<正>因為新冠疫情,各行各業(yè)被迫開始隨著大環(huán)境轉(zhuǎn)變而轉(zhuǎn)型,其中我特別關注當前設計平臺在這次疫情下的改變。本文主要通過由Dov Dori教授發(fā)明在系統(tǒng)工程學領域中所使用的OPM（Object-Process Methodology）分析方法探討典型設計平臺的結(jié)構(gòu)與轉(zhuǎn)變過程。OPM框架可以拆分成兩個主要部分:物件（object）和過程（process）,物件包含實體的物體、信息物件（informational object）,過程主要包含功能 

【文章來源】：設計. 2020,33(14)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、需創(chuàng)建設計平臺新的反饋體系（Craft a New Feedback Loop)
二、需建立衡量設計平臺轉(zhuǎn)變的指標（Criteria for Transformation)
三、需提高用戶與社群對于設計平臺的參與程度（Create for Engagement Level)
四、設計平臺需具備匯集人才與整合資源的能力（Collective Talents and Source)



本文編號：3462798