隨著“一帶一路”倡議的深入推進,更多的企業(yè)開始走出國門承攬海外工程。一些主要的海外工程所在國勞工保護政策很嚴格,在燃煤電廠承包方面業(yè)主更傾向于采用主機島(BTG)形式的工程承包模式。燃煤電站項目具有系統(tǒng)復雜、投資額度大、關聯(lián)范疇廣、建設周期長的特點,工期和費用風險都很大,因此建立有效的國際BTG總承包項目風險管理體系意義重大。本文首先介紹了印度中央邦燃煤電站SS工程承包項目所在國及項目的概況,之后從系統(tǒng)風險和非系統(tǒng)風險進行對項目面臨的風險進行了分類,分析得出了以BTG模式承建燃煤電站的風險主要有政治風險、經(jīng)濟風險、環(huán)境風險、采購管理風險、人力資源風險、質(zhì)量風險、進度風險及安全風險等。本文對這些風險因素逐個進行了分析,并利用蒙特卡洛仿真程序水晶球軟件,對項目的進度風險、風險的綜合影響進行了仿真計算,得出采購管理風險,進度風險是對項目影響最大的風險,并據(jù)此從完善海外物質(zhì)供應鏈,加強屬地化采購,現(xiàn)場管控,進度細化,技術(shù)接口管理,人員編排,完善安全管理體系和清單制度等幾個方面提出了相應的應對風險的方法和具體措施。本研究為以BTG承包方式承建類似火電項目的風險管理提供了一個切實可行的方法,同時為...

【文章頁數(shù)】：48 頁

【學位級別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
ABSTRACT
第1章 緒論
    1.1 選題背景
    1.2 選題意義
    1.3 國際工程項目風險管理研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國外的研究現(xiàn)狀
    1.4 研究方法和路線
        1.4.1 研究方法
        1.4.2 研究的路線
第2章 項目風險管理概述
    2.1 項目風險管理
        2.1.1 項目風險的概念
        2.1.2 風險管理的相關理論
        2.1.3 風險管理的內(nèi)容
    2.2 風險識別的方法
        2.2.1 風險識別方法介紹
        2.2.2 BTG項目風險識別
    2.3 項目風險評估的方法
        2.3.1 項目風險評估方法概述
        2.3.2 水晶球模型的作用及功能
    2.4 本章小結(jié)
第3章 印度中央邦燃煤電站SS工程承包項目概況
    3.1 印度及其電力市場概況
        3.1.1 印度的概況
        3.1.2 印度中央邦概況
        3.1.3 印度電力市場情況
    3.2 SS項目概況
        3.2.1 SS項目背景及基本情況
        3.2.2 項目承建方簡介
    3.3 本章小結(jié)
第4章 印度中央邦燃煤電站SS工程承包項目風險識別和評估
    4.1 印度中央邦燃煤電站SS工程承包項目風險分析
        4.1.1 政治風險分析
        4.1.2 經(jīng)濟風險分析
        4.1.3 環(huán)境風險分析
        4.1.4 采購管理風險分析
        4.1.5 人力資源風險分析
        4.1.6 質(zhì)量風險分析
        4.1.7 進度風險分析
        4.1.8 安全風險分析
    4.2 印度中央邦燃煤電站SS項目風險評估
        4.2.1 進度風險評估
        4.2.2 綜合風險評估
    4.3 本章小結(jié)
第5章 印度中央邦燃煤電站SS項目風險控制分析
    5.1 采購管理風險的應對措施
    5.2 進度風險的應對措施
    5.3 質(zhì)量風險的應對措施
    5.4 人力風險應對措施
    5.5 安全風險的應對措施
第6章 結(jié)論
    6.1 研究主要結(jié)論
    6.2 研究展望
參考文獻
致謝
攻讀碩士學位期間發(fā)表的論文及其它成果



本文編號：3831762