本文關(guān)鍵詞：DQZE分廠H項(xiàng)目流程優(yōu)化研究

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【摘要】：國(guó)有企業(yè)和裝備制造業(yè)的發(fā)展對(duì)一個(gè)國(guó)家經(jīng)濟(jì)、社會(huì)的發(fā)展具有重要意義。DQZE分廠作為國(guó)有企業(yè)的重要分廠之一,主要承擔(dān)H項(xiàng)目的生產(chǎn)制造。隨著企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和發(fā)展轉(zhuǎn)型的需要,H項(xiàng)目產(chǎn)量的提升成為當(dāng)前迫切需解決的問(wèn)題。工業(yè)工程基本方法是解決制造型企業(yè)工藝流程優(yōu)化、生產(chǎn)效率提升的有效方法。經(jīng)過(guò)近百年的發(fā)展,工業(yè)工程為人類(lèi)工業(yè)化的進(jìn)程、經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)文明做出了突出的貢獻(xiàn)。這不僅是提升制造型企業(yè)生產(chǎn)效率的有效方法,更是我們實(shí)現(xiàn)從“中國(guó)制造”向“中國(guó)創(chuàng)造”轉(zhuǎn)變的重要方法。論文參閱了大量國(guó)內(nèi)外先進(jìn)理論以及本企業(yè)內(nèi)部資料,同時(shí)進(jìn)行了實(shí)地觀察、專(zhuān)家咨詢、調(diào)閱歷史資料等工作。主要運(yùn)用工業(yè)工程的基本方法對(duì)分廠H項(xiàng)目的生產(chǎn)布局、主要部件的生產(chǎn)流程、關(guān)鍵工序和瓶頸設(shè)備進(jìn)行了分析。首先,從宏觀上識(shí)別出影響H項(xiàng)目產(chǎn)出的相關(guān)因素；然后對(duì)各相關(guān)因素進(jìn)行分析,找出影響H項(xiàng)目產(chǎn)出的關(guān)鍵路徑、關(guān)鍵部套、關(guān)鍵工序和瓶頸設(shè)備；最后運(yùn)用從至表法、擺卡片法對(duì)分廠的設(shè)備布局進(jìn)行優(yōu)化；通過(guò)約束理論、"5W1H, ECRS"對(duì)關(guān)鍵部套和關(guān)鍵工序的期量進(jìn)行優(yōu)化。論文論文主要通過(guò)工業(yè)工程的基本方法(方法研究、作業(yè)測(cè)定等)對(duì)DQZE分廠的H項(xiàng)目的設(shè)備布局、生產(chǎn)組織流程和生產(chǎn)制造流程進(jìn)行了研究,找出了影響H項(xiàng)目產(chǎn)出的不合理流程、關(guān)鍵瓶頸、設(shè)備瓶頸,提出了優(yōu)化工藝流程和提升生產(chǎn)效率的方案,為滿足公司H項(xiàng)目產(chǎn)能提升、產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和“多電并舉”戰(zhàn)略的實(shí)施做好了服務(wù)。同時(shí)得到H項(xiàng)目核心生產(chǎn)能力評(píng)估的計(jì)算思路,為下一步分廠進(jìn)行流程優(yōu)化和效率提升以及工業(yè)工程方法研究在全公司的全面推廣創(chuàng)造良好的條件。
【關(guān)鍵詞】：工藝流程優(yōu)化 生產(chǎn)效率提升 裝備制造業(yè) 方法研究 作業(yè)測(cè)定
【學(xué)位授予單位】：西南交通大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2016
【分類(lèi)號(hào)】：TB49
【目錄】：

• 摘要6-7
• Abstract7-10
• 第1章 緒論10-21
• 1.1 選題背景和意義10-11
• 1.2 參考文獻(xiàn)綜述11-15
• 1.2.1 裝備制造業(yè)的定義及重要意義11
• 1.2.2 車(chē)間布局優(yōu)化相關(guān)理論及研究情況11-12
• 1.2.3 生產(chǎn)效率提升相關(guān)理論及研究情況12-15
• 1.3 研究思路和方法15-19
• 1.4 研究目標(biāo)和擬解決主要問(wèn)題19-20
• 1.5 小結(jié)20-21
• 第2章 基本概況與生產(chǎn)現(xiàn)狀21-27
• 2.1 DQZE分廠基本情況21-23
• 2.2 H項(xiàng)目生產(chǎn)布局23-25
• 2.3 H項(xiàng)目主要部件及生產(chǎn)流程25-26
• 2.4 小結(jié)26-27
• 第3章 H項(xiàng)目生產(chǎn)現(xiàn)狀的診斷分析27-48
• 3.1 車(chē)間生產(chǎn)布局及物流27-34
• 3.1.1 影響H項(xiàng)目的相關(guān)因素分析28-29
• 3.1.2 設(shè)施布局分析29-33
• 3.1.3 工藝流程及設(shè)備能力分析33-34
• 3.2 生產(chǎn)瓶頸分析34-40
• 3.2.1 項(xiàng)目制造流程和路徑分析34-38
• 3.2.2 瓶頸分析38-40
• 3.3 生產(chǎn)效率與生產(chǎn)線平衡40-45
• 3.4 現(xiàn)場(chǎng)管理,人員效率45-47
• 3.4.1 現(xiàn)場(chǎng)管理45
• 3.4.2 人的效率45-47
• 3.5 小結(jié)47-48
• 第4章 方案研究48-61
• 4.1 制訂方案48-57
• 4.1.1 設(shè)備布局方案48-50
• 4.1.2 轉(zhuǎn)子焊接工藝流程優(yōu)化50-53
• 4.1.3 設(shè)備負(fù)荷優(yōu)化53-54
• 4.1.4 提升現(xiàn)場(chǎng)管理和人員效率的對(duì)策和建議54-57
• 4.2 評(píng)判和選定方案57-59
• 4.3 預(yù)期效益59-60
• 4.4 小結(jié)60-61
• 結(jié)論與展望61-63
• 致謝63-64
• 參考文獻(xiàn)64-68

【相似文獻(xiàn)】

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