(批準(zhǔn)號(hào):71032006) 中央高�；究蒲袠I(yè)務(wù)費(fèi)專項(xiàng)資金資助項(xiàng)目(批準(zhǔn)編號(hào)1109153;11nkjl04)階段性研究成果
【分類號(hào)】：F203.9

【參考文獻(xiàn)】

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【共引文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：2083422