本文關(guān)鍵詞：項目組織內(nèi)部非正式知識治理機制研究，由筆耕文化傳播整理發(fā)布。

【摘要】：隨著知識治理在各個領(lǐng)域的興起，非正式知識治理機制逐漸被眾多專家學者所關(guān)注，項目組織中非正式知識治理機制對于項目的知識治理以及順利完成起著關(guān)鍵的作用。但在現(xiàn)階段，對于項目組織中非正式知識治理機制的研究還存在著模糊和不足。本文主要目的是探究項目組織中非正式知識治理機制的構(gòu)建問題，為項目組織進行有效地知識治理提供借鑒和啟示。 本文基于以往文獻和項目組織臨時性，多變性的特點，提煉了影響組織知識治理的非正式影響因素，利用結(jié)構(gòu)方程模型和多元回歸的方法對驗證“網(wǎng)絡(luò)”“氛圍”以及“成員認知”的影響作用和調(diào)節(jié)關(guān)系，進而構(gòu)建基于項目組織內(nèi)部非正式知識治理機制的理論模型。利用社會網(wǎng)絡(luò)分析和深入訪談的方式對各影響因素進行進一步研究與分析，，通過社會網(wǎng)絡(luò)分析對整體網(wǎng)絡(luò)，個體網(wǎng)絡(luò)進行研究，通過深入訪談了解團隊氛圍的激勵與約束的影響作用，最終得到完善的非正式知識治理機制。 本研究的結(jié)果表明，通過結(jié)合項目組織特點以及非正式知識治理機制的研究現(xiàn)狀，提取了“網(wǎng)絡(luò)”“氛圍”因素，并研究其對項目管理團隊內(nèi)部知識治理影響，同時驗證了“共同認知”的調(diào)節(jié)作用，為項目組織的非正式知識治理機制提供了理論支持和幫助，同時社會網(wǎng)絡(luò)分析和深入訪談方式進一步為非正式知識治理在項目組織中的實踐提供了有利的建議。
【關(guān)鍵詞】：項目組織 非正式知識治理 社會網(wǎng)絡(luò)分析
【學位授予單位】：天津大學
【學位級別】：碩士
【學位授予年份】：2014
【分類號】：C936
【目錄】：

• 摘要4-5
• ABSTRACT5-8
• 第一章 緒論8-13
• 1.1 研究背景8-9
• 1.2 問題的提出9
• 1.3 研究目的及意義9-10
• 1.4 研究內(nèi)容、研究方法和技術(shù)路線10-13
• 1.4.1 研究內(nèi)容10
• 1.4.2 研究方法10-11
• 1.4.3 技術(shù)路線11-13
• 第二章 國內(nèi)相關(guān)文獻綜述13-19
• 2.1 知識治理的研究現(xiàn)狀13-16
• 2.1.1 知識治理的概念13-14
• 2.1.2 知識治理機制的分類14-16
• 2.2 非正式知識治理機制研究現(xiàn)狀16-17
• 2.3 社會網(wǎng)絡(luò)分析在知識治理中的應(yīng)用17-19
• 第三章 項目組織非正式知識治理影響因素研究19-32
• 3.1 項目組織非正式知識治理機制19-22
• 3.1.1 項目組織社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)影響因子的提出20
• 3.1.2 項目團隊氛圍影響因子的提出20-21
• 3.1.3 團隊成員認知21-22
• 3.2 項目組織非正式知識治理機制理論框架的建立22-24
• 3.2.1 項目組織中信任對知識治理的影響22
• 3.2.2 項目導向型團隊人際關(guān)系對知識治理的影響22-23
• 3.2.3 項目團隊公平性氛圍對知識治理機制的影響23
• 3.2.4 項目團隊支持性氛圍對知識治理機制的影響23-24
• 3.3 項目組織非正式知識治理機制理論模型驗證24-32
• 3.3.1 問卷變量的測度24-27
• 3.3.2 問卷的信度、效度27-29
• 3.3.3 描述性統(tǒng)計29
• 3.3.4 數(shù)據(jù)分析方法29-30
• 3.3.5 模型驗證30
• 3.3.6 調(diào)節(jié)效應(yīng)30-32
• 第四章 項目組織內(nèi)部非正式知識治理機制32-44
• 4.1 社會網(wǎng)絡(luò)分析的基本原理32
• 4.2 社會網(wǎng)絡(luò)分析的的研究方法32-42
• 4.2.1 數(shù)據(jù)來源及獲取33-34
• 4.2.2 整體網(wǎng)絡(luò)分析34-42
• 4.3 關(guān)于項目組織內(nèi)部非正式知識治理的建議42-44
• 第五章 總結(jié)與展望44-46
• 5.1 總結(jié)44
• 5.2 展望44-46
• 參考文獻46-50
• 發(fā)表論文和參加科研情況說明50-51
• 附調(diào)查問卷51-53
• 致謝53

