陽江市事業(yè)單位績效工資效果評價及改革研究
本文關(guān)鍵詞:陽江市事業(yè)單位績效工資效果評價及改革研究
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【摘要】:事業(yè)單位作為一種中國特有的組織形態(tài),為適應(yīng)社會變遷,滿足時代發(fā)展的需要,正經(jīng)歷著重大的變革。在積極推進事業(yè)單位綜合改革的同時,事業(yè)單位績效工資改革作為其中重要的一環(huán),從2006年開始就在全國范圍內(nèi)自上而下地逐步進展,目前也已取得很大的成效。但不可否認(rèn)的是,由于地域、行業(yè)的不同特點及各實施主體的不同的利益瓜葛,事業(yè)單位的績效工資改革在各地的實施頗具復(fù)雜性和艱巨性,其中的問題直接影響了該項改革在各地的深入推進和改革成效。事業(yè)單位的績效工資改革的對象主要有三類:義務(wù)教育類、基層醫(yī)療衛(wèi)生類及其他事業(yè)單位,本文從陽江地區(qū)的實際出發(fā),對績效工資改革在陽江市市直其他事業(yè)單位的運行情況這一極具實踐意見和理論價值的問題進行了探索。文章第1部分闡述了論文的選題背景、意義,以及分析了國內(nèi)外的研究現(xiàn)狀,并在此基礎(chǔ)上梳理了論文的研究思路和方法。第2部分界定了與事業(yè)單位績效工資相關(guān)的概念、內(nèi)涵及外延,并闡述了公共管理中的現(xiàn)代工資理論、激勵理論、行為動機理論。第3部分運用問卷調(diào)查法和訪談法,闡述了對陽江市事業(yè)單位績效工資改革的實施背景、亮點、成效,以及通過對績效工資改革后工資總量的核定、平均收入水平、員工滿意度、考核體系等方面進行評價分析,在凸顯其進步意義的前提下,對其存在的問題進行了剖析。第4部分針對其存在的問題提出相應(yīng)的對策以及建議,期望彌補當(dāng)前的缺陷,并為下一步在縣區(qū)的推進績效工資改革提供理論依據(jù)和借鑒意義。
【關(guān)鍵詞】:事業(yè)單位 績效工資效果 評價
【學(xué)位授予單位】:華南理工大學(xué)
【學(xué)位級別】:碩士
【學(xué)位授予年份】:2015
【分類號】:D630.3
【目錄】:
- 摘要5-6
- Abstract6-9
- 第一章 導(dǎo)論9-18
- 1.1 選題背景9-12
- 1.1.1 國際背景9-10
- 1.1.2 國內(nèi)背景10-12
- 1.2 研究意義12-13
- 1.2.1 戰(zhàn)略意義12
- 1.2.2 現(xiàn)實意義12-13
- 1.2.3 理論價值13
- 1.3 國內(nèi)外研究現(xiàn)狀13-16
- 1.3.1 國外研究現(xiàn)狀13-14
- 1.3.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀14-16
- 1.4 研究的思路和方法16-18
- 1.4.1 研究思路16-17
- 1.4.2 研究方法17-18
- 第二章 事業(yè)單位績效工資的理論分析18-25
- 2.1 相關(guān)概念的界定18-19
- 2.1.1 工資18
- 2.1.2 績效工資18
- 2.1.3 事業(yè)單位績效工資18-19
- 2.1.4 事業(yè)單位獎勵性績效19
- 2.2 論文研究的理論基礎(chǔ)19-24
- 2.2.1 現(xiàn)代工資理論19-21
- 2.2.2 激勵理論21-24
- 2.2.3 行為動機理論24
- 2.3 本章小結(jié)24-25
- 第三章 陽江市事業(yè)單位實行績效工資的評價分析25-47
- 3.1 陽江市績效工資改革概述25-28
- 3.1.1 陽江市事業(yè)單位基本狀況25
- 3.1.2 陽江市事業(yè)單位績效工資改革實施背景25-28
- 3.1.2.1 陽江市事業(yè)單位工資制度改革回顧及成果25-26
- 3.1.2.2 陽江市事業(yè)單位歷次工資改革的原因分析——制度效率下降26-27
- 3.1.2.3 陽江市事業(yè)單位實行績效工資的必然性27-28
- 3.2 陽江市事業(yè)單位績效工資改革實施方案28-32
- 3.2.1 績效工資總量的核定28-29
- 3.2.2 績效工資的分配29
- 3.2.3 經(jīng)費保障與財務(wù)管理29-32
- 3.3 陽江市事業(yè)單位實行績效工資后的評價與分析32-36
- 3.3.1 事業(yè)單位員工基本情況32-34
- 3.3.2 事業(yè)單位員工對績效工資的了解程度34
- 3.3.3 滿意度總體分析34-36
- 3.3.3.1 事業(yè)單位員工工資與績效考核掛鉤情況34-35
- 3.3.3.2 事業(yè)單位員工績效工資滿意度情況35-36
- 3.4 陽江市事業(yè)單位績效工資改革存在問題及原因分析36-45
- 3.4.1 陽江市事業(yè)單位績效工資改革存在問題36-42
- 3.4.1.1 工資總體水平不合理36-38
- 3.4.1.2 觀念意識的偏差38
- 3.4.1.3 考核體制滯后38-40
- 3.4.1.4 激勵效果不明顯40-42
- 3.4.1.5 績效工資分配方案不公平現(xiàn)象仍然存在42
- 3.4.2 陽江市事業(yè)單位績效工資改革問題的原因分析42-45
- 3.4.2.1 績效工資總量過于固化42-43
- 3.4.2.2 事業(yè)單位工作人員工資分配制度不健全43
- 3.4.2.3 陳舊理念的影響43-44
- 3.4.2.4 績效考核體系設(shè)計不科學(xué)44
- 3.4.2.5 激勵體系不完善44-45
- 3.5 本章小結(jié)45-47
- 第四章 完善陽江市事業(yè)單位實行績效工資改革措施47-54
- 4.1 實行工資總量的動態(tài)管理47
- 4.2 以絕大部分員工的實際收入不減少為前提實施績效工資47-48
- 4.3 建立科學(xué)合理的工資調(diào)整機制48-49
- 4.4 轉(zhuǎn)變原有計劃體制下形成的思想觀念49-50
- 4.5 完善事業(yè)單位科學(xué)的績效考核激勵體系50-52
- 4.6 注重個體差異,,完善合理的激勵措施52-53
- 4.7 本章小結(jié)53-54
- 研究結(jié)論與展望54-55
- 參考文獻55-59
- 附錄59-61
- 致謝61-62
- 附件62
【參考文獻】
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本文編號:1026952
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