本文關(guān)鍵詞：建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。
建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性研究
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本站編輯：admin 日期： 2010-07-01 21:59 點(diǎn)擊：次
【中文摘要】:
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【中文摘要】在工程建設(shè)領(lǐng)域中實(shí)施建設(shè)工程監(jiān)理制,對(duì)于提高工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量、縮短建設(shè)周期、節(jié)約建設(shè)資金等都有十分重要的意義。本文對(duì)我國(guó)建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式及其有效性進(jìn)行了研究。項(xiàng)目監(jiān)理部作為監(jiān)理企業(yè)(公司)的行政下屬部門(mén),是一種“臨時(shí)性基層組織”,其組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置直接關(guān)系到項(xiàng)目監(jiān)理部組織運(yùn)行的有效性,關(guān)系到質(zhì)量控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)和成本控制目標(biāo)能否實(shí)現(xiàn),關(guān)系到信息的可靠性和信息流動(dòng)的及時(shí)性、有效性,進(jìn)而影響到監(jiān)理企業(yè)(公司)的經(jīng)營(yíng)管理目標(biāo)。目前,有的項(xiàng)目監(jiān)理部機(jī)構(gòu)臃腫、管理隊(duì)伍龐大、辦事效率低下、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益欠佳,有的機(jī)構(gòu)不全、職責(zé)不清,從而難以保證監(jiān)理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。因此,如何尋求一種合理、有效并且具有前瞻性的項(xiàng)目監(jiān)理部組織結(jié)構(gòu)模式,是本課題研究的目的之所在。本文結(jié)合工程項(xiàng)目管理與建設(shè)工程監(jiān)理相關(guān)理論,從工程項(xiàng)目的層次上分析了監(jiān)理組織的構(gòu)建與運(yùn)作模式;同時(shí),還分析了影響建設(shè)工程監(jiān)理運(yùn)行功能有效發(fā)揮的兩個(gè)關(guān)鍵因素,即“建設(shè)工程監(jiān)理人員素質(zhì)”及“建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量”);建設(shè)工程監(jiān)理的工作質(zhì)量和水平,關(guān)鍵在于現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理部組成人員的素質(zhì)和綜合能力,而建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量控制則直接關(guān)系到建設(shè)工程監(jiān)理的目標(biāo)控制。本文提出了提高監(jiān)理人員素質(zhì)和監(jiān)理單位對(duì)建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行有效控制的措施。在此基礎(chǔ)上,對(duì)“廣州市白云國(guó)際會(huì)議中心”工程的建設(shè)工程監(jiān)理案例進(jìn)行了分析研究。通過(guò)本文的研究,本文認(rèn)為從工程項(xiàng)目管理的層次上開(kāi)展建設(shè)工程監(jiān)理工作,建立起合適的建設(shè)工程監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)模式,并采取措施確保建設(shè)工程監(jiān)理人員和建設(shè)工程監(jiān)理產(chǎn)品質(zhì)量,才能在現(xiàn)行的建設(shè)工程監(jiān)理體制下最大限度地實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)。
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