本文關(guān)鍵詞：虛擬團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響因素探究

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【摘要】：虛擬團(tuán)隊(duì)早在二十世紀(jì)末期就開(kāi)始發(fā)展，但管理實(shí)踐卻一直較為滯后。伴隨人力效能時(shí)代的到來(lái)，近十年來(lái)研究主題逐漸由績(jī)效、合作、沖突等被動(dòng)管理轉(zhuǎn)向如變革型領(lǐng)導(dǎo)、自我指導(dǎo)培訓(xùn)等主動(dòng)管理研究領(lǐng)域，從人本角度探討如何激發(fā)與釋放員工的潛力，，培養(yǎng)員工的內(nèi)在動(dòng)機(jī)成為未來(lái)研究趨勢(shì)。自我決定理論是當(dāng)代以積極心理學(xué)為視角的重要?jiǎng)訖C(jī)理論，認(rèn)為個(gè)體具有先天的成長(zhǎng)需要與潛能，會(huì)在滿(mǎn)足基本心理需要的情況下構(gòu)成完成任務(wù)的自主性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)。本研究從個(gè)體差異、任務(wù)特征與任務(wù)環(huán)境三個(gè)方面分別選取了自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性、工作自主性作為自變量，以能力需要、關(guān)系需要、自主需要、外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)、內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)為因變量，以實(shí)驗(yàn)指導(dǎo)語(yǔ)和任務(wù)執(zhí)行方式操縱自變量進(jìn)行探討，得出如下結(jié)論: (1)一般自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式與工作自主性對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員能力需要影響的交互效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配、高工作自主性或低工作自主性環(huán)境中，高自我效能感個(gè)體的能力需要滿(mǎn)足水平顯著高于低自我效能感個(gè)體。低自我效能感個(gè)體在高工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式下相對(duì)平均化薪酬分配的環(huán)境中的能力需要滿(mǎn)足水平顯著較低。低自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式、高工作自主性條件下的能力需要滿(mǎn)足程度顯著低于低工作自主性條件。 (2)一般自我效能感與團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員關(guān)系需要的滿(mǎn)足影響的交互效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)，在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式下低自我效能感個(gè)體的關(guān)系需要感知顯著低于高自我效能感個(gè)體。 (3)任務(wù)互依性與工作自主性對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員自主需要影響的主效應(yīng)顯著。具體來(lái)說(shuō)個(gè)體在低任務(wù)互依性或高工作自主性任務(wù)環(huán)境中感受到的自主性較高，反之則較低。 (4)自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性與工作自主性對(duì)外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)影響的交互效應(yīng)顯著。進(jìn)一步進(jìn)行簡(jiǎn)單效應(yīng)分析可以得出：首先，在以下條件中高低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)差異顯著：①在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式與低任務(wù)互依性高工作自主性條件下，高自我效能感個(gè)體更傾向于自主動(dòng)機(jī)，低自我效能感個(gè)體更傾向于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于高自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平。②在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式與低任務(wù)互依型方式低工作自主性條件下，高、低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水均有所下降，但高自我效能感個(gè)體仍然傾向于自主動(dòng)機(jī)，低自我效能感個(gè)體傾向于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于高自我效能感個(gè)體。③在團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式與高任務(wù)互依型、低工作自主性環(huán)境條件下，盡管低自我效能感個(gè)體的內(nèi)在動(dòng)機(jī)水平較低，但傾向于自主性動(dòng)機(jī)，高自我效能感個(gè)體則傾向于受控動(dòng)機(jī)，且顯著低于低自我效能感個(gè)體。此外，高自我效能感個(gè)體在以下條件中工作時(shí)的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平會(huì)存在差異：④高自我效能感個(gè)體在高任務(wù)互依性、低工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬平均化相對(duì)與差異化薪酬分配方式中的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。⑤高自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式、高工作自主性、高任務(wù)互依性條件相對(duì)于低任務(wù)互依性條件下的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。⑥高自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式、低工作自主性、高任務(wù)互依性條件下相對(duì)于低任務(wù)互依性條件下的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。⑦高自我效能感個(gè)體在高任務(wù)互依性、團(tuán)隊(duì)薪酬平均化分配方式、高工作自主性相對(duì)于低工作自主性條件下的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較高。低自我效能感個(gè)體在以下工作條件中完成任務(wù)時(shí)的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平會(huì)存在差異：⑧低自我效能感個(gè)體在低任務(wù)互依性、高工作自主性、團(tuán)隊(duì)薪酬差異化相對(duì)平均化薪酬分配方式中的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)水平顯著較低。對(duì)各個(gè)自變量組合條件下的外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)做F檢驗(yàn)，差異顯著，同樣驗(yàn)證了上述簡(jiǎn)單效應(yīng)結(jié)論。 (5)內(nèi)隱性與外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)相關(guān)較低且不顯著，自我效能感對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)影響的主效應(yīng)顯著，高自我效能感個(gè)體的內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)顯著高于低自我效能感個(gè)體。自我效能感與團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式對(duì)內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)影響的交互效應(yīng)顯著。高自我效能感個(gè)體在團(tuán)隊(duì)薪酬差異化分配方式下的內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)顯著高于低自我效能感個(gè)體。
【關(guān)鍵詞】：自我效能感 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式 工作自主性 任務(wù)互依性 外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī) 內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)
【學(xué)位授予單位】：河南大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類(lèi)號(hào)】：C936
【目錄】：

