"強(qiáng)將弱兵"所帶來的人才梯隊失衡、團(tuán)隊協(xié)同欠缺、管理能力陷阱等人才管理困境,成為組織發(fā)展與創(chuàng)新的掣肘。在這一特定情境下,組織既要迎接人才的挑戰(zhàn),又要兼具變革性,雙元能力理論為解決組織能力提升問題提供了分析框架。面對"強(qiáng)將弱兵"狀態(tài)下市場、團(tuán)隊、強(qiáng)將能力等方面的挑戰(zhàn),基于結(jié)構(gòu)性雙元、情境性雙元、領(lǐng)導(dǎo)性雙元三個維度,企業(yè)應(yīng)聚焦業(yè)務(wù),轉(zhuǎn)換業(yè)務(wù)模式,緩沖弱兵不利因素;激活組織,加強(qiáng)協(xié)同,提振團(tuán)隊士氣;賦能強(qiáng)將,引導(dǎo)強(qiáng)將自我批判,提升領(lǐng)導(dǎo)力。 

【文章來源】：領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2019,(14)北大核心

【文章頁數(shù)】：3 頁

【部分圖文】：

基于雙元能力理論的組織能力提升分析框架

【參考文獻(xiàn)】：
期刊論文
[1]高管團(tuán)隊視角下雙元組織能力開發(fā)與績效傳導(dǎo)機(jī)制研究[J]. 王薇.  領(lǐng)導(dǎo)科學(xué). 2018(26)
[2]組織雙元性能力的形成機(jī)制與實現(xiàn)路徑——以華為公司為例[J]. 米黎鐘,王江偉.  創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)管理. 2015(01)
[3]雙元性組織:理論演化與研究展望[J]. 王耀德,李俊華,周書俊.  學(xué)術(shù)界. 2011(12)
[4]雙元型組織研究評介[J]. 張玉利,李乾文.  外國經(jīng)濟(jì)與管理. 2006(01)



本文編號：3496206