本文關(guān)鍵詞：貝思公司管理信息系統(tǒng)項目實施案例研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 人類社會進入二十一世紀，信息化浪潮撲面而來。信息技術(shù)為人類的進步帶來革命性的變 化，Internet、電子商務(wù)將徹底改變傳統(tǒng)的企業(yè)運作模式。 但是企業(yè)的信息化建設(shè)不是一朝一夕的事。只有把信息技術(shù)與科學(xué)管理手段集成，才能使 原來的管理理論成為實踐的可能，從而真正發(fā)揮信息技術(shù)的“使能器”的作用。 貝思公司是一家中外合資的高科技企業(yè)。公司經(jīng)過10年經(jīng)營，逐步建立了一套企業(yè)管理 信息系統(tǒng)，但是不完全規(guī)范化的管理系統(tǒng)隨著業(yè)務(wù)量的擴大逐步成為企業(yè)進一步發(fā)展的瓶頸。 企業(yè)希望通過實施ERP對其管理信息系統(tǒng)進行升級，但是實施ERP牽扯到企業(yè)各個部門，其中 的巨大風(fēng)險使企業(yè)決策層望而卻步。 本文以貝思公司管理信息系統(tǒng)建設(shè)案例為背景，，對其信息化建設(shè)的過程進行分析，發(fā)現(xiàn)其 存在的問題，并對其信息化的發(fā)展提出建議。通過對貝思公司經(jīng)營模式的研究分析，認為實施 以供需鏈管理為核心的ERP是目前提升該企業(yè)管理信息系統(tǒng)的最佳途徑。 希望通過此案例研究能給那些陷入信息管理困境以及那些正在籌劃實施信息化管理以提 高企業(yè)競爭力的企業(yè)一定的啟迪。
【關(guān)鍵詞】：管理信息系統(tǒng) 供需鏈管理 企業(yè)資源計劃
【學(xué)位授予單位】：對外經(jīng)濟貿(mào)易大學(xué)
【學(xué)位級別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2001
【分類號】：C931.6
【目錄】：

• 前言3-5
• 中文摘要5-7
• 一、 引子7-8
• 二、 企業(yè)描述8-15
• 2．1 企業(yè)歷史背景8
• 2．2 企業(yè)經(jīng)營狀況8-9
• 2．3 企業(yè)管理模式9-14
• 2．4 企業(yè)面臨的危機14-15
• 三、 企業(yè)管理信息系統(tǒng)概況15-20
• 3．1 信息通信技術(shù)規(guī)劃15
• 3．2 MRPII15-17
• 3．3 其他主要管理應(yīng)用軟件17-19
• 3．4 企業(yè)Internet與Intranet19
• 3．5 企業(yè)內(nèi)部關(guān)于ERP項目的思考19-20
• 四、 案例分析20-36
• 4．1 ERP概念20-23
• 4．2 貝思公司MRPII實施效果評價23-26
• 4．3 貝思公司為什么需要上ERP26-29
• 4．4 貝思公司業(yè)務(wù)流程重組的必要性29-32
• 4．5 貝思公司成功實施ERP的關(guān)鍵因素32-33
• 4．6 貝思公司ERP實施的要點33-34
• 4．7 總結(jié)34-36
• 注釋36-37
• 參考文獻37

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