• 摘要4-6
• ABSTRACT6-13
• 1 引言13-17
• 2 文獻(xiàn)綜述17-27
• 2.1 自我決定理論17-22
• 2.1.1 認(rèn)知評(píng)價(jià)理論17-18
• 2.1.2 基本需要理論18
• 2.1.3 有機(jī)整合理論18-20
• 2.1.4 因果定向理論20
• 2.1.5 基本心理需要的測(cè)量20-21
• 2.1.6 內(nèi)在動(dòng)機(jī)的測(cè)量21-22
• 2.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式22-23
• 2.3 自我效能感23-24
• 2.4 任務(wù)互依性24-25
• 2.5 工作自主性25-27
• 3 問(wèn)題提出27-33
• 3.1 研究局限27
• 3.2 研究目的與內(nèi)容27-28
• 3.3 研究假設(shè)的提出28-33
• 3.3.1 自我效能感、團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性、工作自主性對(duì)虛擬團(tuán)隊(duì)成員基本心理需要的影響28-31
• 3.3.2 工作自主性、任務(wù)互依性、團(tuán)隊(duì)薪酬的分配方式、自我效能感對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響31-33
• 4 研究方法與研究過(guò)程33-43
• 4.1 研究設(shè)計(jì)33
• 4.2 研究的整體思路33
• 4.3 研究方法33
• 4.4 實(shí)驗(yàn)材料與任務(wù)33-38
• 4.4.1 實(shí)驗(yàn)材料33-36
• 4.4.2 實(shí)驗(yàn)任務(wù)36-38
• 4.5 研究對(duì)象38
• 4.5.1 預(yù)測(cè)驗(yàn)38
• 4.5.2 正式實(shí)驗(yàn)38
• 4.6 變量的操縱與控制38-41
• 4.6.1 變量的操縱38-40
• 4.6.2 自變量的操縱檢驗(yàn)40-41
• 4.6.3 無(wú)關(guān)變量的控制41
• 4.7 實(shí)驗(yàn)步驟41-43
• 5 研究結(jié)果43-53
• 5.1 操縱變量的檢驗(yàn)43-44
• 5.1.1 自我效能感的操縱性檢驗(yàn)43
• 5.1.2 任務(wù)互依性的操縱性檢驗(yàn)43
• 5.1.3 工作自主性的操縱性檢驗(yàn)43
• 5.1.4 團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的存在性檢驗(yàn)43-44
• 5.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)基本心理需要的影響44-47
• 5.2.1 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)能力需要的影響44-45
• 5.2.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)關(guān)系需要的影響45-46
• 5.2.3 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)團(tuán)隊(duì)成員自主需要的影響46-47
• 5.3 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)內(nèi)在動(dòng)機(jī)的影響3547-49
• 5.3.1 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)團(tuán)隊(duì)成員外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的影響47-49
• 5.4 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)團(tuán)隊(duì)成員內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的影響49-53
• 5.4.1 團(tuán)隊(duì)成員的內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)值的計(jì)算49-50
• 5.4.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、任務(wù)互依性、工作自主性、自我效能感對(duì)內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的影響50-53
• 6 結(jié)果討論53-61
• 6.1 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)基本心理需要的影響53-56
• 6.1.1 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)能力需要的影響53-55
• 6.1.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)關(guān)系需要的影響55-56
• 6.1.3 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)自主需要的影響56
• 6.2 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)外顯性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的影響56-60
• 6.3 團(tuán)隊(duì)薪酬分配方式、工作自主性、任務(wù)互依性與自我效能感對(duì)內(nèi)隱性?xún)?nèi)在動(dòng)機(jī)的影響60-61
• 7 結(jié)論與建議61-65
• 7.1 結(jié)論61-62
• 7.2 建議62-65
• 8 研究展望65-67
• 參考文獻(xiàn)67-79
• 附錄79-91
• 后記91-93
• 攻讀學(xué)位期間發(fā)表的學(xué)術(shù)論文93-94

【參考文獻(xiàn)】

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本文編號(hào)：860062