本文關(guān)鍵詞：國資委視頻會議辦公系統(tǒng)建設項目范圍管理研究

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【摘要】：隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,功能強大、結(jié)構(gòu)復雜的IT項目不斷出現(xiàn)。這些IT項目開發(fā)周期長,技術(shù)難度大,投入費用多,具有高度復雜性,項目風險管理難度大。而另一方面,IT項目需求變化頻繁,項目范圍難以精確界定,項目范圍管理的難度大大增加。如：通信運營商在實施IT項日建設過程中,經(jīng)常會遇到項目建設周期超時、網(wǎng)絡系統(tǒng)性能差、業(yè)務應用功能不滿足用戶需求、項目建設成本超預算等等問題。這些IT項目的失敗教訓讓通信運營商意識到憑借傳統(tǒng)經(jīng)驗式進行項目管理無法控制項目向預期所希望的方向前進,必須應用科學項目管理方法及技術(shù)工具來使項目執(zhí)行進入可控的范圍,從而效解決IT項目管理問題。 北京聯(lián)通國資委視頻會議建設項目范圍管理研究就是從項目集成建設方的角度出發(fā),在通信企業(yè)實施工T項目的過程中,在項目執(zhí)行周期內(nèi)運用項目范圍管理的工具和方法,來保證項目能夠在規(guī)定時間內(nèi)實現(xiàn)預期成果。 本篇論文中,作者將運營商IT項目中進行項目范圍管理,結(jié)合北京聯(lián)通國資委視頻會議項目,對項目范圍管理進行重點分析研究。在實施IT項目過程中通過運用項目范圍管理工具和方法,希望對通信運營商在IT項目建設中遇到問題的解決提供一定的指導,并為為通信運營商IT系統(tǒng)項目范圍管理工作提供成功經(jīng)驗。文內(nèi)通過范圍管理實踐過程進行項目范圍管理理論的應用研究和分析。
【關(guān)鍵詞】：IT項目 通信運營商 項目范圍管理
【學位授予單位】：北京郵電大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：C931.4
【目錄】：

• 摘要4-6
• Abstract6-10
• 第一章 緒論10-13
• 1.1 項目范圍管理的研究背景10
• 1.2 項目介紹10-11
• 1.3 項目范圍研究的目的及意義11-13
• 第二章 項目范圍管理理論13-23
• 2.1 項目管理、項目范圍管理理論13-19
• 2.1.1 項目管理相關(guān)理論知識13-15
• 2.1.2 項目范圍管理相關(guān)理論知識15-19
• 2.2 項目管理、范圍管理國內(nèi)外研究發(fā)展現(xiàn)狀19-23
• 2.2.1 項目管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀19-21
• 2.2.2 范圍管理國內(nèi)外發(fā)展現(xiàn)狀21-23
• 第三章 通信運營商與IT項目范圍管理23-31
• 3.1 通信運營商IT項目管理介紹分析23-24
• 3.1.1 運營商進行IT項目管理的方法23
• 3.1.2 運營商進行IT項目管理的特點23-24
• 3.2 通信運營商IT項目范圍管理介紹分析24-27
• 3.2.1 IT項目中運營商與相關(guān)方的分工24-25
• 3.2.2 IT項目中運營商與相關(guān)方的范圍管理對應關(guān)系25-27
• 3.3 IT項目范圍管理失敗案例分析及問題解決27-31
• 3.3.1 案例分析27
• 3.3.2 問題的提出與解決27-31
• 第四章 在IT項目中執(zhí)行范圍管理31-53
• 4.1 項目啟動過程31-35
• 4.2 項目范圍計劃35-36
• 4.3 項目范圍管理定義36-41
• 4.3.1 項目范圍定義流程36-37
• 4.3.2 項目范圍定義分析37-41
• 4.4 項目范圍工作分結(jié)構(gòu)41-46
• 4.4.1 工作分解結(jié)構(gòu)的定義、目的及用途42-44
• 4.4.2 制定工作分解結(jié)構(gòu)的方法44-45
• 4.4.3 工作分解結(jié)構(gòu)的描述45-46
• 4.5 項目范圍核實過程46-47
• 4.6 項目范圍變更控制過程47-53
• 4.6.1 項目范圍變更的影響48-49
• 4.6.2 項目范圍變更的原因49-50
• 4.6.3 項目范圍變更的控制50-53
• 第五章 結(jié)論與展望53-55
• 5.1 結(jié)論53-54
• 5.2 展望54-55
• 參考文獻55-57
• 致謝57

【共引文獻】

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本文編號：938021