本文關(guān)鍵詞：工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運行機制研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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中南大學碩士學位論文工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運行機制研究姓名:羅娜申請學位級別:碩士專業(yè):管理科學與工程指導教師:曹興20080501摘要工程項目管理經(jīng)過近年的發(fā)展,其理論和管理水平得到了很大的提高。隨著我國工程項目市場的逐步規(guī)范和開放,面向全球范圍的招投標項目越來越多,全球日益頻繁的經(jīng)濟波動,使企業(yè)面臨著巨大的風險和不確定性。在這種情況下,項目管理模式的選擇成為了影響工程項目成功與否的關(guān)鍵性問題。本文在充分認識工程項目管理現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上,指出了傳統(tǒng)管理模式的不足,并借鑒動態(tài)聯(lián)盟的思想,提出了工程項目動態(tài)聯(lián)盟的新模式,并對工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建及運行機制進行初步探討。本文首先從工程項目管理理論和動態(tài)聯(lián)盟理論的相關(guān)研究出發(fā),對工程項目動態(tài)聯(lián)盟進行界定,確定了工程項目動態(tài)聯(lián)盟的內(nèi)涵、特征、參與范圍與生命周期,運用交易費用理論、價值鏈理論和企業(yè)知識理論分析了工程項目動態(tài)聯(lián)盟的形成動因,并認為目標統(tǒng)一、相互信任、信息共享、組織合理、有效溝通是影響工程項目動態(tài)聯(lián)盟穩(wěn)定性的重要因素;在此基礎(chǔ)上,本文針對工程項目動態(tài)聯(lián)盟的構(gòu)建提出了整體框架,根據(jù)動態(tài)聯(lián)盟的組建原則與組建步驟,設(shè)計了盟員企業(yè)選擇的三階段模型,確定盟員企業(yè)最優(yōu)組合方案... 內(nèi)容來自轉(zhuǎn)載請標明出處.

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