本文關(guān)鍵詞：組織即興的能力基礎(chǔ)

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【摘要】：在文獻(xiàn)述評(píng)基礎(chǔ)上對(duì)組織即興的內(nèi)涵進(jìn)行了系統(tǒng)梳理,進(jìn)而對(duì)已有組織即興分類方式進(jìn)行分析與比較,區(qū)分了不同情境下組織即興的類型,并從組織能力的微觀認(rèn)知機(jī)制出發(fā),分析了組織運(yùn)作能力和動(dòng)態(tài)能力的性質(zhì),探討了不同情境下組織即興活動(dòng)的能力基礎(chǔ)。
【作者單位】： 浙江大學(xué)管理學(xué)院;
【關(guān)鍵詞】： 運(yùn)作能力 動(dòng)態(tài)能力 組織即興
【基金】：國(guó)家自然科學(xué)基金項(xiàng)目“時(shí)間框架效應(yīng)下知識(shí)型任務(wù)沖突的過(guò)程機(jī)制與管理策略研究”(71072117)
【分類號(hào)】：C936
【正文快照】： 一、引言在“超競(jìng)爭(zhēng)”或者“高速市場(chǎng)”環(huán)境中,管理者從做出決策到采取行動(dòng)過(guò)程中的時(shí)間差愈來(lái)愈短[1]。由于缺乏足夠的時(shí)間和資源,面對(duì)不確定性,企業(yè)有時(shí)不得不訴諸“即興行為”來(lái)發(fā)現(xiàn)機(jī)會(huì)、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)[2],而即興行為也經(jīng)常能產(chǎn)生創(chuàng)新的方案或結(jié)果,為企業(yè)帶來(lái)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。正是在

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本文編號(hào)：940781