本文關(guān)鍵詞：SH房地產(chǎn)公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

要素的優(yōu)先序列不同而不同，在有的情況下人們要采用；變化的管理工作；發(fā)項目造價管理信息要求的方法與程序規(guī)定;第三是有；險和風(fēng)險性造價的識別和度量工作開展開發(fā)項目風(fēng)險性；險性造價控制的績效不可接受時，可能就需要調(diào)整控制；

要素的優(yōu)先序列不同而不同，在有的情況下人們要采用確保開發(fā)項目工期的原則，而在有的情況下人們不得不首先確保開發(fā)項目質(zhì)量。當(dāng)然，這種開發(fā)項目變更新的計劃，是在項目實施過程中的某個時點上開展的，所以它是一種非零點計劃，屬于開發(fā)項目的變更的范疇。在SH公司開發(fā)項目三要素集成造價管理的變更控制技術(shù)方法中，最重要的工作是實現(xiàn)項目各要素的之間的合理配置，通常這也是一個動態(tài)過程，多數(shù)時間需要采用首先固定一個要素，然后變動另一個要素這種類似于“瞎子爬山法”的方法去完成。其核心內(nèi)容是，通過變更項目造價，去適應(yīng)項目工期或項目質(zhì)量的需要，如果不能達(dá)到合理配置就進(jìn)一步調(diào)整項目造價或其他兩個要素，最終通過反復(fù)多次這種做法找出開發(fā)項目工期、項目質(zhì)量和項目造價三要素合理配置的變更方案。另外，SH公司開發(fā)項目的三要素集成造價管理要求，不但需要對開發(fā)項目造價、工期和質(zhì)量進(jìn)行集成管理，而且需要充分關(guān)注和考慮項目與項目環(huán)境和條件的變化情況，通過預(yù)測和認(rèn)識開發(fā)項目造價、質(zhì)量和工期在未來一定時期內(nèi)的可能發(fā)展與變化趨勢，以及開發(fā)項目造價、質(zhì)量和工期要素最終發(fā)展結(jié)果。這種預(yù)測既可以使人們能對未來開發(fā)項目造價的走勢有所預(yù)見，并做好相應(yīng)的準(zhǔn)備，還可以在各種開發(fā)項目造價的發(fā)生之前采取控制措施，從而做好開發(fā)項目造價的事前管理。(3)開發(fā)項目全要素集成管理方法開發(fā)項目的造價管理不能孤立地、單一地只對造價一個要素進(jìn)行管理，因為開發(fā)項目的造價與開發(fā)項目的范圍、工期和質(zhì)量等要素都是直接相關(guān)的，其中，開發(fā)項目范圍的大小直接造成工程造價的高低，而開發(fā)項目工期的長短和質(zhì)量的高低也都會影響項目造價的大小。所以對開發(fā)項目的造價管理必須同時考慮對于項目范圍、工期、質(zhì)量和造價等多個要素進(jìn)行集成管理。SH公司開發(fā)項目全要素集成管理從本質(zhì)上說就是從全局的觀點出發(fā)，以項目整體利益最大化作為目標(biāo)，以項目范圍、時間、造價、質(zhì)量專項管理的協(xié)調(diào)與整合為主要內(nèi)容，而開展的一種綜合性和系統(tǒng)性的管理活動。開發(fā)項目集成管理的主要內(nèi)容包括三個方面，其一是項目集成計劃的制定，這是統(tǒng)一考慮項目各個專項計劃的要求，通過全面綜合平衡而編制出項目集成計劃的工作;其二是項目集成計劃的實施，這是將項目集成計劃付諸實施，將項目集成計劃轉(zhuǎn)變成項目產(chǎn)出物的工作;其三是對于項目變更的總體控制，這是協(xié)調(diào)和控制整個項目實現(xiàn)過程中的各種項目變更，積極適應(yīng)項目各種內(nèi)外情況變

