本文關(guān)鍵詞：CCPM理論在T公司制冷切片機轉(zhuǎn)移項目進度管理中的應(yīng)用

  更多相關(guān)文章： 海外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 CCPM關(guān)鍵鏈理論 項目管理

【摘要】：隨著中國經(jīng)濟的穩(wěn)步增長,政治穩(wěn)定,許多跨國公司面對亞洲市場需求的持續(xù)增長,同時為了降低制造成本和提高自身的市場競爭力,他們選擇將海外產(chǎn)品向中國進行轉(zhuǎn)移。這樣項目管理技術(shù)在產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目中起到至關(guān)重要的作用。雖然傳統(tǒng)的項目管理技術(shù)在項目的管理中已經(jīng)有了多年的經(jīng)驗積累,但是跨國公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目必然涉及到國際間人員的協(xié)作、供應(yīng)鏈重建、生產(chǎn)能力和技術(shù)的轉(zhuǎn)移、質(zhì)量體系的改進和應(yīng)用等多方面問題,這些問題都會對項目的成功造成極大的影響,同時也大大增加項目中各種風(fēng)險發(fā)生的概率。總結(jié)以往的項目失敗經(jīng)驗,項目超期和項目成本的增加是經(jīng)常發(fā)生的,究其原因是項目初始設(shè)置的安全時間過多,項目執(zhí)行過程中資源沖突太頻繁,再加上活動任務(wù)遇上問題時沒有預(yù)留足夠的緩沖時間去處理,學(xué)生綜合癥的影響,就會造成項目超期和成本的增漲。本文以T公司的德國切片機產(chǎn)品項目轉(zhuǎn)移為背景,探討如何將關(guān)鍵鏈理論技術(shù)與傳統(tǒng)的項目管理技術(shù)相結(jié)合,并且將之實際應(yīng)用到移轉(zhuǎn)項目的進度計劃管理中。本文在介紹現(xiàn)階段項目管理研究現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,針對傳統(tǒng)項目管理方法在項目管理上面的諸多不足之處,將關(guān)鍵鏈理論的先進技術(shù)引入到移轉(zhuǎn)項目中。項目開始時首先對項目進行詳細(xì)的工作任務(wù)分解并且預(yù)估各項任務(wù)的完成時間,隨之找出項目的關(guān)鍵路徑,然后實際分析出關(guān)鍵路徑的制約因素并匯入必要的資源緩沖來降低項目中的風(fēng)險因素,從而確保項目的順利進行。通過這次移轉(zhuǎn)項目的實際成果發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵鏈理論技術(shù)對產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目進度的管理提供了非常重要的補充促進作用也在移轉(zhuǎn)項目中取得了良好的效果,是項目成功移轉(zhuǎn)的關(guān)鍵。本文對于今后類似的移轉(zhuǎn)項目進度計劃提供了一定借鑒經(jīng)驗。
【關(guān)鍵詞】：海外產(chǎn)品轉(zhuǎn)移 CCPM關(guān)鍵鏈理論 項目管理
【學(xué)位授予單位】：華東理工大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類號】：TB49
【目錄】：

• 摘要5-6
• Abstract6-9
• 第1章 緒論9-15
• 1.1 論文研究的背景和意義9-11
• 1.1.1 論文研究的背景9-10
• 1.1.2 論文研究的意義10-11
• 1.2 CCPM理論國內(nèi)外研究現(xiàn)狀和發(fā)展動態(tài)11-13
• 1.2.1 CCPM理論國外研究現(xiàn)狀11-12
• 1.2.2 CCPM理論國內(nèi)研究現(xiàn)狀12-13
• 1.3 本論文的研究內(nèi)容13-15
• 第2章 項目進度管理和CCPM理論概述15-21
• 2.1 項目進度管理的理論概述15-17
• 2.2 制定項目進度計劃的方法17
• 2.3 關(guān)鍵鏈理論在項目管理中的應(yīng)用17-20
• 2.3.1 項目活動的進度影響因素17-18
• 2.3.2 關(guān)鍵鏈理論的概述18-20
• 2.4 本章小結(jié)20-21
• 第3章 T公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目進度計劃的影響因素及現(xiàn)狀21-39
• 3.1 T公司概況21-28
• 3.1.1 T公司的崛起歷程及其公司現(xiàn)狀21-22
• 3.1.2 T公司的組織架構(gòu)22-23
• 3.1.3 T公司制冷切片機的產(chǎn)品概述23-25
• 3.1.4 T公司制冷切片機產(chǎn)品轉(zhuǎn)移的必要性分析25-28
• 3.2 T公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目進度計劃的影響因素28-37
• 3.2.1 概述28-29
• 3.2.2 產(chǎn)品產(chǎn)能因素分析29-31
• 3.2.3 產(chǎn)品供應(yīng)鏈因素分析31-34
• 3.2.4 產(chǎn)品質(zhì)量因素分析34-35
• 3.2.5 產(chǎn)品庫存因素分析35-37
• 3.3 公司項目進度計劃安排37
• 3.4 本章小結(jié)37-39
• 第4章 基于CCPM理論的項目進度計劃管理方法39-51
• 4.1 基于CCPM理論的T公司產(chǎn)品轉(zhuǎn)移項目進度計劃管理思路39-40
• 4.2 基于關(guān)鍵鏈理論下的項目工作分解及工期預(yù)估40-44
• 4.2.1 項目團隊建立和工作分解40-42
• 4.2.2 本項目的工期預(yù)估42-43
• 4.2.3 基于關(guān)鍵鏈理論下的項目工期預(yù)估43-44
• 4.3 基于關(guān)鍵鏈理論的項目總體進度計劃編制44-50
• 4.3.1 本項目的關(guān)鍵路徑確定44
• 4.3.2 本項目問題描述44-46
• 4.3.3 基于關(guān)鍵鏈理論的項目進度計劃編制46-50
• 4.4 本章小結(jié)50-51
• 第5章 基于關(guān)鍵鏈理論的進度管理方案實施51-57
• 5.1 基于關(guān)鍵鏈理論的本項目工期優(yōu)化方案實施51-54
• 5.1.1 本項目的人員緩沖匯入方案實施51
• 5.1.2 本項目的資源緩沖匯入方案實施51-54
• 5.1.3 本項目的時間緩沖匯入方案實施54
• 5.2 緩沖區(qū)設(shè)置和管理方法54-55
• 5.3 本項目基于關(guān)鍵鏈理論的項目進度管理和效果分析55-56
• 5.3.1 關(guān)鍵鏈理論優(yōu)化后的項目進度管理55
• 5.3.2 效果分析55-56
• 5.4 本章小結(jié)56-57
• 第6章 結(jié)論與展望57-59
• 6.1 結(jié)論57-58
• 6.2 本文的不足及展望58-59
• 參考文獻59-61
• 致謝61-62
• 附件62

【參考文獻】

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本文編號：798495