本文關鍵詞：基于界面管理的創(chuàng)新團隊和諧管理機制評價及應用研究

  更多相關文章： 創(chuàng)新團隊 和諧管理機制 主體界面分類 關鍵客體界面 和諧度評價模型

【摘要】：創(chuàng)新團隊正在成為推動現(xiàn)代科學技術發(fā)展的戰(zhàn)略載體、管理機制革新正在成為提升團隊創(chuàng)新質效(質量和效率)的重要抉擇、營造和諧氛圍正在成為打造團隊品牌優(yōu)勢的關鍵手段,與創(chuàng)新團隊管理機制建立健全、和諧管理氛圍營造相關的一系列問題日益得到廣泛關注。這種情景下,專注于創(chuàng)新團隊和諧管理機制的構建、解析、評價及優(yōu)化研究,對健全團隊管理機制、提升團隊管理氛圍和諧感受、增強團隊創(chuàng)新核心競爭力具有重要的實踐指導價值及理論研究意義。鑒于此,為全面解構、梳理和分析創(chuàng)新團隊和諧管理機制的主要內容,系統(tǒng)、全面評價創(chuàng)新團隊和諧管理機制的管理質效,本文主要開展以下三方面研究,相應研究結論和創(chuàng)新點列述如下。 首先,界定創(chuàng)新團隊和諧管理的概念,提出創(chuàng)新團隊和諧管理機制,給出創(chuàng)新團隊和諧管理機制的情景化評價策略及要點,具有一定的理論創(chuàng)新性。為充分認知創(chuàng)新團隊的固有特質,借鑒和諧管理思想及界面管理理論,在探討創(chuàng)新團隊和諧管理需求及團隊界面管理適用性的基礎上,界定給出創(chuàng)新團隊和諧管理的概念,進而從環(huán)境適應機制、自主管理機制、共享溝通機制、資源處置機制和耦合優(yōu)化機制五個方面系統(tǒng)闡釋了創(chuàng)新團隊和諧管理機制的基本構成和作用關聯(lián)。借鑒和諧主題辨析的思想,在系統(tǒng)歸納創(chuàng)新團隊和諧管理機制主題辨析復雜屬性、提煉主題辨析情景三方面特征的基礎上,參考界面秩序層次劃分及關鍵界面耦合優(yōu)化的思維,給出系統(tǒng)評價團隊和諧管理機制的情景化解析要點。 其次,界定創(chuàng)新團隊和諧管理機制主體界面類型概念與機制和諧度概念,構建識別主體界面類型的CPT-ANP方法、識別靜態(tài)關鍵客體界面的F-DEMATEL方法和識別動態(tài)關鍵客體界面的方案前景比較方法,具有一定的理論創(chuàng)新性和方法組合應用創(chuàng)新性。借鑒社會資本關系的相關研究成果,在結構化梳理提煉創(chuàng)新團隊和諧管理機制主體界面社會資本關系內涵、存在形式、關聯(lián)特征和表現(xiàn)特質的基礎上,結合和諧主題漂移視角給出依據社會資本關系平等程度劃分的無層次、有層次、交叉層次三種類型主體界面社會資本關系概念,在此基礎上構造改進現(xiàn)有累積前景方法、能夠實現(xiàn)主體界面關系類型動態(tài)辨識及優(yōu)化的CPT-ANP決策方案�；趯鹘y(tǒng)和諧思想、近現(xiàn)代和諧管理思想的簡析,整合創(chuàng)新團隊和諧管理氛圍的多層次內涵,引入協(xié)同學中的“序參量”概念界定給出表征創(chuàng)新團隊和諧管理機制客體界面間整體作用關聯(lián)的無層次、有層次、交叉層次三種類型和諧度概念,在此基礎上構建針對靜態(tài)關鍵客體界面識別的能夠有效辨析界面系統(tǒng)復雜涌現(xiàn)關系的改進模糊DEMATEL方法,并結合“和諧度”的動態(tài)評價需求提出針對動態(tài)關鍵客體界面識別的方案前景比較方法。 最后,構建用于和諧度評價的混合非結構多屬性群決策方法,以云南省創(chuàng)新團隊為例進行案例應用,具有一定的方法創(chuàng)新性和實踐應用創(chuàng)新性。針對目前群決策所展現(xiàn)的決策導向多元、決策方案眾多、決策屬性異構、決策信息多樣特征,在引入票權概念解析群決策偏好一致性判定復雜性、刻畫非結構多屬性群決策偏好信息表征假設情景的基礎上,遵循從方案層面到屬性層面的整體決策信息判定策略,分別依據不同專家知識基礎導致的判斷偏好差異和不同認知方式導致的整體判斷差異,構造能夠有效檢驗專家決策信息偏好一致性的和諧度混合非結構多屬性群決策評價方法。選取云南省九個創(chuàng)新團隊為案例研究對象,在結合調查訪談獲取信息簡析相關團隊管理實際問題的基礎上,辨析樣本團隊和諧管理機制的主體界面社會資本關系類型、識別和諧管理機制關鍵客體界面、評價各團隊和諧管理機制和諧度,并依據上述分析結論給出案例團隊和諧管理機制的完善對策。 通過以上研究,系統(tǒng)構建了一套用于評價創(chuàng)新團隊和諧管理機制的方法,可以全面解構、分析和評價創(chuàng)新團隊管理機制的運行質效。創(chuàng)新團隊管理機制的建立健全問題是創(chuàng)新團隊管理過程中面臨的長期問題,本研究的完成能夠為有效給出更具針對性、系統(tǒng)化的創(chuàng)新團隊管理機制分析方案與完善對策,提供一定的研究思路、理論與方法參考,有助于進一步提升團隊管理氛圍的和諧感受、增強團隊創(chuàng)新的核心競爭力。
【關鍵詞】：創(chuàng)新團隊 和諧管理機制 主體界面分類 關鍵客體界面 和諧度評價模型
【學位授予單位】：昆明理工大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：C93
【目錄】：

