本文關(guān)鍵詞：工程項目控制與協(xié)調(diào)機(jī)理研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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(4)結(jié)合工程實際情況,從技術(shù)、管理、工藝、操作、經(jīng)濟(jì)等方面綜合考慮施工方案,力求使施工方案在技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理,工藝上先進(jìn),操作上方便,從而有利于加快施工進(jìn)度,提高工程質(zhì)量。管理協(xié)調(diào)管理協(xié)調(diào)包括計劃、組織、決策等方面的協(xié)調(diào)。計劃是在目標(biāo)實施之前,對決策目標(biāo)迸一步展開和落實。建設(shè)工程項目的進(jìn)度計劃、投資計劃、成本計劃、質(zhì)量計劃、財務(wù)計劃、采購計劃、施工計劃、供應(yīng)計劃等本身既是協(xié)調(diào)的重要手段,又是被協(xié)調(diào)的對象。計劃是項目相關(guān)方匯報工程項目建設(shè)情況和協(xié)商各項工作的渠道。良好的計劃協(xié)調(diào)能有效增進(jìn)項目參與者相互之間的理解,更好地了解工程項目的目標(biāo),正確地理解自己工作的意義。此外,建設(shè)項目是一個非常復(fù)雜的項目組織系統(tǒng),項目中組織利益的沖突十分激烈且難以調(diào)和。組織是工程項目協(xié)調(diào)的載體,組織協(xié)調(diào)是項目協(xié)調(diào)最為重要的方面和形式。只有通過積極的組織協(xié)調(diào)才能實現(xiàn)項目各個系統(tǒng)全面協(xié)調(diào)的目的。大量的建設(shè)工程項目正在實施或即將實施,迫切需要應(yīng)用科學(xué)、有效、先進(jìn)的項目管理技術(shù)來實現(xiàn)各自的目標(biāo)。除了項目進(jìn)度、成本、質(zhì)量以及外界環(huán)境諸多因素外,建設(shè)工程項目管理過程中的弊病也是重要原因之一。在項目管理技術(shù)的具體應(yīng)用中,也存在著項目管理未達(dá)到應(yīng)有的先進(jìn)水平和項目管理的實際應(yīng)用可操作性差等問題,尤其是在項目管理的協(xié)調(diào)等這些關(guān)鍵方面還沒有真正解決好。主要參考文獻(xiàn):[1]、《建設(shè)工程質(zhì)量、進(jìn)度控制》,田金信和王雪青主編.知識產(chǎn)權(quán)出版社;[2

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