企業(yè)都有辦公室,辦公室是企業(yè)辦事和決策的關鍵執(zhí)行部門,對于企業(yè)的發(fā)展和運行都起到了重要作用。目前企業(yè)辦公室管理過程當中存在諸多問題,需要相關人員采取有效的措施對問題加以解決,同時也應當提高辦公室工作人員的綜合素質和綜合能力。本文對工程企業(yè)辦公室管理存在的問題及解決措施進行研究,供相關專業(yè)人士進行參考和借鑒。 

【文章來源】：辦公室業(yè)務. 2019,(24)

【文章頁數(shù)】：2 頁

【文章目錄】：
一、工程企業(yè)辦公室管理工作存在的主要問題
    （一）辦公室管理制度不完善。
    （二）管理隊伍素質較低。
    （三）管理人員的協(xié)調能力弱。
二、做好工程企業(yè)辦公室管理工作的對策
    （一）完善工程企業(yè)辦公室管理機制。
    （二）加強能力建設以及提高隊伍素質。
    （三）合理分配工作以及構建責任追究制度。
三、結語



本文編號：3452475