• 摘要6-8
• Abstract8-10
• 目錄10-18
• 第一章 緒論18-40
• 1.1 研究背景18-22
• 1.2 研究目的和意義22-26
• 1.2.1 研究目的22-24
• 1.2.2 研究意義24-26
• 1.3 國內外研究現(xiàn)狀26-35
• 1.3.1 創(chuàng)新團隊的概念和建設領域研究現(xiàn)狀26-29
• 1.3.2 創(chuàng)新團隊的運行和管理機制研究現(xiàn)狀29-31
• 1.3.3 創(chuàng)新團隊的管理效果評價研究現(xiàn)狀31-33
• 1.3.4 國內外研究現(xiàn)狀評述33-35
• 1.4 論文的技術路線與研究內容35-38
• 1.4.1 論文的技術路線35-36
• 1.4.2 論文的研究內容36-38
• 1.5 論文的創(chuàng)新點38-40
• 第二章 相關理論研究綜述40-60
• 2.1 創(chuàng)新團隊的類型、特征和發(fā)展階段40-45
• 2.1.1 創(chuàng)新團隊的類型40-42
• 2.1.2 創(chuàng)新團隊的特征42-44
• 2.1.3 創(chuàng)新團隊的發(fā)展階段44-45
• 2.2 和諧管理的內涵、應用與思維范式45-52
• 2.2.1 和諧管理的內涵45-47
• 2.2.2 和諧管理的應用47-49
• 2.2.3 和諧管理的思維范式49-52
• 2.3 界面管理的概念、要點及理論前沿52-58
• 2.3.1 界面管理的概念52-54
• 2.3.2 界面管理的要點54-56
• 2.3.3 界面管理的理論前沿56-58
• 2.4 本章小結58-60
• 第三章 創(chuàng)新團隊和諧管理機制的界面解析60-74
• 3.1 團隊和諧管理的實踐需求及關鍵問題60-63
• 3.1.1 創(chuàng)新團隊的管理特性與實踐需求60-62
• 3.1.2 創(chuàng)新團隊和諧管理的待解決問題62-63
• 3.2 團隊和諧管理機制的界面內涵63-65
• 3.2.1 界面管理對團隊和諧管理的完善契機63-64
• 3.2.2 基于界面管理的團隊和諧管理內涵64-65
• 3.3 團隊和諧管理機制的界面構成65-68
• 3.3.1 團隊管理機制研究的不足分析65-66
• 3.3.2 團隊和諧管理機制的內涵構成66-68
• 3.4 團隊和諧管理機制的存在情景分析68-70
• 3.4.1 團隊和諧管理機制的主題辨析復雜性68
• 3.4.2 團隊和諧管理機制的主題辨析特征68-70
• 3.5 團隊和諧管理機制的情景化評價要點70-72
• 3.5.1 團隊和諧管理機制的主題辨析策略70-71
• 3.5.2 團隊和諧管理機制的主題辨析方案71-72
• 3.6 本章小結72-74
• 第四章 基于主體界面層次的和諧度概念界定74-89
• 4.1 和諧管理機制的主體界面分類辨識74-77
• 4.1.1 主體界面的關聯(lián)問題簡析75-76
• 4.1.2 主體界面的類型劃分76
• 4.1.3 主體界面的相關內涵76-77
• 4.2 主體界面特征辨析及層次概念界定77-80
• 4.2.1 主體界面的存在形式和關聯(lián)特征77-78
• 4.2.2 主體界面的表現(xiàn)特質78-79
• 4.2.3 主體界面層次概念界定79-80
• 4.3 基于改進CPT-ANP的界面層次識別方法80-82
• 4.3.1 創(chuàng)新團隊主體界面關系狀態(tài)賦值81
• 4.3.2 網絡整合評價與主體界面層次類型辨識81
• 4.3.3 前景評價與主體界面層次動態(tài)辨析81-82
• 4.4 和諧管理機制運行效果的評價內涵簡析82-85
• 4.4.1 樸素和諧思想的哲學觀點列述82-83
• 4.4.2 管理和諧的內涵闡釋83-84
• 4.4.3 和諧視角下團隊管理效果的評價要點簡析84-85
• 4.5 和諧度概念界定85-88
• 4.5.1 協(xié)同學中的序參量概念引入85-86
• 4.5.2 和諧度內涵描述86-87
• 4.5.3 和諧度概念闡述87-88
• 4.6 本章小結88-89
• 第五章 關鍵客體界面的識別方法構建89-98
• 5.1 和諧管理機制的客體界面分類辨識89-91
• 5.1.1 和諧管理機制的客體界面分類89-90
• 5.1.2 和諧管理機制的客體界面內涵90-91
