本文關鍵詞：中建總公司海外工程項目風險管理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

山東大學 碩士學位論文 中建總公司海外工程項目風險管理研究 姓名：徐峰 申請學位級別：碩士 專業(yè)：工業(yè)工程 指導教師：張緒柱 座機電話號碼 山東大學碩士學位論文 摘 要 隨著全球經濟一體化和中國經濟市場化的不斷推進，面對復雜而日益加劇的 國際競爭，，我國企業(yè)必將在更大的范圍、更廣的領域、更高的層次上參與全球經 濟一體化運行。所以，實施“走出去”戰(zhàn)略、實現(xiàn)跨國經營已不僅是一項政治任務， 亦是全球經濟激烈競爭中企業(yè)發(fā)展壯大不可回避的選擇。另一方面，國際工程項 目伴隨著全球經濟、科技、文化的發(fā)展變化，也日益呈現(xiàn)出復雜性和不確定性， 因而我國企業(yè)參與國際工程項目所面臨的風險必將日益增加。如何分析、識別和 規(guī)避潛在的安全風險是一個企業(yè)能否在國際化浪潮中生存和發(fā)展的最重要本領 之一。 本文介紹了國內外對工程項目風險理論的研究，結合中建總公司三十年來承 建海外工程項目的實際，對中建海外業(yè)務的優(yōu)勢、劣勢、機會、威脅進行了SWOT 分析，歸納了企業(yè)在海外經營中所遇到的各種可控風險和不可控風險，指出了企 業(yè)在國際工程風險管理中存在的問題及目前對風險控制的薄弱環(huán)節(jié)，構建了海外 工程項目風險影響因素圖，從而能夠更為直觀的分析辨別各風險因素對項目的影 響。 為確保海外項目實施過程始終處于受控狀態(tài)，保證相關風險得到有效控制， 本文在總結中建海外各項風險的應對策略的基礎上，提出了建立健全中建總公司 海外風險管理體系，通過基礎管理、矩陣式組織機構的設置、人員職責的明確， 最終實現(xiàn)企業(yè)的風險識別、風險評價、風險控制和風險報告程序的標準化體系運 作。 風險評價是風

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