本文關(guān)鍵詞：重慶市發(fā)展協(xié)同應(yīng)急志愿組織管理的案例研究

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【摘要】：在全球化時代,公共應(yīng)急事件層出不窮,公共應(yīng)急管理呈現(xiàn)出日益復(fù)雜和多元化的特征。公共應(yīng)急管理作為公權(quán)力的代表,在公共應(yīng)急管理中應(yīng)發(fā)揮主導(dǎo)作用。然而,由于公共應(yīng)急事件的不可預(yù)見性、不確定性及破壞性等,光靠政府力量來應(yīng)對顯然是不夠的,還要整合全社會資源和力量來全面地應(yīng)對公共應(yīng)急事件,特別是志愿服務(wù)者和志愿服務(wù)組織在社會發(fā)展和公共應(yīng)急管理體制協(xié)同中發(fā)揮著越來越重要的作用!本文擬通過文獻(xiàn)資料分析和案例相結(jié)合的研究方式,就志愿者組織作為政府應(yīng)急事件救援中發(fā)揮重要的一種協(xié)同,研究公共應(yīng)急管理體制下政府與志愿者、志愿者組織共同參與的志愿者應(yīng)急管理,反思其中存在的一些問題,并提出解決問題的模式,提升公共管理能力和社會資源的配置效率,推動我國公民社會的發(fā)展!
【關(guān)鍵詞】：公共應(yīng)急管理 志愿者組織 志愿者 協(xié)同
【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：D632.9
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第一章 緒論10-15
• 1.1 問題的提出10-11
• 1.1.1 提出問題10
• 1.1.2 研究背景10-11
• 1.1.3 選題依據(jù)11
• 1.2 國內(nèi)外研究評述11-12
• 1.2.1 國外志愿組織應(yīng)急救援狀況11
• 1.2.2 國內(nèi)志愿組織應(yīng)急救援狀況11-12
• 1.3 研究思路和研究方法12-13
• 1.3.1 研究思路12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 1.4 研究意義13-15
• 1.4.1 理論意義13
• 1.4.2 實(shí)際意義13-15
• 第二章 協(xié)同公共應(yīng)急體制的理論依據(jù)15-19
• 2.1 相關(guān)概念15-17
• 2.1.1 公共危機(jī)管理15-16
• 2.1.2 非政府組織16-17
• 2.2 我國公共危機(jī)協(xié)同治理的理論依據(jù)17-19
• 2.2.1 協(xié)同理論17-18
• 2.2.2 新公共管理理論18-19
• 第三章 非政府組織在協(xié)同應(yīng)急管理中的典型性分析---以重慶市應(yīng)急志愿者總隊為例19-24
• 3.1 非政府組織重慶市應(yīng)急志愿者總隊的組建19-21
• 3.1.1 重慶市非政府組織的發(fā)展19-20
• 3.1.2 重慶市應(yīng)急志愿者總隊的組建20-21
• 3.2 非政府組織重慶市應(yīng)急志愿者總隊隊伍建設(shè)與發(fā)展21-24
• 3.2.1 重慶市應(yīng)急志愿者總隊的隊伍建設(shè)21
• 3.2.2 重慶市應(yīng)急志愿者總隊承擔(dān)的應(yīng)急管理工作成效21-24
• 第四章 協(xié)同公共應(yīng)急體制下重慶市應(yīng)急志愿總隊發(fā)展存在的問題24-29
• 4.1 志愿者組織管理問題24-26
• 4.1.1 志愿者招募方式單一24-25
• 4.1.2 志愿者培訓(xùn)內(nèi)容單一25
• 4.1.3 其他問題25-26
• 4.2 政府發(fā)展提倡志愿服務(wù)的機(jī)制不完善26-27
• 4.2.1 政府與志愿組織之間未建立緊密的合作關(guān)系26
• 4.2.2 政府對志愿組織的登記管理不切合實(shí)際26-27