變化的管理工作。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建4.4.3開發(fā)項目全團(tuán)隊管理方法SH公司開發(fā)項目的造價管理，涉及到多個不同的項目相關(guān)利益主體的利益，如何使他們的利益協(xié)調(diào)一致，通過共同管理開發(fā)項目造價去實現(xiàn)項目利益的最大化和項目成本的最小化是SH公司開發(fā)項目造價管理的根本目標(biāo)。由于這些開發(fā)項目相關(guān)利益主體的利益不同、立場不同、專業(yè)知識背景不同、企業(yè)文化與思維方法不同，實際上在現(xiàn)有的開發(fā)項目造價管理中存在著大量的不同利益主體的明爭暗斗，不同立場項目組織之間的相互對抗，不同專業(yè)知識背景的項目人員之間的溝通障礙，不同企業(yè)和組織的文化與思想沖突等許多問題，而這些問題所造成的開發(fā)項目造價管理方面的損失，有時是非常巨大的。為了解決這些問題，使那些不同的項目相關(guān)利益主體，能夠形成一個有機(jī)的團(tuán)隊去開展開發(fā)項目的造價管理，SH公司開發(fā)項目就必須要建立一套全團(tuán)隊造價管理的技術(shù)方法。SH公司與造價咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)、項目設(shè)計者、、項目監(jiān)理、項目承包商和政府主管部門等一起構(gòu)成了一個開發(fā)項目的全團(tuán)隊。SH公司開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法的核心思想，就是要在開發(fā)項目造價管理中建立一種新型的項目全團(tuán)隊成員間的合作伙伴式關(guān)系，并運(yùn)用這種關(guān)系開展項目造價的管理，努力實現(xiàn)項目造價的最小化和項目價值的最大化，進(jìn)而實現(xiàn)項目利益的最大化和項目利益分配的合理化。SH公司開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理的程序模型中，包含有一系列的具體造價管理的作業(yè)步驟，這一技術(shù)方法的主要程序和步驟可以用圖5一6給出的流程圖模型予以描述。SH公司開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法中，涉及到一系列由全團(tuán)隊成員共同協(xié)商、制定并簽署的項目造價管理合作文件。這些文件包括:開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理合作協(xié)議、開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理合作目標(biāo)說明書、開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理合作溝通方法與規(guī)程、開發(fā)項目造價管理合作糾紛解決方法和規(guī)程等等，以及每一次全團(tuán)隊合作會議的會議紀(jì)要。SH公司開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理溝通方法與規(guī)程的作用是指導(dǎo)全團(tuán)隊成員進(jìn)行科學(xué)、有效和即時的溝通，以防止由于溝通不暢或信息傳遞錯誤所帶來的問題，從而消除團(tuán)隊成員間的糾紛與沖突、提高造價管理作業(yè)效率，從節(jié)約支出和增加價值兩個方面搞好開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理的合作這一文件的內(nèi)容主要有三個方面:第一是有關(guān)開發(fā)項目造價管理全團(tuán)隊成員之間溝通方法與程序的規(guī)定;第二是有關(guān)提出索要開

