天堂国产午夜亚洲专区-少妇人妻综合久久蜜臀-国产成人户外露出视频在线-国产91传媒一区二区三区

當(dāng)前位置:主頁(yè) > 管理論文 > 工程管理論文 >

變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及控制研究.doc

發(fā)布時(shí)間:2016-08-15 13:26

  本文關(guān)鍵詞:變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。


網(wǎng)友小博士近日為您收集整理了關(guān)于變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及控制研究的文檔,,希望對(duì)您的工作和學(xué)習(xí)有所幫助。以下是文檔介紹:變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及控制研究第1章緒論1.1論文的研究背景與研究意義建筑項(xiàng)目的工程造價(jià)控制直接地決定了一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益,而建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理決定了該企業(yè)工程造價(jià)的控制。自21世紀(jì)以來(lái),建筑項(xiàng)目工程市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)不斷激烈,工程造價(jià)控制的結(jié)果對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大產(chǎn)生直接的影響。運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)的建筑項(xiàng)目工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理體系有利于企業(yè)做好工程造價(jià)控制工作,增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力,并最終使得企業(yè)在殘酷的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟并發(fā)展壯大。另一方面,對(duì)于一個(gè)發(fā)包單位來(lái)說(shuō),能及時(shí)、合理、有效的控制建設(shè)資金,提升工程管理水平,也有利于自身的發(fā)展壯大。建設(shè)工程造價(jià)管理指的是通過(guò)科學(xué)技術(shù)原理、經(jīng)濟(jì)與法律的管理手段解決工程建設(shè)活動(dòng)過(guò)程中造價(jià)的確定與控制、技術(shù)與經(jīng)濟(jì)以及經(jīng)營(yíng)與管理等問(wèn)題,從而提高投資效益與經(jīng)濟(jì)效益。工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容包括合理確定、有效控制以及提高效率。在北京市電力公司過(guò)去對(duì)工程的造價(jià)管理之中,通常對(duì)工程招標(biāo)階段和工程結(jié)算階段的造價(jià)控制相對(duì)比較重視,而對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施過(guò)程中的造價(jià)管理則顯得比較薄弱,一般都是招投標(biāo)簽訂合同后就等到工程梭工后進(jìn)行結(jié)算,中間的實(shí)施過(guò)程基本沒(méi)有看到幵展工程造價(jià)控制的工作。盡管工程招標(biāo)制是控制造價(jià)的一種重要手段,然而由于工期、圖紙等原因,存在部分工程采用初設(shè)圖紙招標(biāo),還有一些材料與設(shè)備價(jià)格的不確定性,因而在工程實(shí)施過(guò)程中都不可避免存在實(shí)施設(shè)計(jì)變更,這些都需要對(duì)工程造價(jià)采取動(dòng)態(tài)管理。如果這些工作都要依靠工程結(jié)算來(lái)進(jìn)行把關(guān),當(dāng)時(shí)間久遠(yuǎn)之后往往己形成事實(shí),不能確保造價(jià)控制的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、有效性。經(jīng)常有施工單位在工程結(jié)算時(shí)都抱怨施工過(guò)程中有部分變更花了錢(qián)卻未能全額計(jì)入結(jié)算,從而使得建設(shè)單位與施工單位之間產(chǎn)生矛盾,影響結(jié)算工作的有效進(jìn)行,甚至是出現(xiàn)了有些工程在完工后幾個(gè)月到幾年時(shí)間因?yàn)橘M(fèi)用上的分歧而不能結(jié)算的情況。因此,針對(duì)上述一些情況,迫切需要加強(qiáng)工程施工期間的造價(jià)控制,為項(xiàng)目后期的竣工結(jié)算工作創(chuàng)造有利的條件。