本文選題：地方政府績(jī)效管理 + 績(jī)效評(píng)估��； 參考：《中國(guó)市場(chǎng)》2014年15期

【摘要】：政府績(jī)效管理是新公共管理的重要內(nèi)容,也是驅(qū)動(dòng)政府創(chuàng)新管理、改善公共服務(wù)的有效工具。近年來(lái),政府績(jī)效管理越來(lái)越受到我國(guó)理論界和實(shí)踐界的高度重視。以在國(guó)內(nèi)政府績(jī)效管理領(lǐng)域處于領(lǐng)先地位的深圳市政府績(jī)效管理體系為重點(diǎn)研究對(duì)象,總結(jié)分析了深圳市在推行政府績(jī)效管理中的若干經(jīng)驗(yàn),并針對(duì)其中的問(wèn)題與難點(diǎn)提出建設(shè)性的對(duì)策和建議。深圳市政府績(jī)效管理作為一種地方性的實(shí)踐范本,將會(huì)直接影響到政府行政模式和治理理念,驅(qū)使政府及其公共政策體現(xiàn)民意訴求,推動(dòng)政府職能轉(zhuǎn)變。
[Abstract]:Government performance management is an important part of new public management and an effective tool to drive government innovation management and improve public service. In recent years, government performance management has been paid more and more attention by the theorists and practitioners. This paper focuses on the performance management system of Shenzhen Municipal Government, which is in the leading position in the field of government performance management in China, and summarizes and analyzes some experiences in the implementation of government performance management in Shenzhen. And put forward constructive countermeasures and suggestions for the problems and difficulties. As a local practice model, Shenzhen municipal government performance management will directly affect the government administrative model and governance concept, drive the government and its public policies to reflect public demand, and promote the transformation of government functions.
【作者單位】： 深圳市城市發(fā)展研究中心;中國(guó)社會(huì)科學(xué)院;
【分類(lèi)號(hào)】：D630

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本文編號(hào)：1903012