發(fā)布時(shí)間：2017-05-17 00:08

  本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)辦公室管理存在的問題與對策研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：中央企業(yè)辦公室作為中央企業(yè)的綜合辦事機(jī)構(gòu),在中央企業(yè)的管理體系中處于樞紐地位,承擔(dān)綜合管理、內(nèi)外協(xié)調(diào)、參謀助手、公共關(guān)系、督查督辦、管理服務(wù)等多項(xiàng)職能。因此,中央企業(yè)辦公室的工作水平、工作質(zhì)量和工作狀態(tài),直接會對中央企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)和工作效率產(chǎn)生影響。十八屆三中全會以后,中央企業(yè)的體制機(jī)制改革面臨著更加艱巨的任務(wù),也對中央企業(yè)辦公室的管理體制及職能建設(shè)提出了更高要求。當(dāng)前,中央企業(yè)辦公室管理中存在著一些嚴(yán)重影響辦公室職能作用發(fā)揮的現(xiàn)實(shí)問題。本文通過綜合運(yùn)用文獻(xiàn)分析、規(guī)范性研究和案例分析,對中央企業(yè)辦公室管理的現(xiàn)狀和問題,以及解決對策等進(jìn)行了研究。 本文主要分五章。第一章主要闡述研究意義、國內(nèi)研究現(xiàn)狀和研究工具。第二章主要分析中央企業(yè)辦公室工作的職能及工作特點(diǎn)。第三章指出了當(dāng)前中央企業(yè)辦公室管理的現(xiàn)狀及主要問題。第四章分別從中央企業(yè)、中央企業(yè)辦公室和辦公室工作人員三個(gè)角度,提出了提升中央企業(yè)辦公室管理水平的對策。第五章對一個(gè)具體的中央企業(yè)辦公室管理案例進(jìn)行了分析。
【關(guān)鍵詞】：中央企業(yè) 辦公室管理 職能 體制建設(shè)
【學(xué)位授予單位】：北京建筑大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2014
【分類號】：F276.1;C931.4
【目錄】：