發(fā)項目造價管理信息要求的方法與程序規(guī)定;第三是有關(guān)提供和傳遞開發(fā)項目造價管理信息的方法與程序的規(guī)定。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建確定采用開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法選定開發(fā)項目全團(tuán)隊的合作促進(jìn)人選擇/建立全團(tuán)隊造價管理的領(lǐng)導(dǎo)小組選擇/建立全團(tuán)隊造價管理的工作小組全團(tuán)隊造價管理首次合作會議準(zhǔn)備工作舉行全團(tuán)隊造價管理首次合作會議依據(jù)首次會議紀(jì)要開展全團(tuán)隊造價管理日常工作全團(tuán)隊造價管理后續(xù)合作會議的準(zhǔn)備工作舉行全團(tuán)隊造價管理后續(xù)合作會議依據(jù)后續(xù)會議紀(jì)要繼續(xù)開展全團(tuán)隊造價管理日常工作項目結(jié)束?杏是開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理結(jié)束圖4一 10SH公司開發(fā)項目全團(tuán)隊造價管理技術(shù)方法流程圖4.4.4開發(fā)項目全風(fēng)險管理方法開發(fā)項目的實現(xiàn)過程，是一個存在著很大不確定性的過程，因為這一過程是一個復(fù)雜的、一次性的、開放并涉及到許多關(guān)系與變數(shù)的過程。這些特性，造成了在開發(fā)項目的實現(xiàn)過程存在著各種各樣的風(fēng)險。如果不能很好地管理這些開發(fā)項目風(fēng)險，就會造成各種各樣的損失，而這些損失最終都會轉(zhuǎn)換成開發(fā)項目造價的增加，從而造成開發(fā)項目造價超出預(yù)算的情況，甚至?xí)A(yù)算的數(shù)額非常大。我們國家存在的所謂建設(shè)項目“三超”問題，多中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建數(shù)是由于這一原因造成的。因此在開發(fā)項目造價管理中，必須考慮風(fēng)險對于造價的影響，必須同時開展對確定性造價和不確定性造價的全面管理。SH公司開發(fā)項目全風(fēng)險造價管理技術(shù)方法所包含的具體方法和具體步驟與內(nèi)容包括:開發(fā)項目的風(fēng)險和風(fēng)險性造價識別、開發(fā)項目的風(fēng)險度量、開發(fā)項目的風(fēng)險性造價度量、開發(fā)項目的風(fēng)險事件應(yīng)對與控制、開發(fā)項目全風(fēng)險造價的管理與控制。SH公司開發(fā)項目風(fēng)險性造價的確定方法包括兩個部分，其一是對于項目活動風(fēng)險性造價的確定方法。其二是對于開發(fā)項目全風(fēng)險造價的確定方法。SH公司開發(fā)項目風(fēng)險性造價的控制方法，是以開發(fā)項目的風(fēng)險識別和度量以及開發(fā)項目風(fēng)險事件控制為前提的，它是根據(jù)開發(fā)項目全風(fēng)險性造價管理的要求而提出的一種技術(shù)方法。SH公司開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制方法的主要特性與作用有如幾點:(l)開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制的主要對象是開發(fā)項目已識別的風(fēng)險性造價這包括開發(fā)項目活動的風(fēng)險性造價和開發(fā)項目全過程的風(fēng)險性造價以及開發(fā)項目的不可預(yù)見費(fèi)和管理儲備等等。(2)其信息來源是反復(fù)進(jìn)行的項目風(fēng)

險和風(fēng)險性造價的識別和度量工作開展開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制的主要依據(jù)，是已識別出的項目風(fēng)險事件和風(fēng)險性造價。另外，開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制的目標(biāo)和方案等也都是根據(jù)這些項目風(fēng)險控制活動所產(chǎn)生的信息制訂的。(3)開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制的主要手段是對開發(fā)項目風(fēng)險時間的控制這種控制可以直接達(dá)到控制開發(fā)項目風(fēng)險性造價的目的，因為通過這種控制可以設(shè)法消除、轉(zhuǎn)移、化解和消減各種項目風(fēng)險事件。消滅了項目風(fēng)險事件從某種意義上說也就是消滅了項目風(fēng)險性造價。(4)開發(fā)項目風(fēng)險性造價的控制自身也是一種獨(dú)立的項目控制工作這種控制活動的對象就是開發(fā)項目的風(fēng)險性造價，這種控制有自己的一個不斷反復(fù)和循環(huán)的方法和程序。這種循環(huán)過程既有活動風(fēng)險性造價控制的小循環(huán)過程，又有對整個項目的風(fēng)險性造價進(jìn)行控制的大循環(huán)過程。SH公司開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制方法的主要步驟和內(nèi)容的具體如下:(1)開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制目標(biāo)的確定任何管理控制活動都必須先確定控制目標(biāo)，開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制也不例外。在已確定出的項目全風(fēng)險造價和不可預(yù)見費(fèi)的基礎(chǔ)上，根據(jù)項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價的識別與度量以及項目風(fēng)險事件控制活動所獲得的信息，按照留出余地的原則確定出開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制的目標(biāo)。(2)對開發(fā)項目全風(fēng)險基準(zhǔn)造價的控制開發(fā)項目全風(fēng)險基準(zhǔn)造價，是指不包括項目不可預(yù)見費(fèi)等管理儲備的開發(fā)項目總造中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第四章SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建價，對這部分造價的控制，首先要依賴于對項目風(fēng)險時間的控制，同時也需要有直接控制著部分造價的話動。這種控制活動主要是通過采用管理會計的方法對項目活動的風(fēng)險性造價進(jìn)行必要的控制。(3)對開發(fā)項目各種不可預(yù)見費(fèi)的控制這種控制工作，主要是對于開發(fā)項目不可預(yù)見的分配和使用的控制。因為開發(fā)項目不可預(yù)見費(fèi)，是一種項目管理者可以使用的管理儲備，，其基本控制方法也是采用管理會計的控制方法。開發(fā)項目不可預(yù)見費(fèi)，按項目合同不同可由項目業(yè)主或項目承包商進(jìn)行控制，也可以由項目業(yè)主和承包商等共同控制。(4)對照檢查項目風(fēng)險性造價控制的績效這是找出開發(fā)項目風(fēng)險造價控制活動差距并進(jìn)行改進(jìn)的工作。如果這一步找出的差距是可接受的，那么就回到第二步。繼續(xù)按既定目標(biāo)開展項目風(fēng)險造價的控制活動;而如果這一步找出的差距是不可接受的，人們就需要轉(zhuǎn)入下一步的控制作業(yè).(5)分析是否調(diào)整開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制目標(biāo)當(dāng)對照檢查項目風(fēng)

