本文關(guān)鍵詞：基于六西格瑪理論的手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題改進(jìn)及控制研究

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【摘要】：在現(xiàn)今電子產(chǎn)品的生產(chǎn)制造中,紙盒作為包裝材料應(yīng)用的十分廣泛。在日常工作生活里也可以注意到,包裝盒的質(zhì)量水平已經(jīng)受到越來(lái)越多企業(yè)的重視。而影響紙盒質(zhì)量的因素有很多:紙盒設(shè)計(jì)的偏差,供應(yīng)商的制造疏漏,運(yùn)輸過(guò)程中的影響等因素都有可能造成成品紙盒的缺陷。本文將針對(duì)手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題的質(zhì)量改善為例,對(duì)六西格瑪管理方法的應(yīng)用在紙盒包裝領(lǐng)域進(jìn)行具體的實(shí)踐研究。依照六西格瑪DMAIC框架模式,首先對(duì)紙盒缺陷的構(gòu)成應(yīng)用排列圖法按照問(wèn)題所占的比例進(jìn)行選擇,選定紙盒壓痕缺陷作為主要研究對(duì)象。之后應(yīng)用頭腦風(fēng)暴從人、機(jī)、料、法、環(huán)五大方面確定出手機(jī)盒的厚度和包裝箱的長(zhǎng)度為首要測(cè)量對(duì)象。再針對(duì)在放入輔料和不放入輔料狀態(tài)下的紙盒厚度測(cè)量值進(jìn)行系統(tǒng)分析,提出改善意見(jiàn),最終選定垂直放置包裝箱這種優(yōu)化操作手法的方案作為最經(jīng)濟(jì)有效的改進(jìn)方法,并制作SOP和應(yīng)用P控制圖等管理方法對(duì)改善的穩(wěn)定性進(jìn)行長(zhǎng)期的監(jiān)控。最后本文將對(duì)六西格瑪管理方法在后續(xù)項(xiàng)目中的應(yīng)用做個(gè)人展望。從六西格瑪理論在企業(yè)中的學(xué)習(xí)方法與六西格瑪理論在企業(yè)中的推廣兩方面給出長(zhǎng)期的建議。
【關(guān)鍵詞】：六西格瑪 DMAIC 紙盒壓痕
【學(xué)位授予單位】：北京理工大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2015
【分類(lèi)號(hào)】：TB484.1
【目錄】：

• 摘要5-6
• ABSTRACT6-10
• 第1章 緒論10-16
• 1.1 研究的背景10-13
• 1.1.1 紙盒包裝發(fā)展現(xiàn)狀10
• 1.1.2 紙制品包裝的特點(diǎn)10-11
• 1.1.3 S手機(jī)制造廠生產(chǎn)現(xiàn)狀及主要問(wèn)題11-13
• 1.2 研究的意義13-14
• 1.2.1 影響范圍廣13
• 1.2.2 促進(jìn)提升客戶(hù)滿意度13-14
• 1.2.3 對(duì)紙質(zhì)包裝產(chǎn)品的質(zhì)量管控起到指導(dǎo)性作用14
• 1.3 本文的研究?jī)?nèi)容與框架14-16
• 第2章 六西格瑪管理理論的應(yīng)用綜述16-22
• 2.1 六西格瑪管理基本含義及發(fā)展歷程16-18
• 2.1.1 六西格瑪管理基本含義16
• 2.1.2 六西格瑪管理發(fā)展歷程16-18
• 2.2 六西格瑪管理在我國(guó)的實(shí)施18
• 2.3 六西格瑪管理活動(dòng)要點(diǎn)及其工具18-19
• 2.4 六西格瑪管理中存在的不足與展望19-20
• 2.5 S手機(jī)制造廠六西格瑪管理實(shí)施概況20-22
• 第3章 對(duì)于手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題的原因分析22-44
• 3.1 手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題的界定22-27
• 3.1.1 案例背景介紹22
• 3.1.2 項(xiàng)目范圍的界定22-23
• 3.1.3 制作利益相關(guān)者分析圖23-24
• 3.1.4 確定客戶(hù)關(guān)鍵需求與項(xiàng)目目標(biāo)24-26
• 3.1.5 關(guān)鍵輸出變量的確定—排列圖法26-27
• 3.1.6 紙盒壓痕問(wèn)題改進(jìn)項(xiàng)目效益的預(yù)估27
• 3.2 手機(jī)紙盒壓痕缺陷的測(cè)量27-43
• 3.2.1 因果圖與因果矩陣27-29
• 3.2.2 過(guò)程分析與文檔：流程圖29-31
• 3.2.3 明確過(guò)程輸入X與輸出Y31-35
• 3.2.4 對(duì)輸入X進(jìn)行測(cè)量35-43
• 3.3 本章小結(jié)43-44
• 第4章 對(duì)于手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題的改善及控制44-59
• 4.1 手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題的分析44-50
• 4.1.1 確定主要原因47-49
• 4.1.2 紙盒壓痕問(wèn)題分析結(jié)論的總結(jié)49-50
• 4.2 提出對(duì)手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題改善的方案50-54
• 4.2.1 紙盒壓痕問(wèn)題解決方案的產(chǎn)生50-51
• 4.2.2 對(duì)紙盒壓痕解決方案的評(píng)估51-53
• 4.2.3 改善方案的實(shí)施和驗(yàn)證53-54
• 4.3 對(duì)手機(jī)紙盒壓痕問(wèn)題改善活動(dòng)的控制54-58
• 4.3.1 制定作業(yè)指導(dǎo)書(shū)54-55
• 4.3.2 培訓(xùn)55-56
• 4.3.3 SPC控制圖56-57
• 4.3.4 控制計(jì)劃表57
• 4.3.5 改善成果57-58
• 4.4 本章小結(jié)58-59
• 第5章 六西格瑪在S手機(jī)制造廠后續(xù)項(xiàng)目中的應(yīng)用及展望59-66
• 5.1 S手機(jī)制造廠六西格瑪理論的學(xué)習(xí)之路59-62
• 5.1.1 S手機(jī)制造廠的高層要提高認(rèn)識(shí)59-60
• 5.1.2 把六西格瑪理論針對(duì)企業(yè)特點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化體系化60-62
• 5.2 S手機(jī)制造廠六西格瑪項(xiàng)目人員的普及以及成果的推廣62-64
• 5.2.1 S手機(jī)制造廠六西格瑪項(xiàng)目人員的普及62-63
• 5.2.2 S手機(jī)制造廠六西格瑪專(zhuān)案持續(xù)推動(dòng)63-64
• 5.2.3 S手機(jī)制造廠六西格瑪成果的推廣64
• 5.3 S手機(jī)制造廠六西格瑪企業(yè)文化的保障64-65
• 5.4 本章小結(jié)65-66
• 結(jié)論66-67
• 參考文獻(xiàn)67-69
• 致謝69

【相似文獻(xiàn)】

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