發(fā)布時(shí)間：2018-06-24 21:48

  本文選題：政府 + 績(jī)效評(píng)估��； 參考：《人力資源管理》2016年08期

【摘要】：政府部門績(jī)效評(píng)估作公共管理重要工具之一,已經(jīng)成為人們普遍關(guān)注的領(lǐng)域,被譽(yù)為政府官員手中"最有效的管理工具"。政府部門績(jī)效評(píng)估實(shí)踐已在我國(guó)各級(jí)政府大量地展開,也出現(xiàn)了大量的政府部門績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系和績(jī)效管理模式。本文通過對(duì)我國(guó)政府部門績(jī)效評(píng)估存在問題的分析,并以北京市C區(qū)城市管理綜合行政執(zhí)法監(jiān)察局為例,探索改善政府部門績(jī)效評(píng)估水平、提高政府績(jī)效管理的對(duì)策建議。
[Abstract]:As one of the important tools of public administration, government performance evaluation has become a common concern and is regarded as "the most effective management tool" in the hands of government officials. The practice of government performance evaluation has been carried out in a large number of governments at all levels of our country, and a large number of government performance evaluation index systems and performance management models have emerged. Based on the analysis of the problems existing in the performance evaluation of government departments in China, and taking the Comprehensive Administrative Enforcement Supervision Bureau of Urban Management in C District of Beijing as an example, this paper explores the countermeasures and suggestions for improving the performance evaluation level of government departments and improving the performance management of government departments.
【作者單位】： 首都師范大學(xué)管理學(xué)院;
【分類號(hào)】：F810.6

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本文編號(hào)：2063108