本文關(guān)鍵詞：基于共同價值的多維度組織協(xié)同機理與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著知識經(jīng)濟和信息技術(shù)的發(fā)展,大量新興產(chǎn)業(yè)和企業(yè)如管理咨詢業(yè)、投資公司、軟件開發(fā)公司、廣告設(shè)計公司等不斷涌現(xiàn)。這些組織廣泛采用項目驅(qū)動型組織結(jié)構(gòu),屬于權(quán)利線多于一條的多維度形式。解決由于多維度而產(chǎn)生的復雜性的關(guān)鍵是“協(xié)同”,而傳統(tǒng)的組織理論對這種多維度組織及其協(xié)同管理的專門研究還比較薄弱。根據(jù)系統(tǒng)理論,在系統(tǒng)由無序轉(zhuǎn)向有序的協(xié)同過程中,存在一種起主導和役使作用的序參量,探索基于序參量的協(xié)同管理顯然具有重要意義。 本文將組織理論、協(xié)同理論與項目管理理論、績效管理理論相結(jié)合,以多維度組織管理系統(tǒng)為研究對象,提出了共同價值是多維度組織管理系統(tǒng)協(xié)同的序參量的觀點,探索性的研究了基于共同價值的多維度組織的協(xié)同機理,構(gòu)建了概念模型,分析了多維度組織協(xié)同的方法,分別對支撐多維度組織管理系統(tǒng)運營的兩大子系統(tǒng)進行了研究,并以河北省建設(shè)投資公司為例進行了應用研究。本文的研究不僅具有重要的理論價值,而且對于多維度組織管理具有現(xiàn)實的參考價值。論文的主要研究內(nèi)容和創(chuàng)新點如下: (1)指出了多維度組織本質(zhì)上是組織結(jié)構(gòu)中存在多重權(quán)力線的一種組織形式,其最基本的結(jié)構(gòu)表現(xiàn)為矩陣結(jié)構(gòu)。分析了多維度組織的特點和適用范圍,并基于其復雜性的特點,提出只有構(gòu)建基于共同價值驅(qū)動的組織管理模式,才能使多維度組織在發(fā)展規(guī)模不斷擴大的同時,又極具競爭優(yōu)勢,進而提出將共同價值作為多維度組織協(xié)同序參量的觀點。通過對共同價值產(chǎn)生背景的分析,進而對共同價值的內(nèi)涵進行界定,即組織的全體成員共同擁有的信念、價值觀,共同的目標以及共同認同并自覺遵守的一系列行為方式的總和,能為組織小到完成一項工作任務大到實現(xiàn)組織愿景提供不竭的動力和支持。最后,評述了共同價值在組織中發(fā)揮的作用,提出形成共同價值的六個步驟,以及基于兩個維度的共同價值的構(gòu)成。 (2)分析了多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同特征,接著基于構(gòu)材、結(jié)構(gòu)、環(huán)境效應的系統(tǒng)涌現(xiàn)機理提出多維度組織管理系統(tǒng)協(xié)同的主導邏輯。然后,分別從序參量的特性與選擇序參量的原則兩方面,分析了本文將共同價值作為序參量的辨識過程,并對序參量的作用機理進行了闡述。最后,分析揭示了基于共同價值的多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同機理。即多維度組織協(xié)同運行的主要動因是可產(chǎn)生協(xié)同效應,并基于多維度組織“共贏競爭”的理念,構(gòu)建了基于維度內(nèi)、維度間、組織與環(huán)境間的多維度組織的協(xié)同模型,并分別針對不同層次的協(xié)同闡述了其具體的協(xié)同方式、協(xié)同機制、協(xié)同效應,及可能產(chǎn)生的協(xié)同成本及潛在沖突。 (3)通過與傳統(tǒng)企業(yè)的比較,分析了多維度組織協(xié)同的特點及其在運營上的具體體現(xiàn)。接著基于多維度組織的特點和協(xié)同機理提出了多維度組織協(xié)同的思路,分析出了業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)和績效協(xié)同管理系統(tǒng)是支撐多維度組織管理系統(tǒng)運營的兩大子系統(tǒng),并構(gòu)建了多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同平臺。即在信息技術(shù)平臺的支撐下,基于序參量(共同價值)與組織管理系統(tǒng)的相互作用,系統(tǒng)的協(xié)同作用通過各子系統(tǒng)內(nèi)的內(nèi)部協(xié)同、子系統(tǒng)間的戰(zhàn)略協(xié)同,以及整個組織系統(tǒng)與外部環(huán)境中競爭者進行的競爭協(xié)同、與供應商、顧客和協(xié)力者進行的合作協(xié)同來實現(xiàn)。 (4)根據(jù)給出的多維度組織業(yè)務協(xié)同管理的定義,提出了其具有復雜性、臨時性、不確定性和需求驅(qū)動性的特征。提出多維度組織業(yè)務協(xié)同的運行機理主要是基于構(gòu)材、結(jié)構(gòu)和環(huán)境效應產(chǎn)生了組織所期望的整體涌現(xiàn)性,從而對多維度組織業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)的運行機制進行了設(shè)計,即基于構(gòu)材效應對業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)內(nèi)的職能部門與項目進行選擇;基于結(jié)構(gòu)效應從業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)內(nèi)職能部門之間、項目部門之間、職能部門與項目部門之間的關(guān)系這三方面對業(yè)務協(xié)同過程進行了設(shè)計;基于環(huán)境效應提出了類似生態(tài)系統(tǒng)的業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)的進化過程,提出業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)是一個動態(tài)的、進化的系統(tǒng)。最后,為提高業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)的整體協(xié)調(diào)度和有序度水平,建立了關(guān)于費用、資源、質(zhì)量和時間的業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度模型,對其協(xié)調(diào)度進行評價。 (5)分析了多維度組織績效管理系統(tǒng)的三個基本特征,即系統(tǒng)性、多維性和動態(tài)性。然后從三個層面,即維度子系統(tǒng)內(nèi)部協(xié)同、維度子系統(tǒng)間協(xié)同、系統(tǒng)與系統(tǒng)環(huán)境間協(xié)同,構(gòu)建了多維度組織績效管理系統(tǒng)的協(xié)同框架,并對三個層面的協(xié)同機理與架構(gòu)進行了詳盡的論述。最后運用平衡計分卡對多維度組織不同層面間的績效協(xié)同管理的實施辦法進行了具體設(shè)計。
【關(guān)鍵詞】：共同價值 多維度組織 協(xié)同機理 序參量 涌現(xiàn) 業(yè)務協(xié)同 績效協(xié)同
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：博士
【學位授予年份】：2010
【分類號】：C936
【目錄】：

