本文關(guān)鍵詞：面向合作共贏的工程項目管理方法及案例研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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華北電力大學(xué)碩士學(xué)位論文摘要近年來,我國建筑業(yè)規(guī)模長期維持在較高的水平,但在建設(shè)管理過程中,工程項目參建各方之間卻由于種種原因,屢屢出現(xiàn)矛盾和爭端,導(dǎo)致內(nèi)耗與浪費,嚴(yán)重降低建設(shè)項目的績效和生產(chǎn)能力。充分實現(xiàn)參建各方的合作與共贏,不僅可以有效提升我國建筑業(yè)企業(yè)的綜合競爭力,也是推進(jìn)建筑業(yè)可持續(xù)發(fā)展、增強我國國力的重要途徑。因此,如何在工程項目管理中實現(xiàn)合作共贏,找到新的利潤增長點,提高各方的綜合效益,具有十分重要的現(xiàn)實意義和理論價值。本文旨在對現(xiàn)有的幾種合作共贏管理方法進(jìn)行對比分析,并通過實際工程案例闡述其具體應(yīng)用和管理成效。論文綜合運用管理學(xué)、系統(tǒng)工程等相關(guān)理論,采用文獻(xiàn)研究、比較研究等方法,開展面向合作共贏的工程項目管理方法及案例研究。本文圍繞工程項目管理中參與各方的合作與共贏這一主題,首先從交易成本理論、現(xiàn)代組織理論、資源依賴?yán)碚摗⒑献鞲偁幚碚�、和諧管理理論五個方面,討論了工程項目合作共贏管理的理論基礎(chǔ)。同時,通過詳細(xì)闡述信任與合作的產(chǎn)生機制及其相互之間的依存關(guān)系,對合作共贏的本質(zhì)與內(nèi)涵進(jìn)行深入剖析。接著,從“中間組織”的視角,對工程承包聯(lián)營體模式、建設(shè)項目動態(tài)聯(lián)盟模式、Partnering模式三種合作模式的本質(zhì)... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標(biāo)明出處.

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