1.2國(guó)內(nèi)外工程造價(jià)管理研究現(xiàn)狀由于歷史等各方面的原因,我國(guó)在工程造價(jià)管理方面一般都是借鑒國(guó)外的研究理論,而對(duì)工程造價(jià)的研究方面貢獻(xiàn)較少[1]。一直到上個(gè)世紀(jì)80年代幵始,我國(guó)工程造價(jià)管理學(xué)界的理論研究者才先后提出了全過(guò)程造價(jià)管理的理論思想。進(jìn)入90年代以后,我國(guó)工程造價(jià)管理領(lǐng)域的學(xué)者更加進(jìn)一步地對(duì)全過(guò)程造價(jià)管理的思想和內(nèi)涵作了進(jìn)一步的深入研究。比如,余偉德認(rèn)為全過(guò)程造價(jià)管理是實(shí)現(xiàn)工程目標(biāo)的一個(gè)根本手段,并且提出只有做好全過(guò)程造價(jià)管理與全面造價(jià)管理,工程造價(jià)管理目標(biāo)才能夠得以實(shí)現(xiàn);而張瑞宇等人則從工程造價(jià)控制的方面提出工程造價(jià)控制必須從工程立項(xiàng)就開(kāi)始進(jìn)行全過(guò)程的控制,從前期工作開(kāi)始抓起,一直到工程梭工完成為止;董士波在其發(fā)表的文章——《全過(guò)程工程造價(jià)管理與全生命周期工程造價(jià)管理之比較》中將全過(guò)程的工程造價(jià)管理與全生命周期的造價(jià)管理進(jìn)行了仔細(xì)而全面的比較,并指出解決現(xiàn)階段全過(guò)程工程造價(jià)管理中問(wèn)題的方向是參考與借鑒全生命周期的工程造價(jià)管理[2];張曉平等人在其發(fā)表的文章——《全過(guò)程造價(jià)管理月報(bào)制度的探討》中通過(guò)緊密聯(lián)系全過(guò)程造價(jià)管理理論,以工程項(xiàng)目的設(shè)計(jì)階段為重點(diǎn),從項(xiàng)目的基本情況、現(xiàn)場(chǎng)狀況、全過(guò)程的造價(jià)管理、全要素的造價(jià)管理、全風(fēng)險(xiǎn)的造價(jià)管理、全團(tuán)隊(duì)的造價(jià)管理、后階段的工作重點(diǎn)以及工程圖片等8個(gè)方面詳細(xì)介紹了全過(guò)程造價(jià)管理月報(bào)的核心與內(nèi)容,并且深入的分析了全過(guò)程造價(jià)管理月報(bào)的性質(zhì)、作用以及運(yùn)用[3];陳丹虹等人在其文章——《談建設(shè)工程全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理》中,從設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、合同管理、工程監(jiān)管以及工程梭工結(jié)算等5個(gè)階段來(lái)全面闡述全過(guò)程造價(jià)跟蹤管理的要領(lǐng),并指出了應(yīng)該形成一個(gè)全方位、全過(guò)程以及動(dòng)態(tài)的造價(jià)管理理念。第2章變電站工程造價(jià)管理概述2.1工程造價(jià)與工程造價(jià)管理的含義工程造價(jià)包括兩類(lèi)含義,因而工程造價(jià)管理也具有兩種管理。按照建設(shè)項(xiàng)目產(chǎn)品的價(jià)格屬性與價(jià)值的組成原理,我國(guó)建設(shè)工程造價(jià)管理協(xié)會(huì)通過(guò)學(xué)術(shù)討論意見(jiàn),分別給工程造價(jià)提供了以下的兩種含義第一種含義:從投資者角度來(lái)說(shuō),工程造價(jià)是項(xiàng)目的建設(shè)成本,是指實(shí)施某項(xiàng)工程預(yù)期支付或者實(shí)際支付的所有固定資產(chǎn)投資費(fèi)用,也就是投資成本。投資者在一次投資活動(dòng)中支付的所有費(fèi)用形成了固定資產(chǎn)與無(wú)形資產(chǎn),所有的這些開(kāi)支從而構(gòu)成了工程造價(jià)。從這個(gè)方面來(lái)說(shuō),所謂工程造價(jià)就是指工程投資費(fèi)用,建設(shè)項(xiàng)目工程造價(jià)就是指建設(shè)項(xiàng)目的固定資產(chǎn)投資費(fèi)用。第二種含義:從承包商、供應(yīng)商、規(guī)劃和設(shè)計(jì)市場(chǎng)供給主體的角度來(lái)定義,工程造價(jià)就是指建設(shè)工程的承發(fā)包價(jià)格。也就是說(shuō),為了建設(shè)一項(xiàng)工程,預(yù)計(jì)或者是實(shí)際上在土地、設(shè)備、技術(shù)、勞動(dòng)力以及承發(fā)包市場(chǎng)等交易活動(dòng)過(guò)程中所產(chǎn)生的建筑安裝工程價(jià)格與建設(shè)工程中價(jià)格。