本文關(guān)鍵詞：工程項(xiàng)目成功合作及其管理指標(biāo)體系的構(gòu)建與研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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工程項(xiàng)目合作方之間追求利益的不同是建筑業(yè)產(chǎn)生碎片性的根本原因。在尊重合作方各自利益與需求的前提下,探究合作中的深層次關(guān)系,通過(guò)合作管理來(lái)降低合作方間的對(duì)抗性,是提高項(xiàng)目績(jī)效,改善合作滿意度,最終實(shí)現(xiàn)成功合作的有效途徑之一。 本文圍繞這一思路,對(duì)工程項(xiàng)目合作的外設(shè)模式,包括合作的組織模式、合作的合同模式以及合作的相關(guān)內(nèi)驅(qū)原理,包括合作的成功性以及合作管理的指標(biāo)進(jìn)行了文獻(xiàn)綜述。在此基礎(chǔ)上提出了針對(duì)中國(guó)的合作績(jī)效影響因素的導(dǎo)向性問(wèn)卷。問(wèn)卷內(nèi)容包括合作績(jī)效的影響因素、成功合作的識(shí)別、影響合作的觀點(diǎn)以及項(xiàng)目與被訪者背景。通過(guò)對(duì)業(yè)界專家的訪談將導(dǎo)向性問(wèn)卷問(wèn)題具體化,構(gòu)造了關(guān)于合作的實(shí)證性調(diào)查問(wèn)卷。一套問(wèn)卷分為四個(gè)部分:調(diào)查者負(fù)責(zé)了解、填寫的工程項(xiàng)目背景部分以及內(nèi)容一致,稱謂上有所改動(dòng)的、分別由業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方項(xiàng)目負(fù)責(zé)人填寫的業(yè)主方部分、承包方部分以及監(jiān)理方部分。 本文對(duì)長(zhǎng)沙和青島兩地的62個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行了調(diào)查,由擔(dān)任業(yè)主方、承包方以及監(jiān)理方主要負(fù)責(zé)人的186個(gè)項(xiàng)目參與者完成問(wèn)卷。通過(guò)問(wèn)卷數(shù)據(jù)判定合作績(jī)效狀態(tài),找到三類合作績(jī)效狀態(tài):關(guān)系滿意項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的成功合作;關(guān)系滿意項(xiàng)目目標(biāo)未實(shí)現(xiàn)的合作以及關(guān)系...

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