• 摘要3-4
• Abstract4-8
• 第1章 緒論8-13
• 1.1 研究意義9
• 1.1.1 理論意義9
• 1.1.2 實(shí)踐意義9
• 1.2 國內(nèi)研究現(xiàn)狀9-11
• 1.3 研究方法11-13
• 1.3.1 研究工具11-12
• 1.3.2 研究方法12-13
• 第2章 中央企業(yè)辦公室的職能及工作特點(diǎn)13-21
• 2.1 中央企業(yè)辦公室工作的特殊性13-14
• 2.1.1 政治責(zé)任優(yōu)先考慮13
• 2.1.2 服務(wù)對象較為廣泛13-14
• 2.1.3 行政化色彩較濃厚14
• 2.2 中央企業(yè)辦公室的職能14-17
• 2.2.1 綜合管理職能15
• 2.2.2 內(nèi)外協(xié)調(diào)職能15-16
• 2.2.3 參謀助手職能16
• 2.2.4 公共關(guān)系職能16-17
• 2.2.5 督查督辦職能17
• 2.2.6 管理服務(wù)職能17
• 2.3 中央企業(yè)辦公室的工作任務(wù)17-18
• 2.4 中央企業(yè)辦公室的工作特點(diǎn)18-21
• 2.4.1 政治性18
• 2.4.2 隨機(jī)性18-19
• 2.4.3 綜合性19
• 2.4.4 時(shí)效性19
• 2.4.5 服務(wù)性19-20
• 2.4.6 保密性20-21
• 第3章 中央企業(yè)辦公室管理現(xiàn)狀及存在的問題21-30
• 3.1 中央企業(yè)辦公室管理現(xiàn)狀21-23
• 3.2 中央企業(yè)辦公室管理中的機(jī)制問題23-25
• 3.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置不統(tǒng)一23
• 3.2.2 職能定位不規(guī)范23-24
• 3.2.3 管理觀念帶有官僚色彩24
• 3.2.4 內(nèi)部制度體系不健全24
• 3.2.5 激勵(lì)機(jī)制欠科學(xué)24-25
• 3.2.6 培訓(xùn)機(jī)制不完善25
• 3.3 中央企業(yè)辦公室管理中的職能發(fā)揮問題25-27
• 3.3.1 參謀職能發(fā)揮不到位25-26
• 3.3.2 督辦職能發(fā)揮不主動26
• 3.3.3 協(xié)調(diào)職能發(fā)揮不全面26
• 3.3.4 服務(wù)職能發(fā)揮不積極26-27
• 3.4 中央企業(yè)辦公室管理中的工作人員問題27-28
• 3.4.1 放松政治修養(yǎng)27
• 3.4.2 忽視作風(fēng)建設(shè)27-28
• 3.4.3 業(yè)務(wù)技能水平差異大28
• 3.4.4 綜合協(xié)調(diào)能力欠缺28
• 3.5 中央企業(yè)辦公室管理中的辦公環(huán)境問題28-30
• 3.5.1 辦公自動化水平參差不齊28-29
• 3.5.2 工作環(huán)境不能盡如人意29-30
• 第4章 提升中央企業(yè)辦公室管理水平的對策與建議30-38
• 4.1 中央企業(yè)辦公室管理的指導(dǎo)思想、總體要求和主要任務(wù)30-32
• 4.1.1 指導(dǎo)思想30
• 4.1.2 總體要求30
• 4.1.3 主要任務(wù)30-32
• 4.2 中央企業(yè)層面的對策建議32-34
• 4.2.1 理順內(nèi)部管理體制32-33
• 4.2.2 領(lǐng)導(dǎo)重視辦公室工作33
• 4.2.3 科學(xué)考核辦公室人員33
• 4.2.4 改善辦公室辦公環(huán)境33-34
• 4.3 中央企業(yè)辦公室層面的對策建議34-35
• 4.3.1 建立健全內(nèi)部制度34
• 4.3.2 強(qiáng)化綜合協(xié)調(diào)職能34-35
• 4.3.3 加強(qiáng)參謀助手職能35
• 4.3.4 深化督查督辦職能35
• 4.4 中央企業(yè)辦公室工作人員層面的對策建議35-38
• 4.4.1 以抓學(xué)習(xí)提升政治素養(yǎng)36
• 4.4.2 以轉(zhuǎn)作風(fēng)增強(qiáng)服務(wù)意識36
• 4.4.3 以實(shí)踐檢驗(yàn)業(yè)務(wù)水平36-38
• 第5章 H集團(tuán)公司辦公室管理案例分析38-48
• 5.1 H集團(tuán)公司基本情況38-39
• 5.2 H集團(tuán)公司辦公室工作現(xiàn)狀分析39-42
• 5.2.1 機(jī)構(gòu)設(shè)置情況39
• 5.2.2 人員隊(duì)伍情況39-40
• 5.2.3 職能發(fā)揮情況40-41
• 5.2.4 辦公室工作隊(duì)伍建設(shè)情況41-42
• 5.3 H集團(tuán)公司辦公廳提升管理水平的對策建議42-48
• 5.3.1 科學(xué)修訂組織管理規(guī)程42-43
• 5.3.2 盡快實(shí)現(xiàn)管理制度化和工作流程化43-44
• 5.3.3 以加強(qiáng)政策研究為提升地位的突破口44-45
• 5.3.4 開展常態(tài)化培訓(xùn)并試行持證上崗45-46
• 5.3.5 以企業(yè)文化教育強(qiáng)化使命感46-48
• 結(jié)束語48-49
• 參考文獻(xiàn)49-51
• 致謝51

【參考文獻(xiàn)】

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  本文關(guān)鍵詞：中央企業(yè)辦公室管理存在的問題與對策研究，，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號：372175