• 中文摘要3-5
• ABSTRACT5-14
• 第一章 緒論14-20
• 1.1 研究背景與意義14-16
• 1.1.1 多維度組織的發(fā)展及其重要性14
• 1.1.2 多維度組織運營協(xié)同的難點及其研究價值14-15
• 1.1.3 共同價值與協(xié)同理論的發(fā)展與應用15-16
• 1.2 研究內(nèi)容與主要工作16-20
• 1.2.1 研究思路與研究框架16-18
• 1.2.2 研究方法18-19
• 1.2.3 主要創(chuàng)新性工作19-20
• 第二章 相關(guān)理論回顧與評析20-40
• 2.1 組織理論20-23
• 2.1.1 相關(guān)的組織理論20-21
• 2.1.2 復雜適應系統(tǒng)的組織形式研究21-23
• 2.2 企業(yè)文化理論23-25
• 2.2.1 企業(yè)文化的基本理論23-24
• 2.2.2 企業(yè)文化理論的研究內(nèi)容24-25
• 2.3 項目管理理論25-30
• 2.3.1 項目管理的基本理論26-28
• 2.3.2 項目管理理論中非技術(shù)性因素的研究28-30
• 2.4 績效管理理論30-33
• 2.4.1 績效管理的基本理論31-32
• 2.4.2 績效管理理論的研究內(nèi)容32-33
• 2.5 協(xié)同學理論33-35
• 2.5.1 協(xié)同學的基本理論33-34
• 2.5.2 協(xié)同學理論的研究內(nèi)容34-35
• 2.6 涌現(xiàn)理論35-38
• 2.6.1 涌現(xiàn)的基本理論35-38
• 2.6.2 涌現(xiàn)理論的研究內(nèi)容38
• 2.7 本章小結(jié)38-40
• 第三章 多維度組織與共同價值的研究40-52
• 3.1 多維度組織的內(nèi)涵及特點40-45
• 3.1.1 多維度組織的內(nèi)涵及適用范圍40-44
• 3.1.2 多維度組織的特點44-45
• 3.2 共同價值的內(nèi)涵及構(gòu)建45-50
• 3.2.1 共同價值的內(nèi)涵與作用45-47
• 3.2.2 共同價值的構(gòu)建47-50
• 3.3 本章小結(jié)50-52
• 第四章 基于共同價值的多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同機理52-65
• 4.1 多維度組織管理系統(tǒng)協(xié)同的主導邏輯52-55
• 4.1.1 管理系統(tǒng)協(xié)同與系統(tǒng)涌現(xiàn)52-54
• 4.1.2 基于涌現(xiàn)的管理系統(tǒng)協(xié)同的主導邏輯54-55
• 4.2 多維度組織管理系統(tǒng)協(xié)同的序參量分析55-59
• 4.2.1 序參量的基本特征55-56
• 4.2.2 管理系統(tǒng)協(xié)同的序參量——共同價值56-57
• 4.2.3 序參量的作用機理57-59
• 4.3 基于共同價值的多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同機理59-64
• 4.3.1 多維度組織的協(xié)同動因59-60
• 4.3.2 基于共同價值的多維度組織的協(xié)同模型60-61
• 4.3.3 基于共同價值的多維度組織的協(xié)同方式及其實現(xiàn)形式61-64
• 4.3.4 基于共同價值的多維度組織的協(xié)同成本及潛在沖突64
• 4.4 本章小結(jié)64-65
• 第五章 基于共同價值的多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同框架65-74
• 5.1 多維度組織管理系統(tǒng)的協(xié)同思路65-70
• 5.1.1 多維度組織的協(xié)同特點65-68
• 5.1.2 基于共同價值的多維度組織的協(xié)同思路68-70
• 5.2 基于共同價值的多維度組織的管理協(xié)同平臺70-72
• 5.2.1 多維度組織管理的主要組成部分70-71
• 5.2.2 基于共同價值的多維度組織管理協(xié)同平臺的構(gòu)建71-72
• 5.3 本章小結(jié)72-74
• 第六章 基于共同價值的多維度組織的業(yè)務協(xié)同管理研究74-93
• 6.1 多維度組織系統(tǒng)中業(yè)務協(xié)同的基本特征及運行機理74-77
• 6.1.1 多維度組織業(yè)務協(xié)同管理的特征74-75
• 6.1.2 多維度組織業(yè)務協(xié)同管理的運行機理75-77
• 6.2 基于共同價值的多維度組織業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)的運行機制77-88
