發(fā)布時(shí)間：2023-04-06 19:27

　　伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,近些年以來(lái),汽車金融業(yè)也應(yīng)運(yùn)而生,并掀起了一股熱浪。所謂汽車金融,指的是當(dāng)消費(fèi)者購(gòu)買汽車必須通過(guò)貸款方式的時(shí)候可通過(guò)申請(qǐng)優(yōu)惠付款方式來(lái)付款。消費(fèi)者根據(jù)自身特性與個(gè)性化需求,則能夠自行選擇所需要的付款方式與不同車型。對(duì)銀行而言,汽車金融就是一種全新的購(gòu)車之選。在汽車金融的助推之下,汽車企業(yè)也迅速崛起,國(guó)民經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域占據(jù)重要席位的汽車行業(yè)和金融行業(yè)間的密切銜接,給汽車服務(wù)商乃至整個(gè)汽車行業(yè)都帶來(lái)了豐厚的收益。本文以A汽車金融公司為研究案例,對(duì)汽車金融做出相關(guān)的分析和研究,A公司為某地一家中等規(guī)模汽車金融公司,在汽車金融業(yè)較具有代表性。對(duì)A公司而言,其核心業(yè)務(wù)為金融產(chǎn)業(yè),近年來(lái)A公司在開拓IT金融業(yè)務(wù),研發(fā)金融產(chǎn)品,規(guī)避風(fēng)險(xiǎn),管理經(jīng)營(yíng)以及市場(chǎng)開發(fā)等諸多方面均獲得了良好的成效,做到了金融與產(chǎn)業(yè)的完美結(jié)合。從2015年起,A公司開始涉足汽車消費(fèi)貸款領(lǐng)域,截止到2018年12月份,通過(guò)汽車信貸及售后回租方式所經(jīng)辦車輛已多達(dá)兩萬(wàn)余臺(tái),信貸總發(fā)放額也突破了十億元大關(guān),所涉車型多種多樣。本文通過(guò)對(duì)A公司汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理的現(xiàn)狀以及其面臨的市場(chǎng)外部環(huán)境進(jìn)行分析,歸納了 A公司內(nèi)部在風(fēng)險(xiǎn)管理...

【文章頁(yè)數(shù)】：64 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【文章目錄】：
摘要
Abstract
1 緒論
    1.1 研究背景
    1.2 研究意義
    1.3 國(guó)內(nèi)外研究現(xiàn)狀
        1.3.1 國(guó)外研究現(xiàn)狀
        1.3.2 國(guó)內(nèi)研究現(xiàn)狀
        1.3.3 研究評(píng)述
    1.4 研究?jī)?nèi)容
    1.5 研究方法及技術(shù)路線圖
2 相關(guān)基礎(chǔ)理論
    2.1 汽車金融的概念及特征
        2.1.1 汽車金融概念
        2.1.2 汽車金融的特征
    2.2 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)及風(fēng)險(xiǎn)控制
        2.2.1 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)的含義
        2.2.2 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)的基本特征
        2.2.3 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素
    2.3 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)與評(píng)價(jià)
        2.3.1 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理的目標(biāo)
        2.3.2 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理的評(píng)價(jià)
3 A公司汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀
    3.1 A公司簡(jiǎn)介
    3.2 A公司面臨的市場(chǎng)環(huán)境
        3.2.1 商業(yè)銀行對(duì)汽車金融業(yè)務(wù)的風(fēng)控措施
        3.2.2 汽車金融業(yè)務(wù)信用風(fēng)險(xiǎn)呈現(xiàn)巨大威脅
    3.3 A公司汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理中存在的問(wèn)題
        3.3.1 還款來(lái)源設(shè)置不健全
        3.3.2 業(yè)務(wù)管理制度落后
        3.3.3 風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警反應(yīng)機(jī)制不連貫
        3.3.4 風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控不及時(shí)
    3.4 汽車金融風(fēng)險(xiǎn)控制存在問(wèn)題的原因分析
        3.4.1 缺少應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管控措施
        3.4.2 缺少良好的風(fēng)險(xiǎn)管理流程
        3.4.3 缺少良好的內(nèi)部信用環(huán)境
        3.4.4 缺少風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)
    3.5 本章小結(jié)
4 A公司汽車金融風(fēng)險(xiǎn)管理方案設(shè)計(jì)
    4.1 設(shè)置專門的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控部門
    4.2 優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)管理流程設(shè)計(jì)
    4.3 建立風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)部控制制度
    4.4 調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)作模式
    4.5 本章小結(jié)
5 A公司汽車金融風(fēng)險(xiǎn)控制保障措施
    5.1 加強(qiáng)汽車金融公司信息化風(fēng)險(xiǎn)防控
        5.1.1 硬件設(shè)施加強(qiáng)和更新
        5.1.2 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)
        5.1.3 滾動(dòng)式排查存量業(yè)務(wù)
    5.2 完善部門結(jié)構(gòu)和人才引進(jìn)機(jī)制
        5.2.1 優(yōu)化A汽車金融公司結(jié)構(gòu)
        5.2.2 注重引入創(chuàng)新型人才
    5.3 充分發(fā)揮保險(xiǎn)公司和銀行的作用
        5.3.1 開展汽車消費(fèi)貸款保險(xiǎn)業(yè)務(wù)
        5.3.2 加強(qiáng)行業(yè)合作風(fēng)險(xiǎn)同盟
    5.4 完善個(gè)人信用信息
    5.5 發(fā)行ABS增加資金流動(dòng)性
    5.6 本章小結(jié)
結(jié)論
參考文獻(xiàn)
致謝
作者簡(jiǎn)介



本文編號(hào)：3784276