本文關(guān)鍵詞：員工激勵(lì)理論的研究與探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：我們正進(jìn)入一個(gè)新的時(shí)代，WTO將把我們?nèi)谌氲揭粋�(gè)全球化的經(jīng)濟(jì)體系和商業(yè)環(huán)境中，面對(duì)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境與挑戰(zhàn)，有效管理人力資源將成為企業(yè)的任務(wù)之一。對(duì)人員的有效管理的關(guān)鍵就是對(duì)員工工作積極性的調(diào)動(dòng)，而員工激勵(lì)制度將有效地增強(qiáng)企業(yè)的活力和競(jìng)爭(zhēng)力，并成為企業(yè)成長(zhǎng)發(fā)展的持續(xù)動(dòng)力源泉。因此，如何建立有效的員工激勵(lì)制度，是國(guó)內(nèi)外學(xué)者研究的一個(gè)熱門題目，也是我國(guó)企業(yè)能否應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的關(guān)鍵所在。 激勵(lì)是人力資源的重要內(nèi)容，它是心理學(xué)的一個(gè)術(shù)語(yǔ)，指激發(fā)人的行為的心理過(guò)程。激勵(lì)這個(gè)概念用于管理，是指激發(fā)員工的工作動(dòng)機(jī)，也就是說(shuō)用各種有效的方法去調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性，使員工努力去完成組織的任務(wù)，實(shí)現(xiàn)組織的目標(biāo)。因此，，企業(yè)實(shí)行激勵(lì)機(jī)制的最根本的目的是正確地誘導(dǎo)員工的工作動(dòng)機(jī)，使他們?cè)趯?shí)現(xiàn)組織目標(biāo)的同時(shí)實(shí)現(xiàn)自身的需要，增加其滿意度，從而使他們的積極性和創(chuàng)造性繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)下去。 本文在對(duì)管理心理學(xué)和員工激勵(lì)理論作了深入論述的基礎(chǔ)上，通過(guò)分析我國(guó)企業(yè)人力資源激勵(lì)制度的現(xiàn)狀，對(duì)我國(guó)員工激勵(lì)制度目前存在的問(wèn)題、對(duì)策和未來(lái)發(fā)展做了一個(gè)深入而全面的闡述，尤其是在新的形勢(shì)下如何與思想政治教育有機(jī)結(jié)合提出了自己的觀點(diǎn)，為我國(guó)企業(yè)人力資源管理理論的發(fā)展與實(shí)踐提供了借鑒。只要我們放開眼界，虛心學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)的管理騰飛指日可待!
【關(guān)鍵詞】：管理心理學(xué) 員工激勵(lì) 人力資源管理
【學(xué)位授予單位】：哈爾濱工程大學(xué)
【學(xué)位級(jí)別】：碩士
【學(xué)位授予年份】：2004
【分類號(hào)】：C936
【目錄】：

• 第1章 緒論10-19
• 1.1 本課題的研究背景10-16
• 1.1.1 我國(guó)人力資源管理的現(xiàn)狀10-12
• 1.1.2 管理心理學(xué)的不斷發(fā)展12-16
• 1.1.2.1 管理心理學(xué)的產(chǎn)生12-13
• 1.1.2.2 管理心理學(xué)的發(fā)展過(guò)程13-16
• 1.2 員工激勵(lì)與思想政治教育16-18
• 1.2.1 思想政治工作具有激勵(lì)功能16-17
• 1.2.2 思想政治工作對(duì)員工激勵(lì)有導(dǎo)向功能17
• 1.2.3 員工激勵(lì)與思想政治工作的調(diào)節(jié)功能相結(jié)合17-18
• 1.3 本文寫作思路及創(chuàng)新之處18-19
• 第2章 員工激勵(lì)概述19-29
• 2.1 激勵(lì)過(guò)程的心理分析19-21
• 2.2 激勵(lì)的重要作用21-22
• 2.3 激勵(lì)的原則22-24
• 2.4 激勵(lì)的方法24-28
• 2.5 本章小結(jié)28-29
• 第3章 員工激勵(lì)理論及其發(fā)展29-53
• 3.1 我國(guó)激勵(lì)理論的概況29-31
• 3.1.1 中國(guó)古代的激勵(lì)方法29-30
• 3.1.2 我國(guó)目前激勵(lì)制度存在的誤區(qū)30-31
• 3.2 西方激勵(lì)理論及其發(fā)展31-52
• 3.2.1 西方管理理論提出的激勵(lì)方法31-33
• 3.2.2 內(nèi)容型激勵(lì)理論33-41
• 3.2.2.1 需要的概念和特性33-36
• 3.2.2.2 馬斯洛的需要層次理論36-39
• 3.2.2.3 赫茨柏格的雙因素理論39-41
• 3.2.3 過(guò)程型激勵(lì)理論41-48
• 3.2.3.1 動(dòng)機(jī)的概念和特性41-42
• 3.2.3.2 佛隆的期望理論42-45
• 3.2.3.3 亞當(dāng)斯的公平理論45-47
• 3.2.3.4 洛克的目標(biāo)設(shè)置理論47-48
• 3.2.4 行為改造型激勵(lì)理論48-52
• 3.2.4.1 挫折理論概述49-52
• 3.3 本章小結(jié)52-53
• 第4章 激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用與探索53-78
• 4.1 西方激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用53-60
• 4.1.1 內(nèi)容型激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用53-54
• 4.1.2 過(guò)程性激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用54-59
• 4.1.3 行為改造型激勵(lì)理論在我國(guó)的應(yīng)用59-60
• 4.2 我國(guó)員工激勵(lì)制度的探索60-70
• 4.2.1 加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的激勵(lì)60-64
• 4.2.2 建立合理有效的薪酬體系，完善企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制64-67
• 4.2.3 加強(qiáng)對(duì)員工的非物質(zhì)激勵(lì)67-68
• 4.2.4 著重培養(yǎng)員工的成就感68-70
• 4.3 我國(guó)員工激勵(lì)制度的發(fā)展趨勢(shì)70-76
• 4.3.1 從激勵(lì)方法、方式的研究過(guò)渡到經(jīng)濟(jì)體制的設(shè)計(jì)研究70-72
• 4.3.2 運(yùn)用管理心理學(xué)，做好思想政治工作72-76
• 4.3.2.1 要了解職工的需要，增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性72-73
• 4.3.2.2 要正確地進(jìn)行激勵(lì)，講求思想政治工作的實(shí)效性73-75
• 4.3.2.3 要運(yùn)用領(lǐng)導(dǎo)影響力，發(fā)揮思想政治工作的主動(dòng)性75-76
• 4.4 本章小結(jié)76-78
• 結(jié)論78-79
• 參考文獻(xiàn)79-82
• 攻讀碩士學(xué)位期間發(fā)表的論文和取得的科研成果82-83
• 致謝83

【引證文獻(xiàn)】

中國(guó)碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù) 前4條

1 金艷菲;IT企業(yè)員工激勵(lì)制度及流失管理[D];浙江工業(yè)大學(xué);2010年

2 朱連慶;北京市拓展培訓(xùn)企業(yè)的員工激勵(lì)問(wèn)題研究[D];北京體育大學(xué);2008年

3 付佳琳;香山公園員工激勵(lì)機(jī)制優(yōu)化研究[D];北京林業(yè)大學(xué);2012年

4 潘偉紅;國(guó)有企業(yè)員工激勵(lì)問(wèn)題與對(duì)策研究[D];大連海事大學(xué);2012年

  本文關(guān)鍵詞：員工激勵(lì)理論的研究與探索，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

本文編號(hào)：331882