工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究.pdf 全文
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西南交通大學(xué)
碩士學(xué)位論文
工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)研究
姓名:王琳
申請學(xué)位級別:碩士
專業(yè):結(jié)構(gòu)工程
指導(dǎo)教師:宋吉榮
20070701西南交通大學(xué)碩士研究生學(xué)位論文 第頁
摘 要
本管理系統(tǒng)研究達(dá)到了在一個工作平臺上即可完成工程項(xiàng)目的
“投標(biāo)報價”、“工程分解”、“施工預(yù)算”、“單價分析。、“工程計劃”、
“工程驗(yàn)工”、“資源管理”、“企業(yè)定額建立”等成本管理活動。實(shí)現(xiàn)
了項(xiàng)目成本和資源在施工過程中的動態(tài)管理與監(jiān)控,實(shí)現(xiàn)成本數(shù)據(jù)資
源高度共享,同時規(guī)范了業(yè)務(wù)流程,提高了工作效率。系統(tǒng)中“成本
分解式測算方法”既可對建筑工程項(xiàng)目又可對空間分存較廣的工程項(xiàng)
目如鐵路工程、公路工程,同一項(xiàng)目跨越不同地區(qū)進(jìn)行成本測算,
而且測算精度大大提高,為工程管理者迅速準(zhǔn)確地掌握工程成本實(shí)際
動態(tài),提供了強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支持,也為企業(yè)定額的建立提供完整的準(zhǔn)
確的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)等。管理系統(tǒng)研究達(dá)到了加強(qiáng)項(xiàng)目成本測算與施工過程
中動態(tài)管理的預(yù)期目標(biāo)。
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第章概論
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工程項(xiàng)目成本動態(tài)管理系統(tǒng)的研究意義
工程項(xiàng)目建設(shè)一直是國民經(jīng)濟(jì)的支柱產(chǎn)業(yè),每年國家以及社會各
種渠道注入的資金數(shù)千億元。建設(shè)項(xiàng)目成本管理問題不僅關(guān)系到企業(yè)
的生命,也直接關(guān)系到國民經(jīng)濟(jì)的全局。在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)模式下,
工程項(xiàng)目管理中由于國家、集體、個人的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系不明晰,工
程成本和效益不掛鉤,因此項(xiàng)目成本管理問題沒有得到重視。成本的
管理相當(dāng)粗放,浪費(fèi)驚人,常常是結(jié)算超預(yù)算,預(yù)算超概算,等到發(fā)
覺時已是“事以至此、既成事實(shí)”
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