本文關(guān)鍵詞：創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的戰(zhàn)略構(gòu)想和行動(dòng)方案的研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】： 隨著現(xiàn)代社會(huì)信息化程度的提高，咨詢業(yè)在社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的地位越來(lái)越重要。它對(duì)于政府、企業(yè)及其它社會(huì)組織在發(fā)展戰(zhàn)略選擇、資源優(yōu)化配置、市場(chǎng)駕馭等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的科學(xué)決策，發(fā)揮著至關(guān)重要的導(dǎo)向和參謀作用。當(dāng)前，我國(guó)正處于經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)軌時(shí)期，社會(huì)的各個(gè)層次對(duì)咨詢業(yè)的需求日益強(qiáng)烈，如何采取切實(shí)有效的措施大力推動(dòng)我國(guó)咨詢業(yè)的發(fā)展，是我們面臨的一項(xiàng)重要、緊迫的任務(wù)。 西安市擁有豐富的高校資源，考慮到現(xiàn)代咨詢業(yè)跨學(xué)科、跨行業(yè)的綜合發(fā)展趨勢(shì)，本文提出了創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的戰(zhàn)略構(gòu)想，通過(guò)聯(lián)合各高校的學(xué)科優(yōu)勢(shì)，走戰(zhàn)略聯(lián)盟、利潤(rùn)分享的產(chǎn)業(yè)化發(fā)展道路，，以促進(jìn)西安高校咨詢業(yè)乃至整個(gè)咨詢業(yè)的快速發(fā)展。 本文首先使用抽樣調(diào)查法對(duì)西安高校咨詢業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行了調(diào)查，對(duì)西安高校咨詢業(yè)的整體水平進(jìn)行了評(píng)估；隨后運(yùn)用戰(zhàn)略規(guī)劃理論，對(duì)影響西安高校咨詢業(yè)發(fā)展的外部環(huán)境因素、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手、資源條件和能力進(jìn)行分析，明確了西安高校咨詢業(yè)面臨的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，從整合高校資源優(yōu)勢(shì)、走規(guī)�；l(fā)展道路的目的出發(fā)，提出了創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的戰(zhàn)略構(gòu)想；然后利用類比的方法對(duì)該咨詢基地的創(chuàng)建模式進(jìn)行了研究，研究的內(nèi)容主要包括基地的組織結(jié)構(gòu)模式、管理模式和業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)模式；最后，提出了扶持西安高校咨詢基地發(fā)展的相關(guān)政策。
【關(guān)鍵詞】：西安高校咨詢 咨詢基地 環(huán)境分析 資源與能力分析 模式研究
【學(xué)位授予單位】：西北工業(yè)大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2002
【分類號(hào)】：C932
【目錄】：

• 1 緒論6-21
• 1.1 研究背景和意義6-9
• 1.2 研究的主要內(nèi)容9-10
• 1.3 研究的理論基礎(chǔ)10-19
• 1.4 研究的思路和方法19-21
• 2 西安高校咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀分析21-46
• 2.1 國(guó)內(nèi)外咨詢業(yè)發(fā)展概況21-25
• 2.1.1 國(guó)外咨詢業(yè)發(fā)展概況21-24
• 2.1.2 國(guó)內(nèi)咨詢業(yè)發(fā)展概況24-25
• 2.2 國(guó)內(nèi)外高校咨詢的發(fā)展概況25-27
• 2.3 西安高校咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀分析27-46
• 2.3.1 西安高校參與咨詢業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查27-31
• 2.3.2 有代表性的西安高校參與咨詢業(yè)的現(xiàn)狀調(diào)查31-44
• 2.3.3 西安高校咨詢的發(fā)展現(xiàn)狀評(píng)估44-46
• 3 影響西安高校咨詢發(fā)展的環(huán)境分析46-66
• 3.1 一般環(huán)境因素分析46-53
• 3.1.1 經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平46-51
• 3.1.2 國(guó)家的法律政策51-52
• 3.1.3 科技的發(fā)展水平52-53
• 3.2 競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手分析53-60
• 3.2.1 國(guó)外咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析53-57
• 3.2.2 國(guó)內(nèi)咨詢企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)地位分析57-59
• 3.2.3 其他高校的競(jìng)爭(zhēng)地位分析59-60
• 3.3 咨詢市場(chǎng)的需求分析60-62
• 3.4 高校的社會(huì)職能定位62-66
• 4 影響西安高校咨詢發(fā)展的資源和能力分析66-74
• 4.1 西安高校咨詢的資源條件分析66-72
• 4.2 西安高校咨詢的能力分析72-74
• 5 創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的戰(zhàn)略構(gòu)想74-80
• 5.1 確認(rèn)西安高校咨詢發(fā)展的關(guān)鍵問(wèn)題74-77
• 5.1.1 SWOT分析74-76
• 5.1.2 關(guān)鍵問(wèn)題確認(rèn)76-77
• 5.2 創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的戰(zhàn)略構(gòu)想77-78
• 5.3 創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的可行性評(píng)價(jià)78-80
• 6 創(chuàng)建西安高校西部咨詢基地的行動(dòng)方案研究80-86
• 6.1 西安高校咨詢基地的模式研究80-84
• 6.1.1 西安高校咨詢基地的組織結(jié)構(gòu)形式80-81
• 6.1.2 西安高校咨詢基地的管理模式81-83
• 6.1.3 西安高校咨詢基地的業(yè)務(wù)模式83-84
• 6.2 西安高校咨詢基地創(chuàng)建模式的剖析84-86
• 7 發(fā)展西安高校咨詢的相關(guān)政策研究86-88
• 結(jié)論88-91

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