本文關(guān)鍵詞：工程項目進(jìn)度管理的探討，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：現(xiàn)代工程進(jìn)度管理的業(yè)務(wù)范圍已經(jīng)不再僅限于計劃和進(jìn)度報表的生成,而是在質(zhì)量、成本、工期滿足必須要求的前提下,工程管理人員時刻面對著一系列無法面對的難題。在工程項目管理中,涉及范圍最廣、影響最大的就是進(jìn)度管理。它涉及工程項目建設(shè)單位、材料物資供應(yīng)單位、工程監(jiān)理和施工單位的人力、物力、財力的計劃安排和使用,也涉及這些單位最終利益的實現(xiàn)。本文以工程項目進(jìn)度管理為關(guān)注對象,在詳細(xì)分析了影響工程項目進(jìn)度因素的基礎(chǔ)上,探討了工程進(jìn)度管理中存在的主要問題及原因,闡述了控制工程的途徑與措施。
【作者單位】： 沈陽建筑大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 工程項目 影響因素 進(jìn)度管理 有效控制
【分類號】：F284
【正文快照】： 工程項目進(jìn)度管理是對工程項目各階段中的工作內(nèi)容、工作順序、持續(xù)時間及工作之間的相互搭接關(guān)系等進(jìn)行計劃并付諸實施,在進(jìn)度計劃實施過程中,定時檢查實際進(jìn)度是否按計劃進(jìn)行,并采取有效措施排除障礙或調(diào)整、修改原進(jìn)度計劃后再付諸實施的過程。進(jìn)度目標(biāo)能否順利實現(xiàn),關(guān)系

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本文編號：306577