本文選題：車(chē)間生產(chǎn)管理　切入點(diǎn)：SOA　出處：《電子科技大學(xué)》2014年碩士論文

【摘要】：隨著全球化競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈、企業(yè)業(yè)務(wù)需求的持續(xù)增長(zhǎng)以及客戶(hù)需求的日趨多樣化與個(gè)性化,當(dāng)代企業(yè)需要不斷運(yùn)用信息化技術(shù)裝備自己來(lái)應(yīng)對(duì)這些挑戰(zhàn)。車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)成為企業(yè)信息化戰(zhàn)略的一個(gè)關(guān)鍵要素。傳統(tǒng)的車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)技術(shù)老舊,信息傳遞層次多,依賴(lài)于具體的平臺(tái),難以應(yīng)對(duì)靈活多變的外界環(huán)境。而基于SOA(service-oriented architecture)的車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)很好地解決了系統(tǒng)之間的集成問(wèn)題,能很好地在異構(gòu)平臺(tái)之間交互。本文首先深入分析了SOA的相關(guān)理論與技術(shù),介紹了SOA的發(fā)展、特征、優(yōu)點(diǎn)等,接著重點(diǎn)介紹了SOA中的服務(wù),最后對(duì)實(shí)現(xiàn)SOA的關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了詳細(xì)分析,確定了運(yùn)用SOA技術(shù)開(kāi)發(fā)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的可行性。本文通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)存在問(wèn)題分析,再結(jié)合車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)需求,運(yùn)用SOA理論與技術(shù),提出了一種基于SOA的架構(gòu)的車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的體系結(jié)構(gòu),并通過(guò)對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)的主要模塊進(jìn)行了詳細(xì)分析,運(yùn)用數(shù)據(jù)流圖描繪了車(chē)間生產(chǎn)活動(dòng)的業(yè)務(wù)流程,接著根據(jù)業(yè)務(wù)流程完成了數(shù)據(jù)庫(kù)的分析與設(shè)計(jì),同時(shí)運(yùn)用現(xiàn)有技術(shù)得出了系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的整體技術(shù)框架,該框架分為表現(xiàn)層,業(yè)務(wù)層、服務(wù)層、業(yè)務(wù)邏輯層以及數(shù)據(jù)層五個(gè)層次構(gòu)成,并分析了系統(tǒng)的可重構(gòu)性問(wèn)題。最后先對(duì)面向服務(wù)和面向構(gòu)件開(kāi)發(fā)技術(shù)進(jìn)行了對(duì)比分析,總結(jié)了面向服務(wù)開(kāi)發(fā)的優(yōu)點(diǎn),再結(jié)合車(chē)間業(yè)務(wù)過(guò)程,從車(chē)間業(yè)務(wù)中提取出服務(wù),再對(duì)服務(wù)進(jìn)行分類(lèi)和粒度的劃分,完成了對(duì)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)服務(wù)的設(shè)計(jì),從而完成了整個(gè)系統(tǒng)的搭建�；赟OA的車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)是未來(lái)車(chē)間生產(chǎn)管理系統(tǒng)發(fā)展趨勢(shì),面向服務(wù)架構(gòu)也是未來(lái)系統(tǒng)開(kāi)發(fā)采用的常用方式,目的就是幫助企業(yè)脫離“信息孤島”,實(shí)現(xiàn)制造資源服務(wù)化,靈活應(yīng)對(duì)外界環(huán)境的變化,達(dá)到共享及共贏。本文研究的內(nèi)容對(duì)今后類(lèi)似系統(tǒng)搭建提供了一條思路,具有一定的借鑒作用。
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【學(xué)位授予單位】：電子科技大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：TB497;TP311.52

【參考文獻(xiàn)】

相關(guān)期刊論文 前2條

1 姚逵;梅中義;;SOA技術(shù)下的制造執(zhí)行系統(tǒng)建設(shè)[J];制造業(yè)自動(dòng)化;2007年12期

2 廖建軍,胡宏濤;基于SOA實(shí)現(xiàn)企業(yè)應(yīng)用集成[J];微機(jī)發(fā)展;2005年09期

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本文編號(hào)：1676827