險性造價控制的績效不可接受時，可能就需要調(diào)整控制目標(biāo)，或者跳出項目風(fēng)險性造價控制的循環(huán)，轉(zhuǎn)回到項目風(fēng)險與風(fēng)險性造價識別與度量作業(yè)，去重新識別和度量項目風(fēng)險和風(fēng)險性造價，并確定出新的開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制目標(biāo)。然后重新開始新的開發(fā)項目風(fēng)險性造價控制作業(yè)。(6)開發(fā)項目全風(fēng)險造價控制活動的循環(huán)作業(yè)這是指有關(guān)整個開發(fā)項目的全風(fēng)險造價控制活動是循環(huán)往復(fù)進(jìn)行的，這一循環(huán)包括上述開發(fā)項目全風(fēng)險造價控制全過程中的各個步驟。這個循環(huán)作業(yè)在開發(fā)項目實現(xiàn)過程中需要一直反復(fù)進(jìn)行，甚至整個開發(fā)項目完成或終止為止。中南大學(xué)碩士學(xué)位論文第五章SH公司開發(fā)A項目全過程造價管理模式實施及效果分析第五章SH公司開發(fā)A項目全過程造價管理模式實施及效果分析上述幾章詳細(xì)闡述了工程造價管理的起源和方法、工程造價管理的相關(guān)理論和方法，并構(gòu)建了SH公司開發(fā)項目全過程造價管理模式。本章以本人實際全過程參與的工程為例進(jìn)行分析說明，該項目(以下稱A項目)位于北京市CBD核心區(qū)，是規(guī)劃中的商業(yè)寫字樓，A項目在開發(fā)過程中采用了全過程工程造價管理模式，取得了較好的效果。5.IA項目工程概況A項目位于北京市CBD核心區(qū)，據(jù)北京國際貿(mào)易中心、中央電視臺、北京嘉里中心、地鐵1號線國貿(mào)中心站、地鐵10號線金臺夕照站步行僅幾分鐘的路程。A項目交通方便，項目周邊有成熟的醫(yī)療、教育、休閑、健身、購物及高檔社區(qū)等配套設(shè)施。A項目定位為國內(nèi)頂級商業(yè)寫字樓，建筑面積約為140000平方米，地上30層、地下3層，地上為兩棟獨(dú)立的塔樓，結(jié)構(gòu)類型為鋼骨硅結(jié)構(gòu)，檐高1巧米。外裝飾為玻璃幕墻和石材幕墻，公共部分內(nèi)裝飾墻面、地面為石材，吊頂為輕鋼龍骨石膏板。大廈內(nèi)空調(diào)系統(tǒng)、弱電系統(tǒng)、停車場管理系統(tǒng)、電梯等功能配套設(shè)施齊全。5.ZA項目全過程工程造價管理規(guī)章制度的制定A項目是SH公司成立以來開發(fā)的最大的公共建筑，公司領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，公司董事長親自掛帥參與一些重大事項的決策，為了保證該工程既能優(yōu)質(zhì)、按期竣工，為項目銷售及租賃贏的先機(jī)，又能將工程成本控制在預(yù)期范圍之內(nèi)，董事會責(zé)成A項目總經(jīng)理成立了全過程工程造價管理委員會，并針對A項目制定了一些全過程工程造價管理的規(guī)章制度。(l)建立A項目投資決策制度，要求A項目的項目意見書、可行性研究報告必須先請專家進(jìn)行評估后，通過決策委員會集體討論再做出決策，改變原來由老板一個人拍板的決策方式。(2)建立A項目限額設(shè)計制度。(3)建立A項目工程管理制度①工程報表

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