本文關(guān)鍵詞：SH房地產(chǎn)公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

《中南大學(xué)》 2009年

SH房地產(chǎn)公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式研究

張翱  

【摘要】： 建設(shè)項目全過程工程造價管理的提法是在原國家計劃委員會計標(biāo)(1988)30號文件中就提出的一個工程造價領(lǐng)域的全新思想,此后國內(nèi)外工程造價管理界開始了對于這方面的研究。經(jīng)過這些年的研究,雖然建設(shè)項目全過程造價管理的基本理念已經(jīng)建立起來了,但是由于相應(yīng)的建設(shè)項目全過程造價管理的具體理論和方法仍然存在很多問題,因此這一管理方法還未得到廣泛推廣使用。房地產(chǎn)開發(fā)項目屬于盈利性的建設(shè)項目,搞好工程造價管理尤為重要。 本文通過對SH公司開發(fā)項目工程造價管理現(xiàn)狀進行深入分析,剖析了SH公司工程造價管理中存在的問題與原因,為了解決這些存在的問題,本文對SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式進行了深入研究,構(gòu)建了以基于活動的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算與管理理論與方法、工作與活動分解結(jié)構(gòu)技術(shù)方法等為基礎(chǔ)的開發(fā)項目全過程工程造價的確定模式及控制模式。同時,本文還對價值管理方法、全要素管理方法、全風(fēng)險管理方法、全團隊管理方法等開發(fā)項目全過程工程造價管理輔助方法進行了深入分析與研究。本文第五章以SH公司開發(fā)的A項目為例,詳細(xì)闡述了全過程造價管理方法在A項目的運用,在定義與決策階段運用壽命周期價值管理的方法確定設(shè)計方案及投資估算,在設(shè)計階段嚴(yán)格推行限額設(shè)計,保證設(shè)計概算控制在投資估算以內(nèi),在招投標(biāo)與施工階段嚴(yán)格履行招投標(biāo)手續(xù)及工程變更的審核簽字手續(xù),同時采取全團隊管理方法、全要素管理方法及全風(fēng)險管理方法進行工程管理,使施工圖預(yù)算控制在設(shè)計概算之內(nèi),在結(jié)算階段嚴(yán)格審核結(jié)算資料的完整性、合理性、合法性,使A項目的工程造價得到了有效控制,確�？⒐そY(jié)算控制在施工圖預(yù)算以內(nèi),實現(xiàn)了SH公司在決策階段制訂的成本控制目標(biāo),取得了較好的投資收益。

【關(guān)鍵詞】：
【學(xué)位授予單位】：中南大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2009
【分類號】：F284;F293.3
【目錄】：

摘要3-4

ABSTRACT4-7

第一章 緒論7-16

1.1 論文研究的背景7

1.2 研究的目的和意義7-8

1.3 工程造價管理相關(guān)理論研究成果綜述8-14

1.3.1 建設(shè)工程造價管理思想的起源及工程造價管理的概念8-9

1.3.2 國外建設(shè)工程造價管理理論的發(fā)展和應(yīng)用9-13

1.3.3 國內(nèi)工程造價管理理論的發(fā)展和應(yīng)用13-14

1.4 研究思路、方法與論文框架14-16

1.4.1 研究思路與研究方法14

1.4.2 研究內(nèi)容與論文框架14-16

第二章 工程造價管理相關(guān)理論和方法16-29

2.1 工程造價管理基本理論與方法16-20

2.1.1 全生命周期造價管理基本理論與方法16

2.1.2 全過程造價管理基本理論與方法16-17

2.1.3 建設(shè)項目全過程造價管理方法論的集成17-19

2.1.4 全面造價管理基本理論與方法19-20

2.2 基于活動的房地產(chǎn)開發(fā)項目成本核算與管理理論與方法20-22

2.2.1 基于活動的成本核算定義20-21

2.2.2 基于活動的成本核算的基本做法21-22

2.3 工作與活動分解結(jié)構(gòu)(WBS)技術(shù)方法22-25

2.3.1 開發(fā)項目的工作與分解結(jié)構(gòu)模型22-24

2.3.2 開發(fā)項目活動清單的模型24-25

2.4 房地產(chǎn)開發(fā)項目的成本構(gòu)成、影響因素與經(jīng)濟分析25-29

2.4.1 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)的成本構(gòu)成25-27

2.4.2 房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)成本影響因素27-28

2.4.3 房地產(chǎn)開發(fā)項目可行性研究與風(fēng)險分析28-29

第三章 SH公司開發(fā)項目工程造價管理現(xiàn)狀分析29-36

3.1 SH公司概況及企業(yè)內(nèi)部因素與外部環(huán)境分析29-32

3.1.1 SH公司概況29

3.1.2 企業(yè)內(nèi)部因素分析29-31

3.1.3 企業(yè)外部環(huán)境分析31-32

3.2 SH公司工程造價確定與控制管理現(xiàn)狀分析32-34

3.3 SH公司工程造價管理中的問題與原因分析34-36

3.3.1 定義與決策階段成本控制中存在的主要問題及原因分析34

3.3.2 設(shè)計與計劃階段成本控制中存在的主要問題及原因分析34-35

3.3.3 項目實施階段成本控制中存在的主要問題及原因分析35

3.3.4 完工與交付階段成本控制中存在的主要問題及原因分析35-36

第四章 SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建36-60

4.1 SH公司開發(fā)項目全過程工程造價管理模式構(gòu)建原則與思路36-37

4.1.1 SH公司全過程造價管理模式構(gòu)建原則36

4.1.2 SH公司全過程工程造價管理模式構(gòu)建思路36-37

4.2 SH公司開發(fā)項目全過程工程造價的確定模式構(gòu)建37-40

4.2.1 開發(fā)項目全過程中各階段造價的確定模式37-39

4.2.2 開發(fā)項目全過程中項目活動的造價確定模式39

4.2.3 開發(fā)項目全過程造價的確定模式39-40

4.2.4 SH公司開發(fā)項目全過程造價確定程序模式40

4.3 SH公司開發(fā)項目全過程工程造價的控制模式構(gòu)建40-42

4.4 SH公司開發(fā)項目全過程造價管理輔助方法42-60

4.4.1 開發(fā)項目全過程價值管理方法43-44

4.4.2 開發(fā)項目全要素集成管理方法44-56

4.4.3 開發(fā)項目全團隊管理方法56-57

4.4.4 開發(fā)項目全風(fēng)險管理方法57-60

第五章 SH公司開發(fā)A項目全過程造價管理模式實施及效果分析60-73

5.1 A項目工程概況60

5.2 A項目全過程工程造價管理規(guī)章制度的制定60-63

5.3 A項目全過程工程造價管理組織構(gòu)架及其職責(zé)63-64

5.4 A項目決策階段造價管理實施及效果分析64-69

5.5 A項目設(shè)計階段造價管理實施及效果分析69-70

5.6 A項目施工階段造價管理實施及效果分析70-72

5.7 A項目工程結(jié)算階段造價管理實施及效果分析72-73

第六章 結(jié)論與展望73-74

6.1 結(jié)論73

6.2 展望73-74

參考文獻(xiàn)74-77

致謝77

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本文編號：151740