• 4.2.3 重慶志愿服務(wù)組織缺乏正確的法律制度的管制27
• 4.3 志愿服務(wù)發(fā)展在社會協(xié)同方面的機(jī)制存在漏洞27-29
• 4.3.1 社會群眾加入志愿者隊伍的積極性不高27
• 4.3.2 非政府組織資金來源缺乏27-29
• 第五章 重慶應(yīng)急志愿者總隊參與社會協(xié)同管理的對策研究—參與主體機(jī)制的構(gòu)建29-34
• 5.1 志愿服務(wù)組織層面——建立合理的基層管理機(jī)制29-31
• 5.1.1 明確當(dāng)前和進(jìn)一步發(fā)展的目標(biāo)29-30
• 5.1.2 加大對志愿服務(wù)組織的宣傳力度;30
• 5.1.3 健全志愿服務(wù)組織的人力資源制度30
• 5.1.4 完善志愿服務(wù)組織的銷售管理制度。30-31
• 5.2 政府層面——促進(jìn)志愿服務(wù)合理發(fā)展31-32
• 5.2.1 建立政府與志愿服務(wù)組織的合理溝通機(jī)制31
• 5.2.2 明確政府與志愿服務(wù)組織的關(guān)系31
• 5.2.3 不斷改善志愿服務(wù)的相關(guān)法律制度31
• 5.2.4 建立健全對志愿服務(wù)組織的支持機(jī)制31-32
• 5.3 社會層面——針對志愿服務(wù)業(yè)發(fā)展的相應(yīng)協(xié)同工作32-33
• 5.3.1 加強(qiáng)社會組織與志愿服務(wù)組織的合作力度32
• 5.3.2 轉(zhuǎn)變被服務(wù)者觀念，保障志愿服務(wù)順利進(jìn)行32-33
• 5.4 志愿服務(wù)組織在法律下的相應(yīng)整合33-34
• 第六章 重慶應(yīng)急志愿者總隊參與社會協(xié)同管理的對策研究—協(xié)同公共應(yīng)急體制的構(gòu)建34-42
• 6.1 建立并強(qiáng)化志愿者組織與政府的新型關(guān)系34-35
• 6.1.1 加強(qiáng)公民文化建設(shè)，促進(jìn)公民社會的發(fā)展34
• 6.1.2 轉(zhuǎn)變“大政府"思維，，加強(qiáng)政府治理理念34
• 6.1.3 提升NGO的籌資水平，提高NGO的獨(dú)立性34-35
• 6.2 將兩者的互動合作納入到常規(guī)的公共危機(jī)管理體系的構(gòu)建中35-36
• 6.2.1 明確NGO的法律地位，營造NGO參與公共危機(jī)管理的法制環(huán)境35
• 6.2.2 轉(zhuǎn)變政府對NGO認(rèn)識上的偏差，提高政府找尋共同合作的積極性35-36
• 6.2.3 提高NGO的自身能力，保證其有效的參與公共危機(jī)管理36
• 6.3 建立權(quán)力和職責(zé)明確的合作規(guī)則體系，攻破共同行動難點(diǎn)36-38
• 6.3.1 塑造相互信任的環(huán)境37
• 6.3.2 優(yōu)化權(quán)和職責(zé)之間的關(guān)系37
• 6.3.3 建立起協(xié)調(diào)的相互配合37-38
• 6.4 綜合行動目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)共同期望的愿望38-39
• 6.5 提高信息共享水平，建立常規(guī)狀態(tài)下的公共危機(jī)信息溝通渠道39-40
• 6.6 志愿服務(wù)全民化，充分借鑒國外模式40-42
• 第七章 重慶應(yīng)急志愿者總隊參與社會協(xié)同管理結(jié)論及啟示42-45
• 7.1 本文主要結(jié)論42
• 7.2 關(guān)于社會公共應(yīng)急協(xié)同管理體制的政策建議42-43
• 7.3 健全志愿服務(wù)應(yīng)急管理的信息公開機(jī)制43
• 7.4 社會上應(yīng)急管理的相應(yīng)舉措43-44
• 7.5 研究展望44-45
• 致謝45-46
• 參考文獻(xiàn)46-48

【相似文獻(xiàn)】

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