本文關鍵詞：Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇與實施研究

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【摘要】：目前,我國信息咨詢業(yè)正處于高速發(fā)展階段。在高速發(fā)展的背后,我國信息咨詢業(yè)隱藏著缺乏有經驗人才、服務質量差等不少問題。在國內對信息咨詢需求有增無減的情況下,這些問題日益突出。并且,隨著國內信息咨詢企業(yè)的不斷增加,我國信息咨詢業(yè)內競爭越顯激烈。同時還受到國外知名信息咨詢企業(yè)的沖擊。在這種“內憂外患”的市場競爭中,國內的信息咨詢企業(yè)如何處于不敗之地,已經成為很多國內信息咨詢企業(yè)急迫要考慮的問題。本文以Z咨詢公司為研究對象,依據戰(zhàn)略管理相關理論,結合其存在的主要問題,運用PEST和波特五力模型戰(zhàn)略管理工具對該企業(yè)外部宏觀環(huán)境以及行業(yè)環(huán)境進行分析,指出其所處外部環(huán)境的特點。同時,應用VRIO框架對企業(yè)的內部能力與資源進行分析,找出該企業(yè)的競爭優(yōu)勢與劣勢。最后,通過SWOT模型對Z咨詢公司的內外部因素進行綜合考慮,發(fā)現(xiàn)企業(yè)外部的機遇與威脅,找出企業(yè)的優(yōu)缺點。根據這些戰(zhàn)略分析,對Z咨詢公司作出戰(zhàn)略選擇。最后,本文就Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇,提出對應的實施方案,并簡要介紹了戰(zhàn)略實施步驟及預期效果;另外,本文還提及在戰(zhàn)略實施過程中可能會遇到的困難,并就這些困難給出一些解決方案,以確保戰(zhàn)略目標的達成。
【關鍵詞】：信息咨詢 戰(zhàn)略分析 差異化 一體化
【學位授予單位】：廣東財經大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2015
【分類號】：F272;C932
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 1. 緒論8-11
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 研究目的和意義9
• 1.3 研究思路和方法9-11
• 1.3.1 研究思路9-10
• 1.3.2 研究方法10-11
• 2. 相關理論闡述11-19
• 2.1 戰(zhàn)略管理理論概述11-12
• 2.2 戰(zhàn)略管理工具12-16
• 2.2.1 PEST分析工具12-13
• 2.2.2 波特五力模型13-15
• 2.2.3 VRIO分析框架15
• 2.2.4 SWOT分析15-16
• 2.3 戰(zhàn)略選擇與實施的基本理論16-19
• 2.3.1 業(yè)務層戰(zhàn)略16-17
• 2.3.2 公司層戰(zhàn)略17-19
• 3. Z咨詢公司的簡介及存在問題19-22
• 3.1 Z咨詢公司的簡介19-21
• 3.1.1 Z咨詢公司的基本情況19
• 3.1.2 Z咨詢公司的部門結構19-20
• 3.1.3 Z咨詢公司的營業(yè)情況20-21
• 3.2 Z咨詢公司存在的問題21-22
• 4. Z咨詢公司的戰(zhàn)略環(huán)境分析22-38
• 4.1 Z咨詢公司的外部環(huán)境分析22-34
• 4.1.1 Z咨詢公司的宏觀環(huán)境分析（PEST）22-26
• 4.1.2 行業(yè)環(huán)境分析（波特五力）26-34
• 4.2 Z咨詢公司的內部環(huán)境分析（VRIO）34-38
• 4.2.1 資源與能力34-36
• 4.2.2 核心競爭力36-38
• 5. Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇矩陣（SWOT）38-47
• 5.1 Z咨詢公司的外部機會38-39
• 5.2 Z咨詢公司的外部威脅39-40
• 5.3 Z咨詢公司的優(yōu)勢40-41
• 5.4 Z咨詢公司的劣勢41-44
• 5.5 Z咨詢公司的戰(zhàn)略選擇44-47
• 6. Z咨詢公司的戰(zhàn)略實施47-52
• 6.1 實施步驟47-48
• 6.2 實施措施48-49
• 6.3 預期效果49
• 6.4 實施可能遇到的困難49-50
• 6.5 解決困難建議50-52
• 后記52-53
• 致謝53-54
• 參考文獻54-55

【參考文獻】

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本文編號：693397