【相似文獻】

中國期刊全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 于仲鳴;馮亞平;;建設(shè)學習型項目組織[J];項目管理技術(shù);2006年12期

2 劉文東;;項目組織的結(jié)構(gòu)效能淺析[J];冶金管理;2007年02期

3 李永奎;樂云;何清華;盧昱杰;;大型復(fù)雜項目組織網(wǎng)絡(luò)模型及實證分析[J];同濟大學學報(自然科學版);2011年06期

4 尹貽林;徐志超;孫春玲;;項目組織中信任的研究趨勢分析[J];技術(shù)經(jīng)濟與管理研究;2013年09期

5 趙永福;項目組織——日本新型的管理模式[J];經(jīng)營與管理;1990年08期

6 王彬;;建設(shè)項目組織系統(tǒng)集成的關(guān)鍵研究[J];科技信息;2009年23期

7 李永奎;樂云;崇丹;;大型復(fù)雜項目組織研究文獻評述:社會學視角[J];工程管理學報;2011年01期

8 宋曉惠;;淺析代建制的項目組織[J];中國工程咨詢;2012年08期

9 臧寧寧;;項目組織的基因構(gòu)件方法化研究[J];價值工程;2007年03期

10 蘇月季;;中國傳統(tǒng)組織文化對現(xiàn)代項目組織的影響分析[J];人才資源開發(fā);2009年11期

中國重要報紙全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 通訊員 黃水林 羅重興;連城 精心做好項目組織簽約[N];閩西日報;2013年

2 譚芳 記者 任武松;利州區(qū)：“小母�！睜可习壮l(xiāng)[N];廣元日報;2008年

3 王凱軍;如何進行項目組織[N];北京科技報;2002年

4 記者 胡秋菊　通訊員 可貴;市規(guī)劃局四項舉措優(yōu)化服務(wù)[N];常德日報;2009年

5 記者 王亞南 通訊員 王方;工會干部新春話創(chuàng)業(yè)[N];安陽日報;2009年

6 石治榮;中鐵二公司 向精細管理要效益[N];中國質(zhì)量報;2006年

7 王玉才;漣城新引項目組織投產(chǎn)突破30個[N];淮安日報;2011年

8 曹國英;撥響創(chuàng)效鐵算盤[N];中國鐵道建筑報;2014年

9 張永勝 馮學亮 仲鐵平;十二局集團三公司破解就業(yè)與改革的矛盾[N];中國鐵道建筑報;2005年

10 通訊員 趙淵青　魯苗苗;十七局集團五公司積極為新員工成長創(chuàng)造條件[N];中國鐵道建筑報;2011年

中國博士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前3條

1 晏永剛;巨項目組織聯(lián)盟合作協(xié)調(diào)機制研究[D];重慶大學;2011年

2 宋硯秋;復(fù)雜產(chǎn)品系統(tǒng)項目組織治理研究[D];大連理工大學;2009年

3 管曉霞;我國高校多學科交叉項目組織與管理方法研究[D];華中科技大學;2011年

中國碩士學位論文全文數(shù)據(jù)庫 前10條

1 徐暢;項目組織內(nèi)部非正式知識治理機制研究[D];天津大學;2014年

2 尚U喰

本文編號：321629