• 6.2.1 基于構(gòu)材效應的多維度組織的職能部門與項目的選擇77-80
• 6.2.2 基于結(jié)構(gòu)效應的多維度組織業(yè)務協(xié)同過程的設(shè)計80-85
• 6.2.3 基于環(huán)境效應的多維度組織業(yè)務協(xié)同進化的設(shè)計85-88
• 6.3 基于共同價值的多維度組織業(yè)務協(xié)同管理系統(tǒng)協(xié)調(diào)度的評價88-91
• 6.3.1 費用協(xié)同的功效函數(shù)88-89
• 6.3.2 資源協(xié)同的功效函數(shù)89
• 6.3.3 質(zhì)量協(xié)同的功效函數(shù)89-90
• 6.3.4 進度協(xié)同的功效函數(shù)90
• 6.3.5 系統(tǒng)的協(xié)調(diào)度模型90-91
• 6.4 本章小結(jié)91-93
• 第七章 基于共同價值的多維度組織的績效協(xié)同管理研究93-107
• 7.1 多維度組織績效管理的基本特征93-94
• 7.1.1 績效考核的系統(tǒng)性93
• 7.1.2 績效評價的多維性93
• 7.1.3 績效管理的動態(tài)性93-94
• 7.2 基于共同價值的多維度組織績效協(xié)同管理體系的構(gòu)建94-98
• 7.2.1 基于共同價值的多維度組織績效協(xié)同管理的總體思路94-95
• 7.2.2 維度子系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同95-97
• 7.2.3 維度子系統(tǒng)之間的協(xié)同97-98
• 7.2.4 多維度組織績效管理系統(tǒng)與系統(tǒng)環(huán)境間的協(xié)同98
• 7.3 基于共同價值的多維度組織績效管理的原理及方法98-106
• 7.3.1 基于共同價值的多維度組織績效管理的基本原理98-100
• 7.3.2 基于共同價值的多維度組織績效管理方法的設(shè)計100-106
• 7.4 本章小結(jié)106-107
• 第八章 河北省建設(shè)投資公司運營協(xié)同的設(shè)計方案107-140
• 8.1 河北省建設(shè)投資公司的簡介107-111
• 8.1.1 基本情況107-108
• 8.1.2 組織結(jié)構(gòu)與績效管理108-109
• 8.1.3 公司文化109
• 8.1.4 經(jīng)營狀況109-111
• 8.2 公司環(huán)境與戰(zhàn)略分析111-129
• 8.2.1 環(huán)境分析111-123
• 8.2.2 戰(zhàn)略分析123-129
• 8.3 基于共同價值的公司業(yè)務協(xié)同管理的設(shè)計方案129-133
• 8.3.1 設(shè)計思路129-130
• 8.3.2 職能部門之間的協(xié)同130
• 8.3.3 核心流程之間的協(xié)同130-132
• 8.3.4 職能部門與核心流程之間的協(xié)同132-133
• 8.4 基于共同價值的公司績效協(xié)同管理的設(shè)計方案133-139
• 8.4.1 設(shè)計思路133-134
• 8.4.2 維度子系統(tǒng)內(nèi)部的協(xié)同134-135
• 8.4.3 維度子系統(tǒng)之間的協(xié)同135-136
• 8.4.4 系統(tǒng)與系統(tǒng)環(huán)境間的協(xié)同136
• 8.4.5 平衡計分卡的設(shè)計步驟136-139
• 8.5 本章小結(jié)139-140
• 第九章 回顧與展望140-143
• 9.1 論文的主要研究結(jié)論140-141
• 9.2 未來研究的展望141-143
• 參考文獻143-156
• 發(fā)表論文和科研情況說明156-157
• 致謝157-158

【引證文獻】

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1 張保豐;徐緒堪;林潔;張驥;;基于敏捷開發(fā)的管理信息系統(tǒng)需求分析模型構(gòu)建[J];中國管理信息化;2012年23期

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1 黃成毅;成都平原耕地資源系統(tǒng)協(xié)同性分析與調(diào)控研究[D];四川農(nóng)業(yè)大學;2011年

  本文關(guān)鍵詞：基于共同價值的多維度組織協(xié)同機理與方法研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

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本文編號：384761