我國(guó)在牛肉生產(chǎn)量方面位居世界第三,牛肉生產(chǎn)和消費(fèi)市場(chǎng)前景廣闊。隨著人們生活水平的日益提高,消費(fèi)者飲食結(jié)構(gòu)也發(fā)生了改變,牛肉類產(chǎn)品的需求也隨之水漲船高。H牧業(yè)公司是山西省某縣當(dāng)?shù)刂馀ｐB(yǎng)殖與牛肉加工企業(yè),面臨周邊環(huán)境的不斷發(fā)展變化以及客戶人數(shù)的增多、需求的改變,當(dāng)前的績(jī)效評(píng)價(jià)體系已明顯落后,為保持公司競(jìng)爭(zhēng)力、提高生產(chǎn)效率并調(diào)動(dòng)員工積極性,公司急需一套新的績(jī)效評(píng)價(jià)體系。平衡計(jì)分卡績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)為國(guó)內(nèi)外許多企業(yè)所使用,并且在這些企業(yè)的績(jī)效評(píng)價(jià)中取得了良好的效果。本文在深入分析H牧業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題后,明確了引入平衡計(jì)分卡的必要性與可行性;然后通過(guò)對(duì)公司進(jìn)行實(shí)地調(diào)查并與相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)溝通后,確定了企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,并以此為基礎(chǔ)構(gòu)建了基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系;最后,提出了H牧業(yè)公司新績(jī)效評(píng)價(jià)體系的實(shí)施策略及保障措施。本文旨在通過(guò)為H牧業(yè)公司構(gòu)建基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效評(píng)價(jià)體系,改善公司目前的績(jī)效管理水平,提高公司在日益變化的環(huán)境中的競(jìng)爭(zhēng)力,促進(jìn)公司進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)本文提供了平衡計(jì)分卡在畜牧養(yǎng)殖行業(yè)的實(shí)踐,其中在四個(gè)維度的具體指標(biāo)選擇與權(quán)重計(jì)算上,也能為其它畜牧養(yǎng)殖企業(yè)在績(jī)效評(píng)價(jià)方面提供... 

【文章來(lái)源】：山西大學(xué)山西省

【文章頁(yè)數(shù)】：60 頁(yè)

【學(xué)位級(jí)別】：碩士

【部分圖文】：

H牧業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖

平衡計(jì)分卡在 H 牧業(yè)公司績(jī)效管理中的應(yīng)用研究18圖 3.1 H 牧業(yè)公司組織結(jié)構(gòu)圖3.2 H 牧業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效評(píng)價(jià)體系存在的問(wèn)題在對(duì) H 牧業(yè)公司實(shí)地考察中，通過(guò)與公司領(lǐng)導(dǎo)的交流溝通后，對(duì)公司的五十名正式人員分部門進(jìn)行實(shí)地訪談?wù){(diào)查，發(fā)現(xiàn)公司的績(jī)效評(píng)價(jià)存在諸多問(wèn)題，具體如下：（1）以財(cái)務(wù)指標(biāo)考核為主，忽視非財(cái)務(wù)指標(biāo)H 牧業(yè)公司近三年的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)全都以財(cái)務(wù)指標(biāo)為主，其近三年的績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)都是根據(jù)當(dāng)年凈利潤(rùn)的一定百分比進(jìn)行全員發(fā)放，具體如下表所示：表 3.1 H 牧業(yè)公司績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)分配表年份 2016 2017 2018凈利潤(rùn)（元） 1,256,386 2,015,436 2,253,654績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)（元） 251,276 403,086 447,124近些年，H 牧業(yè)公司都是依據(jù)單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)即凈利潤(rùn)考核指標(biāo)發(fā)放績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)，而財(cái)務(wù)指標(biāo)具有滯后性，依賴單一的財(cái)務(wù)指標(biāo)可能會(huì)使企業(yè)管理者注重短期經(jīng)營(yíng)效益，甚至為追求短期利益而做出錯(cuò)誤的決策。因此，單一地依賴財(cái)務(wù)指標(biāo)已經(jīng)無(wú)法滿足 H 牧業(yè)公司全面績(jī)效評(píng)價(jià)的需求，公司應(yīng)當(dāng)同時(shí)關(guān)注財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)的聯(lián)系。在對(duì)員工進(jìn)行的績(jī)效考核指標(biāo)的合理性的訪談?wù){(diào)查中，得到以下結(jié)果：圖 3.2 績(jī)效考核指標(biāo)合理性調(diào)查結(jié)果由圖 3.2 可知，在 H 牧業(yè)公司中認(rèn)為績(jī)效考核指標(biāo)設(shè)置不合理的員工占比達(dá)到了 68%

第三章 H 牧業(yè)公司現(xiàn)有績(jī)效管理問(wèn)題有將財(cái)務(wù)指標(biāo)與非財(cái)務(wù)性指標(biāo)結(jié)合分析，才能使公司準(zhǔn)確地評(píng)價(jià)各員工的工作情況，進(jìn)行針對(duì)性的指導(dǎo)與幫助，促進(jìn)公司持續(xù)健康地發(fā)展。隨著精細(xì)化養(yǎng)殖技術(shù)以及機(jī)械化程度的加深，企業(yè)文化、員工知識(shí)技能培訓(xùn)等的作用日益凸現(xiàn)，客戶關(guān)系的維持以及發(fā)展新客戶、開(kāi)拓新市場(chǎng)更是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，內(nèi)部流程上的規(guī)范操作以及效率的提升可以增強(qiáng)公司的競(jìng)爭(zhēng)力，為了公司長(zhǎng)期的發(fā)展，更應(yīng)當(dāng)將這些方面的指標(biāo)加入考慮，綜合評(píng)價(jià)員工績(jī)效。（2）績(jī)效管理缺乏反饋機(jī)制，注重考核結(jié)果而忽略考核過(guò)程及指導(dǎo)績(jī)效反饋是績(jī)效管理中的重要一環(huán)，有效的績(jī)效反饋有利于構(gòu)建企業(yè)暢通的溝通渠道。對(duì) H 牧業(yè)公司績(jī)效管理過(guò)程的調(diào)查結(jié)果如下：

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]牛肉進(jìn)口激增 消費(fèi)需求旺盛[J]. 陳宵.  農(nóng)村新技術(shù). 2019(01)
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碩士論文
[1]基于平衡計(jì)分卡的興業(yè)銀行T分行績(jī)效評(píng)價(jià)研究[D]. 韓晉鵬.太原理工大學(xué) 2018
[2]平衡計(jì)分卡在FG公司績(jī)效管理中的應(yīng)用研究[D]. 宋嘉康.貴州財(cái)經(jīng)大學(xué) 2018
[3]基于平衡計(jì)分卡的LX影城績(jī)效評(píng)價(jià)體系應(yīng)用研究[D]. 許甲強(qiáng).山東財(cái)經(jīng)大學(xué) 2013



本文編號(hào)：3622699