工程造價(jià)是以工程這種特殊商品形式作為交易對(duì)象,然后通過(guò)招投標(biāo)、承發(fā)包或者是其它交易形式,在多次預(yù)估的基礎(chǔ)之上,最后由市場(chǎng)影響而形成的價(jià)格。..2.2工程造價(jià)管理的基本特征電力工程尤其是對(duì)于大型火力發(fā)電站、大型變電站、高電壓等級(jí)以及長(zhǎng)距離輸送等的送電線路工程項(xiàng)目具有投資大、施工周期長(zhǎng)、技術(shù)和工藝復(fù)雜、設(shè)計(jì)難度大的特點(diǎn)[15]。電力建筑項(xiàng)目產(chǎn)品作為一種商品它具有一般商品不具備的一些特征[16]。例如,建設(shè)周期長(zhǎng)、程序繁冗、資源消耗大、影響因子多、計(jì)價(jià)方式復(fù)雜等,而反映在工程造價(jià)管理上則主要表現(xiàn)為多主體性、階段性、動(dòng)態(tài)性以及系統(tǒng)性等特點(diǎn)[17]。工程造價(jià)管理的客體為工程造價(jià),而工程造價(jià)管理的主體不只是項(xiàng)目法人,還包括政府主管部門(mén)、行業(yè)協(xié)會(huì)、造價(jià)咨詢(xún)單位、承包商以及設(shè)計(jì)單位等等也都屬于工程造價(jià)管理的主體[18]。一個(gè)完整的建設(shè)項(xiàng)目通常要經(jīng)過(guò)可行性研究、工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、項(xiàng)目施工以及梭工驗(yàn)收等幾個(gè)階段,而相對(duì)應(yīng)的工程造價(jià)文件包括投資估算、設(shè)計(jì)概算、投標(biāo)報(bào)價(jià)、工程結(jié)算以及梭工決算等[19]。每個(gè)階段的工程項(xiàng)目造價(jià)文件都有其專(zhuān)門(mén)的用途與作用。工程造價(jià)管理的動(dòng)態(tài)性主要表現(xiàn)為兩方面其一,工程造價(jià)管理的內(nèi)容與重點(diǎn)在項(xiàng)目工程建設(shè)的各階段是動(dòng)態(tài)的。其二,工程造價(jià)本身動(dòng)態(tài)性所決定的。因?yàn)樵诠こ添?xiàng)目建設(shè)中有很多的不確定因素,比如,物價(jià)水平、社會(huì)經(jīng)濟(jì)因素以及自然條件等等,都具有動(dòng)態(tài)特征。故工程造價(jià)管理也有動(dòng)態(tài)性特征[21]。第3章變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理技術(shù)..........163.1現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制管理概述.........163.2現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制技術(shù).........183.3現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制成果文件要求.........283.3.1各分項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制文件.........283.3.2現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制咨詢(xún)報(bào)告.........283.4現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制工作開(kāi)展要求.........293.5本章小結(jié).........32第4章實(shí)例分析.........334.1工程簡(jiǎn)介.........334.2施工現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制情況.........344.3現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)控制效果.........364.4評(píng)估與改進(jìn).........384.5本章小結(jié).........40第5章結(jié)論與展望.........415.1結(jié)論........

12>



播放器加載中,請(qǐng)稍候...
系統(tǒng)無(wú)法檢測(cè)到您的Adobe Flash Player版本
建議您在線安裝最新版本的Flash Player 在線安裝


  本文關(guān)鍵詞:變電站工程現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)管理及控制研究,由筆耕文化傳播整理發(fā)布。



本文編號(hào):94630

資料下載
論文發(fā)表

本文鏈接:http://www.sikaile.net/guanlilunwen/gongchengguanli/94630.html


Copyright(c)文論論文網(wǎng)All Rights Reserved | 網(wǎng)站地圖 |

版權(quán)申明:資料由用戶(hù)c8477***提供,本站僅收錄摘要或目錄,作者需要?jiǎng)h除請(qǐng)E-mail郵箱bigeng88@qq.com