基于中國文化背景下的員工敬業(yè)度和情感承諾為研究視角,本文構(gòu)建了一個(gè)被調(diào)節(jié)的雙重中介作用模型以探討不同員工-組織關(guān)系對(duì)組織公民行為的作用機(jī)制。以23家企事業(yè)單位的39位部門領(lǐng)導(dǎo)及其397名下屬員工為調(diào)查對(duì)象,通過定量分析檢驗(yàn)了員工-組織關(guān)系對(duì)組織公民行為的影響。研究結(jié)果表明:過度投資型和相互投資型員工-組織關(guān)系對(duì)組織公民行為均有顯著的正向作用,且過度投資型對(duì)組織公民行為的影響比相互投資型更強(qiáng);員工敬業(yè)度和情感承諾中介了過度投資型和相互投資型員工-組織關(guān)系對(duì)組織公民行為的作用。此外,個(gè)體權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)了員工-組織關(guān)系對(duì)員工敬業(yè)度和情感承諾的作用。

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【部分圖文】：

圖1理論框架

假設(shè)4b權(quán)力距離負(fù)向調(diào)節(jié)了員工-組織關(guān)系對(duì)員工情感承諾的作用。3研究方法

圖2權(quán)力距離對(duì)相互投資型與員工敬業(yè)度關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

為了更進(jìn)一步認(rèn)識(shí)權(quán)力距離在員工-組織關(guān)系與員工敬業(yè)度、情感承諾之間的調(diào)節(jié)效應(yīng),本研究描繪了權(quán)力距離高低不同情境下的調(diào)節(jié)效應(yīng)圖,如圖2、圖3所示。假設(shè)4a和4b進(jìn)一步得到證實(shí)。圖3權(quán)力距離對(duì)過度投資型與情感承諾關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖3權(quán)力距離對(duì)過度投資型與情感承諾關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)

圖2權(quán)力距離對(duì)相互投資型與員工敬業(yè)度關(guān)系的調(diào)節(jié)效應(yīng)5分析與討論

本文編號(hào)：3893524