• 5.2 客體界面特征辨析及探析要點91-94
• 5.2.1 客體界面特征辨析91-93
• 5.2.2 關鍵客體界面探析要點93-94
• 5.3 基于改進Fuzzy-DEMATEL的關鍵客體界面靜態(tài)識別方法94-96
• 5.3.1 構建客體界面集合及模糊直接影響矩陣94-95
• 5.3.2 考慮專家權重的模糊直接影響矩陣去模糊化處理95
• 5.3.3 確定影響和諧度的關鍵客體界面95-96
• 5.4 基于前景理論的關鍵客體界面動態(tài)識別方法96-97
• 5.4.1 引入前景理論的適用性96-97
• 5.4.2 備選方案前景價值判斷97
• 5.4.3 具有前景的關鍵客體界面識別97
• 5.5 本章小結97-98
• 第六章 混合非結構多屬性群決策評價方法構建98-115
• 6.1 群決策信息一致性檢判定的復雜性及完善思路98-103
• 6.1.1 群決策信息集結的缺陷及票權概念99-100
• 6.1.2 不同群決策情景下的偏好一致性判斷復雜性100-102
• 6.1.3 群決策信息一致性檢驗的完善思路102-103
• 6.2 常規(guī)多屬性群決策問題的公理化描述103-105
• 6.2.1 混合非結構多屬性群決策分析的情景假設103-104
• 6.2.2 混合非結構多屬性群決策的問題刻畫104
• 6.2.3 混合非結構多屬性群決策分析的相關定義104-105
• 6.3 群決策偏好一致性檢驗105-111
• 6.3.1 群決策偏好一致性檢驗對策與情景假設105-106
• 6.3.2 不同方案之間決策導向的一致性檢驗106-108
• 6.3.3 不同偏好之間的一致性檢驗108-111
• 6.4 群決策判斷信息調整與和評價信息集結111-113
• 6.4.4 判斷信息調整策略111-113
• 6.4.5 評價信息集結方法113
• 6.5 本章小結113-115
• 第七章 基于云南省創(chuàng)新團隊的案例應用115-160
• 7.1 團隊組建背景及發(fā)展情況分析115-126
• 7.1.1 南省創(chuàng)新團隊的整體建設情況115-116
• 7.1.2 南省創(chuàng)新團隊建設取得的總體成效與存在問題116-118
• 7.1.3 案例團隊選取與建設現(xiàn)狀118-124
• 7.1.4 案例團隊訪談情況簡析124-126
• 7.2 團隊主體界面的社會資本關系類型辨析126-129
• 7.2.1 團隊主體界面社會資本關系狀態(tài)賦值126-127
• 7.2.2 團隊各主體界面的相對權重求解127-128
• 7.2.3 網絡整合評價、主體層次靜態(tài)辨識與動態(tài)辨析128-129
• 7.3 團隊和諧管理的關鍵客體界面識別129-135
• 7.3.1 靜態(tài)關鍵客體界面識別129-131
• 7.3.2 動態(tài)關鍵客體界面識別131-132
• 7.3.3 所有團隊的關鍵客體界面識別結果132-135
• 7.4 團隊和諧管理機制的和諧度評價135-153
• 7.4.1 給定初始群決策信息136-138
• 7.4.2 群決策評價導向一致性檢驗138-145
• 7.4.3 群決策偏好信息一致性檢驗145-149
• 7.4.4 群決策信息調整與多輪次檢驗149-151
• 7.4.5 和諧度評價結果計算151-153
• 7.5 和諧度評價結果與管理機制完善對策分析153-159
• 7.5.1 和諧度評價結果分析153-156
• 7.5.2 各案例團隊管理機制完善對策分析156-159
• 7.6 本章小結159-160
• 第八章 結論和展望160-165
• 8.1 結論160-162
• 8.2 展望162-165
• 致謝165-167
• 參考文獻167-190
• 附表A：調查訪問表格190-193
• 附表B：攻讀博士學位期間發(fā)表的科研成果193-194
• 附表C：攻讀博士學位期間參與的科研項目194-196
• 附表D：攻讀博士學位期間獲得的獎勵及榮譽196

【參考文獻】

中國期刊全文數據庫 前10條

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中國博士學位論文全文數據庫 前1條

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