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工程造價風險管理方法研究

作者：袁普

來源：《建筑與文化》2013年第08期

【摘 要】 本文分析了工程項目實施過程中可能存在的風險因素及其產生的原因。結合工程項目實施的特點，提出了工程造價風險的識別步驟及方法，并提出了風險識別后，不同風險的應對方案和管理策略。

【關鍵詞】 工程造價 風險 識別 對策

近年來、國家相繼出臺政策，鼓勵煤炭資源整合、煤炭企業(yè)兼并重組，極大推動了國內各大煤企的迅速擴張，加上企業(yè)轉型發(fā)展的需求，許多非煤項目紛紛上馬，企業(yè)處于項目建設的高峰期，項目投資不斷加大。但在工程項目的投資周期中，不確定因素如原材料價格上漲、自然災害或不可抗拒事件的發(fā)生等都會導致工程實際投入超過預算。因此，，要較好的完成項目建設，就必須管理好這些風險，而與經濟效益息息相關的工程造價風險的管理，則是其中的重點。

1 工程造價風險識別

1.1 工程造價風險產生的原因

要能夠很好地管理工程造價的風險，第一步必須清楚地識別能夠給工程造價帶來風險的事件。而要清楚地認識到哪些時間可能會給工程項目的造價帶來風險，首先要分析出這些事件中存在風險的原因。在項目施工的過程中，一些不確定的事件和存在風險的事件如工程事故、地震、材料價格上漲等，是給工程造價帶來風險的根本原因。同時，收集相關信息的工作人員的綜合素質不夠以及相關信息的更新不及時可能會導致項目相關信息的收集不夠全面，也會給工程造價帶來風險。

一般情況下，可能導致工程造價風險的主要原因有以下幾點：

①設計不合理。如設計時未考慮到最優(yōu)方案，導致施工過程中遇到困難；設計參數選擇不合理；地質勘測不仔細、不周全而增加成本等等。

②承包合同中條款表達不清或遺漏、沒有對合同進行有效管理，使得最后造成經濟糾紛。 ③施工期間由于材料、人工費用上漲、政策調整等原因而造成開支增加。

④由于匯率變化而使得部分進口材料的成本變相上漲。

⑤不可抗力帶來的損失。如地震、火災、洪水、恐怖襲擊等。

  本文關鍵詞：工程造價風險管理方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。